Ramy rozwoju polityki klastrowej Pomorza

1. Ramy rozwoju polityki klastrowej Pomorza Klastry jako instrument realizacji celów gospodarczych Województwa Pomorskiego Pomorska Grupa Kompetencji Klastrowych Gdańsk 11.05.2012r. www.ines.org.pl Samorząd Województwa Pomorskiego

2. Partnerzy instytucjonalni w procesie rozwoju polityki klastrowej Pomorza www.ines.org.pl

3. Organizacja współpracy • Partner wiodący: • Samorząd Województwa Pomorskiego - inicjator Programu i podmiot polityki klastrowej • Wykonawca Programu: • Konsorcjum Innowacyjnych Centrów Klasteringu (KICK): • - Lider Konsorcjum (INES), - Partner Regionalny (LMC Gdańsk) - Partnerzy kooperacyjni: przedstawiciele powiązań kooperacyjnych (PK) oraz inicjatyw klastrowych (IK) Pomorza, PGKK • Okres realizacji przygotowania ram polityki klastrowej: do 30 listopada 2012r. • Przygotowanie ram rozwoju polityki klastrowej Województwa Pomorskiego: Etap I – programowy (określenie ram i głównych produktów) Etap II – wdrożeniowy (praktyka rozwiązań kooperacyjnych)

4. Doświadczenie w zakresie polityki klastrowej • Projekt Ponadregionalnej Sieci Aniołów Biznesu – Innowacja oraz ABAN 2009-2013 • Konsorcjum Partnerskie INES – KIG dla realizacji polityki klastrowej 2012 • Inicjatywa Klub Klastrów Ministerstwa Gospodarki – prace eksperckie • Projekt UE Baltic Supply: budowa sieci klastrów ekoenergetycznych wokół Morza Bałtyckiego 2010-2012 • European Business Suport Network (BSR, Baltic Supply, North SeaSupply) Platforma Klastrów i Model Biznesowy rozwoju sektora klastrów 2011 • DOTWITT Wrocław, Województwo Dolnośląskie 2011 • Program rozwoju inicjatyw klastrowych dla Województwa Wielkopolskiego /w przygotowaniu/ • Koncepcja Funduszu Badań i Wdrożeń Województwa Kujawsko-Pomorskiego, jako instrumentu wsparcia kooperacji sieciowej klastrów i B+R • Klastry jako element Regionalnego Systemu Innowacji dla Kujawsko - Pomorskiego Urzędu Marszałkowskiego w ramach prac eksperckich RIS 2012 • Projekt RAPIDE – tworzenie nowoczesnych instrumentów finansowych o charakterze zwrotnym 2011

5. Doświadczenie w zakresie polityki klastrowej 1. Współautorstwo koncepcji i przeprowadzenie szkoleń ogólnopolskiego projektu pilotażowego „Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie” 2004 - 2008 → rozwinięcie w 2009-2012 w projekt MAPCOM 2 2. Zorganizowanie i wdrożenie projektu „Gdański Klaster Budowlany” oraz „Stowarzyszenie Pomorski Klaster Budowlany” (2006 - 2012) 3. Współzorganizowanie i wdrożenie projektu „Związek Pracodawców KLASTRY POLSKIE” (2012) 4. Współopracowanie i wdrażanie projektu „Regionalne Grupy Kompetencji Klastrowych” (2012)

6. Założenia rozwoju regionalnej polityki klastrowej • Aktywizacja i integracja regionalnego środowiska klastrowego w celu wygenerowania a następnie zrealizowania kluczowych dla Pomorza projektów inwestycyjnych (w tym zidentyfikowanie potencjału klastrowego Regionu) • Mobilizacja aktorów klastrów (koncentracja wokół wiodących produktów i/lub technologii, identyfikacja/budowa łańcuchów wartości w ramach sieci współpracy) • Rozwój nowych usług, w tym w zakresie podnoszenia/uzupełniania kompetencji lokalnych liderów gospodarczych, popularyzowanie nowoczesnych metod zarządzania, stworzenie bazy informacji niezbędnych do inicjowania i wspierania działań koordynatorów/animatorów PK/IK • Wsparcie projektów kooperacyjnych, interdyscyplinarnych • Internacjonalizacja klastrów, PK oraz IK • Rozwój sieci klastrów, jako sprawnych konsorcjów przemysłowo-naukowych, realizujących prace badawczo-rozwojowe, komercjalizujących wiedzę, transferujących technologię z poszanowaniem ochrony własności intelektualnej.

