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COHESION E IDENTIDAD ORGANIZACIONAL Mg Sandra Bouroncle

COHESION E IDENTIDAD ORGANIZACIONAL Mg Sandra Bouroncle.

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COHESION E IDENTIDAD ORGANIZACIONAL Mg Sandra Bouroncle

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Presentation Transcript

  1. COHESION E IDENTIDAD ORGANIZACIONAL Mg Sandra Bouroncle

  2. La identidad es fundamental pues trasmite los valores de la empresa es el componente de la visión organizacionalTrasmite:¿Quién SOY YO¿A dónde VOY?Estos componentes son importantes para establecer la diferenciaciónLa identidad es importante pues vivimos es cada vez mas complejoLa identidad es la forma mas simple de contar una historia de mi empresa

  3. VISION En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo Para el trabajador debe ser el elemento prospectivo puesto que distingue a las empresas y ayuda al colaborador a distinguirse de los demás Por lo tanto la pertenencia una empresa refuerza “tu identidad” Sin una empresa no podemos conseguir nuestras metas y una marca forma parte de un todo

  4. MARCA

  5. VSIÓN La VISIÓN ES UNA FORMA DE INSPIRAR EL NEGOCIO HACIA DONDE NOS DIRIGIMOS QUE QUEREMOS LOGRAR Y ESO FORMA PARTE DE NUETRA VISIÓN. SON LAS ASPIRACIONES DE TODOS LOS GRUPOS DE INTERES

  6. Nuestra universidad “ La universidad nacional de San Agustín es una institución dedicada a la formación integral de académicos profesionales capaz de investigar, crear y difundir conocimientos, para contribuir a la preservación del medio ambiente y el desarrollo social en condiciones de seguridad y justicia para todos”

  7. Por un lado la identidad refuerza tu identidad, te ofrece una visión compartida con los compañeros Se elabora sobre la base de esquemas mentales ( modelos de concebir la realidad el mundo y los paradigmas “Ser coherente con sus valores y manifestarlos en su lenguaje y en su comportamiento, eso es integridad” (L. Ribeiro)

  8. VALORES En base a los valores se desarrolla la visión Si todos los toman como Propios se desarrolla Una mejor cultura Se forman sobre Creencias de los trabajadores Valores Una persona tiene Valor pues esta Convencida Que es asi

  9. Nuestros valores¡ • Respeto: • Probidad • Eficiencia • Idoniedad • Veracidad • Lealtad y obediencia • Equidad • Lealtad estado de derecho

  10. LOA VALORES ¿ PORQUE SON IMPORTANTES? • Mejoran las actitudes • Te hacen mas productivo y eso eleva tu estima • Te hace ser mejor ser humano • Te eleva como lider pues eres ejemplo vivo • Generas mas influencia en los demás • Logras calidad y excelencia • Logras sentimiento de trascendencia

  11. PARADIGMAS La forma básica de pensar y sentir, valorar y actuar. Es un esquema para comprender y explicar la realidad. Entregan los limites de cómo comportarse dentro de esos limites

  12. EJEMPLO DE PARADIGMAS -Del “mundo plano” al mundo redondo (Copérnico, Colón) -Del reloj mecánico al reloj electrónico (Japón) -Volar con algo más pesado que el aire (Hnos. Wright) -Del arado de rejas a la siembra directa (Faulkner) -Del pastoreo continuo al rotativo (Pinheiro Machado, Kokler) -Del trabajo manual a la máquina (Revolución Industrial) -Del teclado al mouse (Apple) -De resolver problemas y adaptarse a los cambios a identificar oportunidades y anticipar realidades (empresas de alta tecnología)

  13. ¿ QUE SI TRABAJAMOS NUESTROS PARADIGMAS?

  14. COHESION - Es un descriptor de los grupos de trabajo, sin el es imposible el desarrollo ¿Preguntémonos? 1.- ¿ Cuanto nos focalizamos en los otros? 2.- ¿ Cuales son nuestras actitudes frente a los demás miembros de mi organización? 3.- ¿ Que nivel de tolerancia tenemos hacia los compañeros? 4.- ¿ Cuanto nos interesa nuestra empresa? 5.- ¿ Cuanto me interesa mi compañero?

  15. DISFUNCION ORGANIZACIONAL • Ausencia de principios • Cada quien actúa según su paradigma • Es un mundo de significados • Si hay disfunción hay fricciones conflictos • La crisis puede ser parte de la operación diaria

  16. Que impide descubrir nuestra voz

  17. Identidad y cohesión 1.- Favorece la disposición a participar 2.-Protege a los individuos de las patologías empresariales 3.- Facilita un buen desempeño

  18. Que debo hacer

  19. Que debo hacer Debo establecer mis metas en mi trabajo Debo de medir lo que hago Saber sobre que soy responsable Buscar en que organización estoy Dejar la reactividad Solo ver lo que la organización hace por mi Mi identidad lo forma mi marca,

  20. El peor de lo supuestos:“pensar que yo siempre tengo la razón” Existe un supuesto “ tener la corona de la razón”, su posición si les da una mayor perspectiva Confianza y cooperación son la base de una buena comunicación Quien tiene identidad cooperativa se siente miembro de este grupo.

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