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Prontuário Mario Sergio Salerno

Prontuário Mario Sergio Salerno. Professor titular do Depto de Engenharia de Produção da Poli-USP Engenheiro de Produção, mestre, doutor e livre-docente em Engenharia de Produção

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Presentation Transcript

  1. Prontuário Mario Sergio Salerno • Professor titular do Depto de Engenharia de Produção da Poli-USP • Engenheiro de Produção, mestre, doutor e livre-docente em Engenharia de Produção • Coordenador do Laboratório de Gestão da Inovação da Poli-USP, que é sede do Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação (Finep) • Coordenador do Observatório da Inovação e Competitividade do Instituto de Estudos Avançados da USP, sede do EngenhariaData • Membro dos Conselhos de Orientação do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) do Estado de São Paulo e do INT – Instituto Nacional de Tecnologia do Ministério da Ciência e Tecnologia • Ex-Diretor da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (2005-6) • Ex-Diretor do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (2003-2004) Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

  2. Tópicos 1) Apresentação inicial 2) As instâncias: LGI – Laboratório de Gestão da Inovação da Inovação; Observatório da Inovação e Competitividade do IEA-USP Inserção de alunos e de professores 3) As disciplinas de inovação na Poli/Produção a.Graduação: Projeto, Processo e Gestão da Inovação b.Pós: Gestão Estratégica da Inovação c.Disciplinas oferecidas para todas as demais habilitações da Poli: Noções de Administração Geral, onde há parte sobre organização para inovação e diagnóstico do processo de inovação na empresa. 4) Projetos de pesquisa: Modelos de organização e gestão da cadeia expandida de inovação na empresa (Fapesp); modelos de gestão e organização da empresa inovadora (Capes- Pro-Engenharia); Engenharia Data e DataInovação (PRP-USP,ABDI,...) 5) Projetos de extensão: NAGI/Finep, cursos para empresas, consultoria especializada (modelagem de gestão da inovação) Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

  3. Laboratório de Gestão da Inovação Produção/Poli/USP www.pro.poli.usp.br • Cursos • Graduação  Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º.sem) • Pós-graduação  Gestão Estratégica da Inovação • Extensão  Gestão da Inovação (modular) • Projetos • Fapesp: Modelos para organização e gestão da cadeia de valor expandida da inovação na empresa • Impactos da Petrobras nas empresas de engenharia • Extensionismo em organização / gestão da inovação • NAGI, PEIEX • Projeto Pro-Engenharia / Capes “Gestão de Operações em Empresas Inovadoras” – Com Coppe/UFRJ/PEP, DEI/UFRJ, Unisinos, INPI, UFPE ` Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

  4. Atividades do LGI Mario Sergio SalernoLaboratório de Gestão da Inovação,Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

  5. Observatório da Inovação e Competitividade www.observatoriousp.pro.br Histórico Objetivos Algumas realizações • Criado em 2007 - iniciativa dos Profs. Glauco Arbix (FFLCH-USP) e Mario Sergio Salerno (POLI-USP) • Foco • - Inovação, Competitividade e Desenvolvimento na sociedade do conhecimento • Objetivos • - Geração de conhecimento; • - Discussão de políticas públicas e de estratégias empresarias pró-inovação • - Difusão • Articulado com diversas instituiçoes externas • Sediado no Instituto de Estudos Avançados da Universidade de São Paulo (IEA-USP) Observatório da Inovação e Competitividade - IEA/USP

  6. Projeto NAP/OIC Lançado publicamente dia 9 de maio de 2011 DataEngenharia: Sistema de indicadores de Engenharia Construção de um amplo e consistente sistema de indicadores que permita avaliar sistematicamente a situação das engenharias no Brasil, viabilizando análises regionais, setoriais e comparações internacionais. DataInovação: sistema de indicadores de inovação Construção de sistema de indicadoresque possibilite recortes temáticos (inovação não tecnológica, patentes, educação, etc.) e regionais, para permitir discussões de desenvolvimento e de políticas de inovação (nacionais, regionais, setoriais,...) Observatório da Inovação e Competitividade - IEA/USP

  7. Seminários de discussão transmitidos pela internet Todas as segundas, 11:00h www.iea.usp.br www.observatoriousp.pro.br Mario Sergio SalernoLaboratório de Gestão da Inovação,Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

  8. PRO2804Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos, 2011) • Contexto: 5º. Ano, TF (trabalho de formatura) • Pré-requisitos • PRO2310 – Engenharia e Sociedade • PRO2311 – Organização e Administração • PRO2312 – Organização do Trabalho na Produção • PRO2611 – Contabilidade e Custos • PRO2801 – Gestão de Projetos • Outras disciplinas correlatas • Projeto do Produto • Sustentabilidade • Princípios de marketing • Engenharia econômica e finanças • ´Gestão de operações de serviços Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

  9. PRO2804Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos) OBJETIVOS • Discutir principais conceitos, metodologias e ferramentas de gestão da inovação na empresa. Inovação é tratada como processo sistemático, organizado, que mobiliza recursos da empresa, de parceiros e de entidades diversas, sob gestão da empresa. • Pressupõe que os alunos tenham cursado as disciplinas de organização do trabalho e de gestão de projetos / projeto do produto. Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

