VELKOMMEN TIL KURSET ”FORRETNING OG LEDELSE”

1. Forretning og Ledelse – Lektion1 VELKOMMEN TIL KURSET ”FORRETNING OG LEDELSE”

2. Forretning og Ledelse – Lektion1 • Dagen idag: • Introduktion af deltagerne • Introduktion til stoffet • Materiale • Gennemgang af typisk lektion, hjemmeopgaver, tid og forventninger • Kursets hjemmeside • Eksamensform m.m. • Introduktion til strategi. • Lidt om offentlig ledelse

3. Forretning og Ledelse – Lektion1 • Introduktion af deltagerne: • Bo Svarre Nielsen • Jimmy Kevin Pedersen • Lise Nielsen • Alle andre!NavnEvt. FirmaForudsætningerStudietype (Master, enkeltfag, kandidat) • Administrative spørgsmål til: Jeanett Grau Engstrøm (jgen@itu.dk)

4. Forretning og Ledelse – Lektion1 Bo Svarre Nielsen Civ. Ing. 1971 (pre-historisk tid), speciale i impuls- og cifferteknik HD i Organisation 1976 CERN Genève, Københavns Amt, Kommunedata Hewlett-Packard 20 Års erfaring i it-ledelse Linieleder på ITU for master i it ledelse og strategi samt master i organisation og implementering

5. Forretning og Ledelse – Lektion1 Jimmy Kevin Pedersen • Kandidat i driftsøkonomi på RUC, 1987FinansministerietErnst & YoungUdenrigsministerietKøbenhavns KommuneFujitsu ServicesMUUSMANN Research & ConsultingCOWI A/SImplement A/S • IT & Telestyrelsen14 års ledelses erfaring - 8 års erfaring med topledelseRådgiver danske og udenlandske virksomheder i ledelse, bl.a. IT-Governance, Lean-management og meget mereUnderviser på ITU i faget ”Personlig ledelse og Forandringsledelse”

6. Forretning og Ledelse – Lektion1 Cand. Merc., Copenhagen Business School and National Chengchi University, Taiwan, 2007 Business Analyst, Post Danmark Regional Financial Analyst, Carlsberg Group Undervisningsassistent i forretning og ledelse Lise Nielsen

7. Forretning og Ledelse – Lektion1 Introduktion til stoffet Målsætning, som beskrevet i kursusbeskrivelsen. Stoffet er ofte noget ”fluffy”, men sådan er forretning og ledelse! Økonomi er kontant, men opleves sommetider som sværere. Kurset dækker bredt, ikke i dybden! I kan/skal hjælpe med jeres egne erfaringer. I skal også læse Erhvervstillæg, Børsen og lignende!!

8. Forretning og Ledelse – Lektion1 Materiale Bog – Exploring Corporate Strategy Kompendium Forelæsningsnoter/slides (Password til noter: sixsigma) Web-sider Avis artikler

9. Forretning og Ledelse – Lektion1 Gennemgang af typisk lektion, hjemmeopgaver, tid og forventninger • En lektion består af: • Opfølgning af sidste lektions emne (Nu har I læst på det) • Kommentarer til hjemmeopgave • Gennemgang af nyt pensum • Start på hjemmeopgave (brug nu tiden her!) Hjemmeopgaver er i snit beregnet til ca. 4 timer. De afleveres pr. mail. I skal aflevere dem i grupper (beklager). Vi bestræber os på at udarbejde opgaverne således at I kun behøver at mødes i forbindelse med forelæsningerne. Opgaverne er frivillige. Det forventes i alle opgaver at man anvender de gennemgåede modeller Novozymes anvendes i år som gennemgående case.

10. Forretning og Ledelse – Lektion1 Kursets hjemmeside Kurset har en hjemmeside, hvor slides, materialer, links m.v. bliver publiceret. Hjemmesiden har adressen: http://blog.itu.dk/SFOL-E2010/ Slides til forelæsninger er på bloggen, De kan blive opdateret i sidste øjeblik.

11. Forretning og Ledelse – Lektion1 Eksamensform m.m. Eksamen er mundtlig og case baseret med forberedelse. Svarer til en lille hjemmeopgave.

12. Forretning og Ledelse – Lektion1 Hvad skal I lære?

13. Forretning og Ledelse – Lektion1 Introduktion til strategi. (Bogen Kapitel 1)

14. Forretning og Ledelse – Lektion1 Introduktion til strategi. Hvad er strategi?? Long term direction of a company Search for strategic fit within the business environment Bogen definerer strategi som: Strategy is the direction and scope of an organisation over the long term, which achieves advantage in a changing environment through its configuration of resources and competences with the aim of fulfilling stakeholder expectations. Level of strategy Corporate level of strategy Business level of strategy

15. Forretning og Ledelse – Lektion1 Introduktion til strategi. Strategisk ordvalg: Mission Vision Goal Objective Strategic Capability Strategies Business Model Control

16. Forretning og Ledelse – Lektion1 Introduktion til strategi.

17. Forretning og Ledelse – Lektion1 Introduktion til strategi. Strategic Drift Environmetal Change

18. Forretning og Ledelse – Lektion1 Introduktion til strategi. • Strategic Lenses • Strategy as design • Strategy as experience • Strategy as ideas • Strategy as discourse

19. Forretning og Ledelse – Lektion1 New Public Management – et hurtigt overblik Samlebetegnelse for initiativer og reformer i den offentlige sektor startende i slutningen af 1980 – 1990- imødegåelse af kritik af den offentlige sektor – ikke en teori, - ikke en bestemt politisk ideologi (bred enighed)Administrative reformer (modernisering af den offentlige sektor)Modernisering der ser tager udgangspunkt i hvordan den private sektor virkerØnske om mindre bureaukrati (Weber) og større fleksibilitet og responsivenessFraborgereogklientertil (for) brugere

20. Forretning og Ledelse – Lektion1 New Public Management – et hurtigt overblik Nye styringsformer:Decentralisering af ledelsesansvarMål-, ramme- og resultatstyringDigitaliseringBestiller og udfører model (BUM)ResultatkontrakterNy løn/ resultatlønDirektørkontrakterUdlicitering/outsourcing af periferiopgaver Statsvirksomheder, nettostyrede virksomheder, indtægtsdækket virksomhedDannelse af statslige aktieselskaber og privatiseringMarkedsgørelse og brugerbetalingFrit valgGarantierLedelsesreform – kodeks for offentlig top-ledelse, dialogbaseret ledelse, værdibaseret ledelse og selvledelse

21. Forretning og Ledelse – Lektion1 Incitamentsstyring Resultatkontrakt og resultataflønningFlerårs-aftaler og budgetsikkerhedSelvstændiggørelse og egen profilering af offentlige institutionerVirksomhedsregnskaberBenchmark og kvalitetspriser, digitaliseringspriser mv.Måling og registrering på aktiviteter men ikke på resultaterEvalueringRigsrevisionen: forvaltningsrevision: 1) sparsommelighed, 2) produktivitet og 3) effektivitet – fortsat mest fokus på 1 og 2. New Public Management – et hurtigt overblik

22. Forretning og Ledelse – Lektion1 New Public Management – et hurtigt overblik Hvor er udfordringerne og modsætningerne? EffektivitetBorger Bruger Demokrati

23. Forretning og Ledelse – Lektion1 • Gruppedannelse • På 4 sal ud for 4A14 er der sat skilte med gruppenumre. • I skal: • Fordele jer i grupper • Vælge gruppeformand • Udveksle navne og mail adresser • Gruppeformand mailer navnene i gruppen til bonielsen@itu.dk