7. Cele rozwojowe w polityce klastrowej Pomorza • Województwo Pomorskie, jako wiodący w rozwoju inicjatyw klastrowych region w kraju • Umiejscowienie Klastrów Pomorza w ramach nowej polityki spójności UE i programowania strategicznego 2014-2020 • Rozwój konkurencyjnej gospodarki poprzez budowę systemu efektywnych instrumentów polityki klastrowej • Stworzenie Ekosystemu Klastrowego, jako środowiska innowacyjności gospodarki Pomorza i rozwoju przedsiębiorczości (Ekosystem Klastrowy - zespół powiązanych ze sobą czynników, występujący na danym obszarze, ułatwiających inicjowanie powiązań kooperacyjnych i inicjatyw klastrowych) • Budowa sprawnych sieci kooperacyjnych i klastrowych w regionie, łączących firmy z instytucjami biznesu, ośrodkami B+R oraz instytucjami finansowymi dla realizacji odpowiedniej strategii inwestycyjnej - w ramach nowych mechanizmów finansowych, 2014-2020.

8. Rozwój kompetencji i aktywizacji rozwoju klastrów Pomorza Źródło: opracowanie własne

9. Główne produkty współpracy w ramach rozwoju polityki klastrowej Pomorza 1. Plan działania Pomorskiej Grupy Kompetencji Klastrowych: organizacja struktury i podziału na zespoły wraz z określeniem podstawowych obszarów prac PGKK 2. Analiza stopnia/etapu rozwoju inicjatyw klastrowych Pomorza z uwzględnieniem metody doboru „smart specialisation” 3. Zestawienie głównych obszarów aktywności klastrowej i rekomendacje dotyczące roli klastrów w mechanizmie rozwoju gospodarki Pomorza wraz z rekomendacjami w zakresie smart specialisation dla regionu 4. Raport dla animatorów inicjatyw klastrowych PGKK w wyniku określenia potrzeb kompetencyjnych liderów i animatorów inicjatyw klastrowych 5. Opracowanie Memorandum Finansowego w zakresie wsparcia inicjatyw klastrowych z propozycjami kluczowych projektów klastrowych 6. Przewodnik dla klastrów na podstawie współpracy z PGKK: „Ramy wdrażania i pilotaż rozwoju polityki klastrowej z uwzględnieniem aspektu inteligentnej specjalizacji Województwa Pomorskiego”

10. Korzyści dla klastrów i PGKK z wdrożenia ram polityki klastrowej • Zwiększenie skali działań w regionie Pomorza na rzecz klastrów, inicjatyw klastrowych, • Integracja środowiska klastrowego Pomorza • Otrzymanie przez koordynatorów/animatorów PK/IK wsparcia ze strony samorządu województwa pomorskiego w formie organizacyjnej (działania PGKK) oraz finansowej (system finansowych instrumentów dotacyjnych i zwrotnych), umożliwiających powstawanie i wdrażanie projektów międzyklastrowych/interdyscyplinarnych • Przygotowanie członków PGKK do identyfikacji produktowych i technologicznych łańcuchów wartości występujących w klastrach, PK/IK • Budowanie klastrowych sieci kooperacyjnych w oparciu o łańcuchy produktowe lub procesowe i współpracę z otoczeniem w ramach sieci kooperacyjnych (B+R i IOB) • Nawiązanie relacji inicjatyw klastrowych z instytucjami B+R oraz ośrodkami innowacji i budowa konsorcjów projektowych dla transferu/rozwoju nowoczesnych technologii • Wzmocnienie strategii marketingowej i promocyjnej klastrów • Rozwój aktywności międzynarodowej w ramach projektów międzyregionalnych np. „programów bałtyckich” UE (dostęp do nowoczesnych technologii, dobrych praktyk oraz finansowania, jako partner w projekcie)

11. Korzyści dla klastrów i PGKK z wdrożenia ram polityki klastrowej c.d. • Stworzenie bazy danych i informacji istotnych z punktu widzenia inicjowania i zarządzania PK/IK (dane statystyczne, aspekty organizacyjne i prawne) • Korzystanie z nowoczesnych narzędzi zarządzania typu: platformy klastrowe, jako narzędzie rozwoju regionalnego, elektroniczne systemy zamówień i usług, modele sieci wartości • Wypracowanie i umocnienie inteligentnych specjalizacjii budowa mechanizmów finansowania projektowego • Pobudzanie rozwoju zdolności produkcyjnych i technologicznych oraz innowacyjnych podmiotów klastrowych w wyniku współpracy sieciowej • Dostęp do nowych usług w ramach PGKK np. instytucji Brokera Technologicznego, tworzenie grup zakupowych • Przygotowanie projektów klastrowych do programów UE 2014 - 2020 • Utworzenie i zarządzanie regionalnym funduszem finansującym działania realizowane w ramach strategii inwestycyjnej Grupy Klastrowej

12. Dwupłaszczyznowe działanie PGKK

13. Dziękuję za uwagę Marek Dondelewski Dyrektor Rady Naukowej Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych 00-503 Warszawa, ul. Żurawia 6/12 +48 608 451 406 mdondelewski@op.pl