Desempeño competitivo. Estimación de la competitividad sectorial. Comparaciones internacionales.

1. Desempeño competitivo. Estimación de la competitividad sectorial. Comparaciones internacionales.

2. Introducción. • Ventajas comparativas reveladas (VCR). • Ejemplos. • Otros indicadores relacionados. • Comercio intra-sectorial. • Competitividad y empresas (Porter vs Dunning).

3. Introducción • Dos medidas de competitividad: • DESEMPEÑO competitivo (ex – post), usa datos de comercio, • POTENCIAL competitivo (ex – ante), varios métodos, en general a partir de la evaluación de disponibilidad de factores y procesos. • Competitividad  ligado al concepto de ventajas comparativas (insatisfacción)  en los 60´s  B. Balassa: “las ventajas comparativas son el producto de numerosos factores, algunos mensurables, y otros no, y algunos, incluso, difíciles de identificar. Probablemente, en lugar de enunciar principios generales y tratar de aplicarlos a situaciones reales, sea más conveniente partir del patrón actual de comercio ...” • Las ventajas comparativas pueden ser REVELADAS a partir de los datos del comercio. Hay una serie de indicadores relacionados.

4. Ventajas comparativas reveladas (VCR) • Indicador VCR más conocido: B. Balassa. • VCR = (Xi/Xiw)/(Xm/Xmw) * 100, donde • Xi: exportaciones del bien i del país • Xiw: exportaciones mundiales del bien i • Xm: exportaciones de bienes del país • Xmw: exportaciones mundiales de bienes. • Si VCR >(<) 100 el país tiene ventajas (desventajas) comparativas. • No depende de ninguna teoría económica para su validez. • Puede ser aplicado con diferentes niveles de agregación (sectores / grupos de países). • No comparar VCR´s entre países distintos. Se pueden comparar tendencias.

5. Ejemplos de cálculo de VCR • Xm (Arg., año 2000): 27x103 millones US$. • Xmw (año 2000): 6,34x106 millones US$. • Denominador: Xm/Xmw = 27 / 6,34x103 = 0,00426