1 / 8

Penulis : Fransina Wattimena Fakultas Ekonomi Universitas Pattimura Ambon

Implementasi Strategi Pengembangan SDM dan Dukungan Organisasi Terhadap Peningkatan Kualitas Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pattimura Ambon. Penulis : Fransina Wattimena Fakultas Ekonomi Universitas Pattimura Ambon

abel-oliver
Download Presentation

Penulis : Fransina Wattimena Fakultas Ekonomi Universitas Pattimura Ambon

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ImplementasiStrategiPengembangan SDM danDukunganOrganisasiTerhadapPeningkatanKualitasDosenFakultasEkonomiUniversitasPattimura Ambon Penulis : FransinaWattimena FakultasEkonomiUniversitasPattimura Ambon Penerbit : JurnalManajemendanKewirausahaan, Vol 12, No. 2, September 2010

  2. Abstract Penelitianinibertujuanuntukmenganalisapengaruhpengembangan SDM dandukunganorganisasiterhadappeningkatankualitasdosen, khususnyadosenfakultasEkonomiUniversitasPattimura Ambon. Penelitiandilakukandenganmengambilsampelsebanyak 64 respondendari 3 Universitasdi Maluku yaitu FE Unpatti, FE UKIM dan FE Unidar. Metodeanalisa yang digunakanadalah Path Analisisdanujihipotesis. Berdasarkanhasilpengujiananalisis path menunjukkanbahwavariabel pendidikan lanjutan, pelatihan dan magang, seminar dan penataran melalui dukungan organisasi tidak berpengaruh terhadap peningkatan mutu dosen. Ditunjukkan pula pengaruh secara langsung dan tidak langsung dari variabel – variabel tersebut di atas terhadap peningkatan mutu dosen. Kata Kunci : Pengembangan SDM, dukunganorganisasi, kualitasdosen yang berkesinambungan.

  3. Pendahuluan • Prosespengembangan SDM termasukdosenmerupakankomponenpenunjangpendidikan yang tidakdapatdipungkirihinggasaatinimasihberjalanditempatdanbanyakmengalamikendala, diantaranya : • FenomenaDosendenganpendidikanlanjutan yang terbatas. • Keadaaantempatmengabdi yang kurangamandankondusif • LokasiUniversitaspenyelenggara program pascasarjanadengankategori unggul yang hanyaterkonsentrasidipulaujawa. • Dosenwajibmemilikikompetensiunggulandemitercapainyastandarmutu yang diinginkan. • Aktivitas – aktivitaspengembangan SDM terkaitdenganpeningkatanmutudalamhalinikhususnyadosendiantaranyaadalahdenganpendidikan formal (pendidikanlanjutan) dan non formal (pelatihan, magang, seminar danpenataran). (Mamusung 2005). • Berdasarkanpaparantersebutdiatasmakaharusdilakukanujihipotesisuntukmemperkirakansecaralogishubungan-hubunganvariabeltersebutdiatasdalamkaitannyadenganpeningkatanmutudosen.

  4. MetodePenelitian • PopulasidanSampelPenelitian • Populasi: DosenFakultasEkonomiUnpatti, FE UKIM dan FE UNIDAR denganjumlahseluruhnya 176 orang. • Sampel : Dari 176 respondendiambil 64 sampeldenganmenggunakanteknik purposive sampling yaitupenentuan sample berdasarkankriteriatertentu yang ditentukanolehpenelititerhadapobjek yang sesuaidengantujuanpenelitian. Adapunkriterianyasebagaiberikut : • Memilikimasakerja > 6 tahun • Dosenmaupunpimpinanfakultasbersediamengisikuisioner • PeningkatanintensitaskeikutsertaanDosendalamkegiatanpelatihan seminar danstudilanjut. • Analisis Data : • UjiHepotesis • AnalisisJalur Path

  5. HasildanPembahasan Sumber : data primer diolah (2010) Sumber: data primer diolah (2010)

  6. Kesimpulan & Saran • Kesimpulan • Pendidikanlanjutan, pelatihandanMagang, Seminar danPenataran MELALUI DUKUNGAN ORGANISASI tidakberpengaruhterhadappeningkatanmutudosen. • Pengaruhsecaralangsungpendidikanlanjutan, pelatihandanmagang, seminar danpenataranterhadappeningkatanmutudosen LEBIH BESAR dibandingkanpengaruhsecaratidaklangsungpendidikanlanjutan, pelatihandanmagang, seminar danpenataran • Saran • Strategipengembangan SDM dititikberatkanpadakegiatan Seminar danPenataran. • AdanyaAnalisislanjutanmengenaikebutuhanpelatihan agar kegiatan-kegiatan yang dapatmemberikankontribusipositifbagikelangsunganpeningkatanmutudosendapattepatsasaran. • Perguruantinggiharusmeningkatkankualitas SDM tenagaEdukatifnyasehinggaloyalitasdanretensimahasiswadanmasyarakatdapatdipertahankan. • Dukunganpemerintahdenganmengalokasikandana APBD bagipembangunanmutudosen.

  7. DaftarPustaka Diambildari 48 sumberpustaka, diantaranyasebagaiberikut : Agustinus,S.W, 1997. ManajemenStrategikPengantarProsesBerpikirStrategik. BinarupaAksara. Jakarta. Arif,Sritua.1993. MetodologiPenelitianEkonomi, UI Press, Jakarta Dajan,A.,1986. PengantarMetodeStatistik, Jilid 1 & 2. LP3ES. Jakarta Walker W.J.,2003.Human resources Strategy. Fifth Edition. Mcgraw-Hill Inc Widyasari Suzy, Agustus 2003.”Strategi PengembanganKompetensiSumberDayaManusia 9SDM) DalamMemasuki Era Global”. FokusEkonomi, Vol.2, No.2, Semarang.

  8. TERIMA KASIH Presentation By : FatmaRahmi 41613120034

More Related