Controlling a gyakorlatban

1. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem Controlling a gyakorlatban A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Légrádi Zsolt

2. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen A Pécsi Tudományegyetemről • Oktatás, kutatás, művészeti tevékenység, betegellátás • (Dél-) Dunántúl • Kilenc kar • 25.000 hallgató • 6.500 (3.000) fő • 32 (17) Mrd forint (betegellátás nélkül) Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

3. Pécsi Orvostudományi Egyetem Janus Pannonius Tudományegyetem Illyés Gyula Pedagógiai Főiskola A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Integráció ? ! Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

4. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Gazdálkodási sajátosságok • Központi költségvetési szerv • Kincstári alany • Vagyonkezelő • Normatív támogatás • Pályázati rendszer • Saját bevétel (elvárás) • Éves gazdálkodás Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

5. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Megoldandó vezetési problémák • Célrendszer bonyolult • Döntési mechanizmus nem egyértelmű • Vezetői Információs Rendszer nem megfelelő • Szemlélet módosítására van szükség Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

6. Minőség Költség szemlélet Nyereség orientált Mérése? Mihez viszonyítva? Értelmezhető? A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Célrendszer bonyolult Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

7. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Döntési mechanizmus nem egyértelmű • Van ilyen? • Szenátus • Kari Tanácsok • Rektor – Gazdasági Főigazgató • Dékánok – gazdasági vezető • Oktatási Minisztérium Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

8. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Vezetői Információs Rendszer • RENDSZER nincs • Könyvelési rendszerből kinyert, feldolgozott adatok • Standardok hiánya • Húzó fejlesztés Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

9. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Szemlélet módosítása • Lassan változó környezet • Speciális piac jelentős állami megrendeléssel • Gyakran változó vezetés Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

10. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen A rendszer kialakításakor ható erők • Vezetői akarat • Humán erőforrás • Informatikai írástudás, eszközrendszer • Anyagi erőforrások Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

11. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Vezetői akarat • Rektor, Gazdasági Főigazgató váltás • Új vezetési szemlélet v. régi szemlélet • Belső marketing (?) Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

12. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Humán erőforrás • Közvetlen munkatársak személyes kiválasztása • Motiváció • Képzés Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

13. VIR modul nélküli szoftver Csak speciális informatikai tudás Hálózat minimális kialakítása, gyenge munkaállomások Adatok feldolgozása más szoftverekkel Képzés Beruházás A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Informatikai írástudás, eszközrendszer Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

14. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Controlling rendszer jellemzői, továbbfejlesztésének tervei • Szervezet • Információs rendszer • Tervezési rendszer • Elemző rendszer Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

15. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Szervezet • Induláskor két fő • Gazdasági Főigazgató – Törzskar • Közvetlen vezetés Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

16. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Információs rendszer • Konkrét terület lépésenként • Általános, centralizált • Meglévő adatok átalakításával Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

17. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Tervezési rendszer • Éves gazdasági terv elkészítése • Forrásoldali tervezés • Jól strukturálható folyamatok Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

18. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Elemző rendszer (terv) • Fedezeti pont • Mutatószámok kialakítása (konszenzus?) • Alternatívák, modellezés Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

19. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen A rendszer működése, változása • Személyfüggő • Nem megfelelően dokumentált eljárások • Állandó változás Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

20. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Jelenleg ható erők • Integráció, bizalmi tőke • Többféle szemlélet egységesítése • Párhuzamos működés, költségcsökkentés Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

21. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Továbbfejlesztési tervek • Kommunikáció erősítése • Bevonás • Stabilizálás, dokumentálás • Elemzési terület erősítése Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

22. Elfogadás erősítése Személyfüggőség Fejlesztés Belső marketing Hitelesség Releváns információk Dokumentálás Ugrásokkal A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Mit tanult az Egyetem Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

23. A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Köszönöm megtisztelő figyelmüket! Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem