Conducción de Cooperativas y Mutuales

1. Conducción de Cooperativas y Mutuales

2. Conducción de Cooperativas y Mutuales OBJETIVOS DE NUESTRAS ENTIDADES • Brindar servicios a los asociados. • Promover la ayuda mutua, la cooperación y la solidaridad. • Propender al desarrollo social y económico de los asociados y de la comunidad donde actúan.

3. Conducción de Cooperativas y Mutuales MISIÓN • Estimular la práctica de los Valores. • Promover la dignidad de las personas. • Impulsar iniciativas para mejorar la calidad de vida de la sociedad. • Difundir las bondades de nuestros sistemas asociativos para que más personas se beneficien.

4. Conducción de Cooperativas y Mutuales SÍNTESIS DEL PANORAMA GENERAL Ausencia de políticas claras para ambos sectores. Inseguridad jurídica. (Por la deficiente administración de justicia y por la inestabilidad de las normas). Inestabilidad económica. (Por falta de planificación). Políticas sociales asistencialistas.

5. Conducción de Cooperativas y Mutuales DEBILIDADES DE AMBOS SECTORES • Falta de unidad institucional entre entidades de base, Federaciones y Confederaciones. • Falta de vocación para asociarse a Federaciones y Confederaciones. • No existen los “movimientos” sino los sistemas. • No se difunden sus bondades en las comunidades.

6. Conducción de Cooperativas y Mutuales FORTALEZAS DE AMBOS SECTORES • Hay cooperativas y mutuales en todo el país. • Únicas con doctrina, principios y valores explícitos. • Son organizaciones democráticas. • Los asociados satisfacen iguales necesidades. • Tienen capacidad para prestar servicios diversos. • Los excedentes quedan en la comunidad local.

7. Conducción de Cooperativas y Mutuales CONSEJEROS • ¿Todos los consejeros conocen bien lo que es el cooperativismo y/o el mutualismo? • ¿Conocen el estatuto de su entidad? • ¿Conocen los reglamentos internos? • ¿Asisten a todas las reuniones? • ¿Participan en todas las decisiones? • ¿Elaboran proyectos a mediano y largo plazo?

8. Conducción de Cooperativas y Mutuales CONSEJEROS • ¿Los delegados conocen bien a la entidad y lo que hace por sus asociados? • ¿Difunden la doctrina entre los asociados? • ¿Difunden en la comunidad lo que hace la entidad? • ¿Tratan que la juventud se interese por la entidad? • ¿Forman nuevos consejeros? • ¿Se ocupan de impulsar la reactivación en la zona?

9. Conducción de Cooperativas y Mutuales CONSEJEROS • ¿Realizan actividades culturales? • ¿Difunden en las escuelas la esencia de la entidad? • ¿Utilizan los medios de comunicación locales para difundir la doctrina y las actividades que realizan? • ¿La entidad proyecta su imagen en la comunidad? • ¿El Consejo funciona como cuerpo colegiado? • ¿Conocen la opinión del personal sobre la entidad y sus problemas ?

10. Conducción de Cooperativas y Mutuales ASOCIADOS • ¿Asisten masivamente a las asambleas? • ¿Saben que la institución es de ellos? • ¿Participan de las actividades de la entidad? • ¿Los delegados se contactan periódicamente con los asociados; sólo cuando hay asambleas o nunca? • ¿Tienen conciencia de lo que es la ayuda mutua?

11. Conducción de Cooperativas y Mutuales CONCLUSIONES • Tanto el cooperativismo como el mutualismo son organizaciones de la comunidad que protegen y fortalecen la dignidad de las personas. • Son organizaciones que privilegian lo social ante lo económico. • La conducción se fortalece con el ejercicio democrático de los Consejos.

12. Conducción de Cooperativas y Mutuales RECOMENDACIONES • Los cargos no se ocupan, se ejercen con responsabilidad. • Es tan importante ser eficiente en la realización de las operaciones como hacerlo con criterio doctrinario. • Los Consejeros deben participar de todas las decisiones. • Preservar a la entidad como acto prioritario.

13. Conducción de Cooperativas y Mutuales RECOMENDACIONES • Las reglas de funcionamiento deben ser claras. • Proponer formas de funcionamiento claras a los Consejeros en el comienzo de la gestión. • Elegir a los miembros del Consejo teniendo como base fundamental los intereses de la entidad. • Cada Consejero debe asumir formalmente el compromiso de cumplir y ejercer su cargo.

14. Conducción de Cooperativas y Mutuales RECOMENDACIONES • Aprovechar la experiencia y vivencias del personal para resolver problemas que ellos conocen. • No permitir que se desnaturalicen los objetivos ni la misión de nuestra entidad. • Hay que preservar las entidades de la política. • Hay que preservar a las entidades utilizando los canales internos para la solución de los problemas. • Instalar en la comunidad una buena imagen de la entidad. • Aprovechemos a nuestras entidades para promover el desarrollo económico y social de la comunidad.

15. Conducción de Cooperativas y Mutuales SE PUEDE SER SOLIDARIO SIN SER MUTUALISTA, PERO NO SE PUEDE SER MUTUALISTA SIN SER SOLIDARIO. SE PUEDE SER COOPERADOR SIN SER COOPERATIVISTA, PERO NO SE PUEDE SER COOPERATIVISTA SIN SER COOPERADOR.