  10. PRO2804Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos) Competências que o curso espera desenvolver e requisitos para tanto • Espera-se que, ao final da disciplina, os alunos tenham desenvolvido habilidades para compreender, analisar e projetar sistemas organizacionais e de gestão que, integradamente, propiciem suporte necessário às atividades de inovação na empresa. Isso significa compreender o papel da inovação e suas características num dado sistema de produção, considerando que especificidades podem levar a formas e critérios diferenciados de organização e gestão da inovação. • DESENVOLVIMENTO DO CURSO E TÓPICOS ABORDADOS • O curso é presencial. Exige-se assiduidade, pontualidade e leitura prévia de textos e exercícios / análise de casos em casa e em classe. • Temas • Por que as empresas inovam. Definição e tipos de inovação. Sistema nacional de inovação e instrumentos de política pública de estímulo à inovação nas empresas. Sustentáculos da inovação na empresa: P&D e esquema organizacional voltado ao aprendizado. Sistema corporativo de inovação. Cadeia de valor expandida da inovação. Critérios genéricos para gestão da inovação. Geração de ideias – critérios e métodos (brainstorming, Triz etc.). Seleção de projetos / gestão de portfólio de processos de inovação incremental x radical (funil, stage-gates, árvores de decisão, opções reais, sistemas qualitativos/ponderados, Discovery-Driven Plan, Learning Plan. Organização e gestão para inovação radical. Organização e gestão para inovação incremental. Organização e gestão da inovação em setores lowtech. Organização e gestão da inovação em atividades de serviços. Empresas nascentes de base tecnológica. Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

  11. PRO2804Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos) Temas • Por que as empresas inovam. Definição e tipos de inovação. Sistema nacional de inovação e instrumentos de política pública de estímulo à inovação nas empresas. Sustentáculos da inovação na empresa: P&D e esquema organizacional voltado ao aprendizado. Sistema corporativo de inovação. Cadeia de valor expandida da inovação. Critérios genéricos para gestão da inovação. Geração de ideias – critérios e métodos (brainstorming, Triz etc.). Seleção de projetos / gestão de portfólio de processos de inovação incremental x radical (funil, stage-gates, árvores de decisão, opções reais, sistemas qualitativos/ponderados, Discovery-Driven Plan, Learning Plan. Organização e gestão para inovação radical. Organização e gestão para inovação incremental. Organização e gestão da inovação em setores low tech. Organização e gestão da inovação em atividades de serviços. Empresas nascentes de base tecnológica. Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

  12. PRO2804 - Temas • Por que as empresas inovam. • Definição e tipos de inovação. • Sistema nacional de inovação e instrumentos de política pública de estímulo à inovação nas empresas. • Sustentáculos da inovação na empresa: P&D e esquema organizacional voltado ao aprendizado. • Sistema corporativo de inovação • Cadeia de valor expandida da inovação. • Critérios genéricos para gestão da inovação • Geração de ideias – critérios e métodos (brainstorming,Triz etc.) • Seleção de projetos / gestão de portfólio de processos de inovação incremental x radical - funil, stage-gates, árvores de decisão, opções reais, sistemas qualitativos/ponderados, Discovery-Driven Plan, Learning Plan. • Organização e gestão para inovação radical e para inovação incremental • Organização e gestão da inovação em setores low tech • Organização e gestão da inovação em atividades de serviços • Empresas nascentes de base tecnológica. Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

  13. PRO2804Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos) Aperfeiçoamentos para 2012 • Livro texto: GOFIN; MITCHELL. Innovation Management, 2.ed. • Reduzir carga de fichamentos / exercícios – por blocos • Maior foco em gestão de incertezas e uso de det. ferramentas • Learning Plan • Acertos em disciplinas anteriores (Projeto do Produto / S-Gates) Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

  14. PÓSPRO5804Gestão Estratégica da Inovação • 1º oferecimento: 2008 • Linhagem TTO / Organização • Tópicos: ~ graduação • discussão conceitual/pressupostos, sem ferramentas • + teoria organizacional selecionada • “Porrete” • Fichamentos/exercícios casa + em aula (toda aula) • Notas; 1por aula; prova; trabalho final Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

  15. Projetos de Pesquisa • Observatório da Inovação e Competitividade (IEA-USP) www.observatoriodainovacao.org ou www.observatoriousp.pro.br • EngenhariaData www.engenhariadata.com.br • Indicadores de competitividade com ABDI e CoC/EUA • Mobit: políticas para inovação nas empresas em 7 países • EUA, Canadá, França, UK, Finlândia, Irlanda, Japão. • Políticas públicas para inovação (ex.: SDE, setor autopeças) • Microdados Pintec e outros – Inovação: estudos de jovens pesquisadores; RedeIpea • Laboratório de Gestão da Inovação • Fapesp 2009-04045/3: Modelos de gestão da cadeia expandida de inovação da empresa • 131 projetos em 74 empresas – Brasil +França (1) e Holanda (2) • Contingências + processos + organização • Capes/Pro-Engenharia • Coppe e EP/UFRJ, UFPE, Unisinos, Academia INPI Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

  16. OBRIGADO! msalerno@usp.br www.pro.poli.usp.br www.observatoriousp.pro.br www.engenhariadata.com.br Tel. (11)3091 5363 Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

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