ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

1. ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

2. 1.HISTÓRICO A Administração Participativa é uma das idéias mais antigas da administração. Ela nasceu na Grécia com a invenção da democracia. Continua a ser uma idéia moderna, que integra as práticas mais avançadas e é considerada um dos novos paradigmas da administração.

3. 2.CONCEITO • Maximiano (2006): “Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.”

4. 3. META • Construir uma organização participativa em todas as suas interfaces. Funcionários Clientes Organização Participativa Fornecedores Outras interfaces

5. 4. MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA • Modelo diretivo: o gestor designa a participação de cada funcionário nas decisões.  Problemas do modelo diretivo: • Ineficiência global do sistema; • Fragilidade da empresa; • Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores; • Autoritarismo. Obs.: As organizações que utilizam o modelo diretivo são denominadas mecanicistas.

6. Modelo participativo: todas as pessoas expressam suas opiniões de forma livre, onde cada um é responsável por seu desempenho e comportamento. Obs.: As organizações que seguem o modelo participativo são chamadas de orgânicas. AUTOGESTÃO DISCIPLINA AUTONOMIA AUTORIDADE HIERARQUIA OBEDIÊNCIA MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO

8. 5. ESTRATÉGIAS DE PARTICIPAÇÃO • Informação; • Envolvimento no processo decisório; • Participação na direção; • Participação nos resultados.

9. 6. AUTOGESTÃO • Consiste na autonomia completa, de uma pessoa ou grupo, para administrar um empreendimento. • Na realidade, ela apenas existe quando os participantes de um empreendimento são também seus proprietários. • Principais instrumentos: assembléias; plebiscitos; reuniões.

10. 7. VANTAGENS DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA • Desenvolvimento expressivo; • Participação eficaz dos trabalhadores; • Distribuição eqüitativa de responsabilidade e dos resultados; • Satisfação com a essência dos fatos; • Elevado grau de integração com a cultura da organização; • Sólida base para as decisões; • Aceleração das condições da competitividade da empresa; • Estímulo das condições da competitividade na organização; • Sustentação do diálogo e respeito às diferenças individuais.

11. 8. IMPLANTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Ao se implantar a administração participativa em uma organização, três de seus aspectos sofrem mudanças. São eles: • Comportamento; • Estrutura; • Visão Sistêmica.

12. 9. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA • MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria Geral da Administração:Da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo.Editora Atlas,2006.

13. Universidade Federal de Alagoas Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Curso: Ciências Contábeis diurno Alunos: Eleticie Fernandes Eline Campos Ivo Amaro Leylla Rejane Lívia Vasconcelos Turma: 1º ano / 2º período. Disciplina: Teoria Geral da Administração II Professora: Drª. Maria Aparecida da Silva Assunto: Administração Participativa. Maceió-Al, 23 de novembro de 2007.