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COMO ESTABLECER LA EFICACIA Y LA VULNERABILIDAD DE SU SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD , DE ACUERDO AL RESULTADO DE SUS IND

LA HABILIDAD DE UN LABORATORIO PARA HACER ALGO EFICAZMENTE, DEPENDE C

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COMO ESTABLECER LA EFICACIA Y LA VULNERABILIDAD DE SU SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD , DE ACUERDO AL RESULTADO DE SUS IND

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Presentation Transcript

    1. COMO ESTABLECER LA EFICACIA Y LA VULNERABILIDAD DE SU SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD , DE ACUERDO AL RESULTADO DE SUS INDICADORES

    2. LA HABILIDAD DE UN LABORATORIO PARA HACER ALGO EFICAZMENTE, DEPENDE CÓMO UTILIZA LAS HERRAMIENTAS Y LA TECNOLOGÍA PARA REALIZAR SUS PROCESOS.

    3. GESTION DE CALIDAD ANALITICA MONITOREAR CONTROLAR MEJORAR

    4. REQUSITOS DE CALIDAD ANALITICOS

    5. Especificaciones de calidad

    6. ESPECIFICACIONDE CALIDAD EN PATOLOGIAS

    7. ESPECIFICACIONDE CALIDAD EN PATOLOGIAS

    8. METAS DE CALIDAD

    9. 9 EL EJEMPLO , NO ES EL PRINCIPAL ASPECTO PARA INFLUIR SOBRE LOS DEMÁS !! ES EL ÚNICO !!

    10. 10 SDI ( DESVIACIONES STANDARD ) TS (TARGET SCORE ) Sesgo Muestra (Bias) (% Desv) RMSDI RMTS RM%DESVIO ( sesgo Promedio Acumulado Método)

    11. 11 CRITERIOS DE ACEPTABILIDAD SDI ( +/- HASTA 2 ) TS (MAYOR DE 50) Sesgo Muestra (Bias) (% Desv) Menor de TD menor de Vbi

    12. 12 CRITERIOS DE ACEPTABILIDAD RMSDI (+/- hasta 1.0) RMTS (mayor de 50 ) RM%DESVIO (Sesgo Promedio Acumulado Método) Menor de %TD Menor de % VBI

    13. EFICACIA : ANALISIS DE LA TENDENCIA DEL RMTS

    14. EFICACIA : ANALISIS DE LA TENDENCIA DEL RM% DESV

    15. EFICACIA : ANALISIS DE LA TENDENCIA DEL RM% DESV

    16. Conceptos claros

    17. COMO MEDIRLOS ??

    22. HABLEMOS DE VULNERABILIDAD

    23. Vulnerabilidad Administrativa Aplique herramientas de priorización y pondere las variables: Decisiones centradas en costos únicamente (5) Decisiones centradas en análisis de costo efectividad (1) Su concepto no es tenido en cuenta para la toma de decisiones. (10)

    24. Vulnerabilidad Operativa Programa de Evaluación Externa Compartido (5) Programas de evaluación externo propios (1)

    25. Vulnerabilidad Operativa Cobertura mayor al 80 % con Programa de Evaluación Externa (1) Cobertura entre el 60 y 80 % con Programa de Evaluación Externa (3) Cobertura Menor del 60 % con Programa de Evaluación Externa (5 )

    26. Vulnerabilidad Operativa Programa de Evaluación Externa Acreditado de evaluación quincenal (1) Programa de Evaluación Externa Acreditado de evaluación Mensual (2) Programa de Evaluación Externa Acreditado de evaluación trimestral (3) Programa de Evaluación Externa bimensual (5) Programa de evaluación externo Semestral (7) Inter-laboratorios Artesanal (8) No tiene ningún esquema de evaluación (10)

    27. Vulnerabilidad Operativa Control de tercera opinión (1) Control de la casa comercial ( 3 ) No procesa controles ( 5 )

    28. Vulnerabilidad Operativa Proceso de controles cada 8 Horas (1) Proceso de controles cada 12 horas (3) Proceso de control cada 24 horas (5)

    29. Vulnerabilidad Operativa Software especializado en QC con captura automática de datos 247 (1) Software especializado en QC con transcripción de datos (3) Se analiza el control en los graficadores de la tecnología (5)

    30. Vulnerabilidad Funcional El 80 % de sus pruebas son 6 sigma (1) El 80 % de sus pruebas se encuentran entre 3-5 sigma (5) El 80 % de sus pruebas tiene menos de tres sigma (10)

    31. INDICADORES DE CALIDAD TECNICA

    32. GESTIÓN Y EL CONTROL

    33. Tres pasos para trazar un camino apropiado para su equipo Demasiado a menudo las personas se esfuerzan al máximo en la implementación de un proyecto sin realmente comprender cómo están contribuyendo a las metas generales de la organización No suponga que todos conocen la estrategia. No cometa el error de suponer que porque los LIDERES han expuesto la estrategia a los COLABORADORES , ellos la comprenden. Confirme que todos entienden lo mismo. Trace un mapa que muestre dónde está su organización ahora y hacia dónde va. . Conecte los puntos. Con su equipo cree dos listas: una que corresponda a los proyectos principales del equipo y otro que corresponda a las metas de la Organización . Vea cómo las dos listas se conectan entre sí. Si hay proyectos que no se alinean con las metas, entonces considere reenfocarlos o eliminarlos

    34. LAS BACTERIOLOGAS ( OS) TENEMOS LA FACULTAD DE MEJORARLO TODO1erTOURdemachine1 la mejora continua existe.wmv

    35. ADEMAS SOMOS IRREMPLAZABLES !!!2emeTOURdemachine2 la mejora continua es una realidad.wmv

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