100 likes | 276 Views
Hyvät ratkaisut kaupan työssä. Pia Virtanen Marketpäällikkö. S-Market Siilinjärvi. Osana osuuskauppa PeeÄssää, joka on toiseksi suurin työllistäjä Pohjois-Savossa S-Market Siilinjärvellä työskentelee noin 50 henkilöä – olemme paikkakunnan suurin päivittäistavaraliike
E N D
Hyvät ratkaisut kaupan työssä Pia Virtanen Marketpäällikkö
S-Market Siilinjärvi • Osana osuuskauppa PeeÄssää, joka on toiseksi suurin työllistäjä Pohjois-Savossa • S-Market Siilinjärvellä työskentelee noin 50 henkilöä – olemme paikkakunnan suurin päivittäistavaraliike • Liikevaihto 2006 n. 16 milj. €
Miksi aloitettiin? • Jatkuvat sairaslomat vaivanneet jo useita vuosia • Runsaasti tuki- ja liikuntaelinsairauksia • Esimiehenä huolestuin tilanteesta ja työntekijöiden tulevaisuudesta • Iso kulu työnantajalle, sairaslomapäivä n. 300€/vrk • Palvelu ja laatu kärsivät.
Tavoitteet • Työntekijöiden työ- ja toimintakyvyn ylläpito ja edistäminen • Tuki- ja liikuntaelinsairauksien –ja oireiden vähentäminen ja ehkäisy • Kartoittaa tuki- ja liikuntaelimistön tila ja fyysinen suorituskyky • Selvittää työn fyysiset kuormitusriskit • Ergonomiaperiaatteiden tiedostaminen ja soveltaminen käytäntöön • Antaa keinoja omaehtoiseen lihashuoltoon ja fyysisen kunnon ylläpitoon • Ergonomian kehittämissuunnitelman laatiminen
Mitä tehtiin? • Ergoprojekti • Yhteys Medivireen Helena Neuvoseen marras-joulukuu 2005 • Aloitus 1.2.2006 • Yhteiset luennot ja yksilölliset tuki-ja liikuntaelinten mittaukset (BPM) • Riskien arviointi työpaikalla (kyselylomakkeella) ja työskentelyn videointi.
Mitä tehtiin? • Kehonhuoltoharjoituksia ja oikeanlaisten nostotekniikkojen läpikäynti • Työskentelypisteiden uudelleenjärjestelyjä • Työtuolien hankinta • Ergomaton käyttöönotto • Ergokärrien käyttö tavaranpurussa • Veikkauspisteen uudelleenjärjestely • Jätehuollon uudelleenorganisointi • Kehittämistehtävät ja niiden purkaminen/toteutus • Koko projektin kesto oli viisi kuukautta.
Mitä tapahtui? • Paljon positiivista keskustelua henkilökunnan kesken • Avoimuus ja yhteistyö kehittyi entisestään • Arviointia oman ja työkaverin jaksamisessa • Työtapojen muuttamista ja kehittämistä • Henkilökunta alkoi hahmottaa kokonaisuutta paremmin
Tärkein muutos Sairaslomapäivien määrä aleni 20 prosenttia!! Meidän yksikössä vaikutus n. 20 000 €
Jatkosuunnitelmat • Ergoprojekti 2 käynnissä • Jatkamme eteenpäin ”kestävän kehityksen polkua” • Työkyvyn paraneminen tulee näkymään asiakkaille ja koko työyhteisölle
Kysymyksiä? Kiitos!