PARQUES CIENTIFICOS UNIVERSITARIOS LA EXPERIENCIA DE LA UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA

1. PARQUES CIENTIFICOS UNIVERSITARIOS LA EXPERIENCIA DE LA UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA Rogelio Conde-Pumpido Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología Universidad de Santiago XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

2. Un nuevo Marco para la actividad de I+D en la Universidad • Politicas de Ciencia y Tecnología contextualizadas en el proceso de INNOVACION • Nuevas prioridades • Nuevos modelos organizativos • Nuevos requerimientos financieros • Nuevas exigencias en la organización de la I+D • Nueva percepción del papel social de la Universidad: La sociedad reclama control y resultados sobre lo que invierte en las universidades XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

3. NUEVA PERCEPCION SOCIAL DE LA UNIVERSIDAD: La tercera misión • Servicio público, queasume • la responsabilidad de laEducación superior y • la generación de conocimiento nuevo:Investigación • Agente activo en los procesos de desarrollo económico y modernización social: • Gestionando su conocimientopara proveer de nuevas capacidades y servicios de valor añadido a empresas y agentes sociales, y participando en el mercado de la innovación promoviendo el emprendimiento y la creación de nuevas empresas a partir de la puesta en valor de sus capacidades: Transferencia de Tecnologia XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

4. NUEVA VISION INSTITUCIONAL DEL PAPEL DE LA I+D (I) De la I+D comoOBJETIVOACADEMICO ... • Valor cuantitativo de la investigación • Nueva percepción social y económica • Crisis de crecimiento (de modelo ¿?) • Cambio en los modelos de Financiación • Gestión de la Competencia ... a la I+DcomoRecurso Estratégico y Competitivo XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

5. NUEVA VISION INSTITUCIONAL DEL PAPEL DE LA I+D (II) La I+D como RECURSO COMPETITIVO • Factor de Competencia: • Posicionamiento MAPA Nacional e Internacional • Articulación Docencia-Investigación-Sociedad • Proyección Social y Económica • Nuevos indicadores para la Financiación competitiva • Factor de Crecimiento: • Captación de Recursos:Mantenimiento y Modernización de Equipamientos; • Estabilización y Renovación (Formación) de Personal XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

6. LA INVESTIGACIÓN ENTENDIDA COMO RECURSO Nuevos requerimientos estratégicos: • Vertebrada con objetivos sociales y económicos • Sostenible • Generadora de Valor • Coherente con el papel de la Universidad Pública Nuevas estrategias y formas de Gestión ... de la universidad investigadora a la Universidad EMPRENDEDORA... XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

7. ESTRATEGIAS PARA UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA • Investigación a riesgo generadora de oportunidades de negocio (IPR: Patentes) • Gestión Integrada de la Producción Científica (conocimiento nuevo) y la Gestión de Resultados • Investigación cooperativa base para alianzas estratégicas con la empresa y los agentes sociales • De la Gestión de la Oferta a la Gestión activa de la Cooperación • Investigación promotora de Iniciativas Empresariales • Nuevo modelo para la Gestión de la Tecnología, aprendiendo a desarrollar las Oportunidades de Negocio XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

8. ESTRATEGIAS PARA UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA De la Gestión de la OFERTA .... • I+D Propia  CAPACIDAD (Producto) • CAPACIDAD + NECESIDADES  SERVICIOS • SERVICIOS + CAPACIDAD  COOPERACIÓN (Acuerdo de I+D) ... a la Gestión de la Cooperación... UNIDADES DE SERVICIOS CENTROS TECNOLÓGICOS (PROPIOS O MIXTOS) PROYECTOS INTEGRADOS PARQUES CIENTÍFICOS • ...y la Gestión de Oportunidades de Negocio • PRODUCTO PROPIO (PATENTE): VENTA DE TECNOLOGÍA • CREACION DE EMPRESAS XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

9. LA I+D COMO RECURSO: AMBITOS DE GESTION (TC) • Gestionar el Conocimiento propio... • Organización e Instrumentos pro-activos para la transferencia (Unidades con masa crítica e interdisciplinariedad;organización para laI+D colaborativa; gestión de la protección y licencia de IPR; Capacidades en gestión de Spin-Off) • Gestionando nuevas oportunidades (infraestructuras y espacios) para la generación de oportunidades de negocio (PARQUES)... • Infraestructuras para la Transferencia (plataformas tecnológicas, Espacios Mixtos; Gestión de IPR, incubadoras de empresas, servicios externos de apoyo a la innovación) • En el marco de una Estrategia Institucional propia e integrada • Estructuras profesionales para la Gestión y Apoyo a la TC integradas bajo una misma política universitaria XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

10. OBJETIVOS UNIPARC es una estructura organizativa y física que materializa la vinculación efectiva de los recursos tecnológicos de la USC con su entorno económico y empresarial • Articulando el funcionamiento de Estructuras(Institutos y Plataformas Tecnológicas),Grupos de I+D y unidades de apoyo (Gestión) - todas ellas PROPIAS - bajo una estrategia común e integrada con prioridades científicas y tecnológicas orientadas por la USC • Planificando el desarrollo constructivo y urbanístico de la parte suroeste del Campus SUR de acuerdo a los objetivos y prioridades establecidos por UNIPARC en el marco del Plan de Infraestructuras de la USC • Diseñando un Plan de Financiación viable adaptado a las necesidades y estrategias que la USC establece para UNIPARC XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

11. MODELO • El PARQUE como Infraestructura para la gestión de la I+D propia • Espacio y utilidades para la complementariedad de Grupos e Infraestructuras PROPIAS • Espacio de convergencia conagentes empresariales y sociales Mayor valor y compromiso en las relaciones de I+D • El PARQUE como herramienta de la política institucional de I+D • Marco para priorizar y consolidarUNIDADES DE NEGOCIO en I+D • Marco para el desarrollo denuevas fórmulas de TC • Espacio para el crecimiento sustentado y liderado por la política y objetivos de I+D XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

12. Bases y Capacidades para el desarrollo del Parque (I) • Experiencia y recursos para una I+D de calidad • La 6ª Universidad en CONTRATACION de Servicios de I+D • La 8ª Universidad en PROYECTOS del PN • La 10ª Universidad en Proyectos Europeos • El 1º Recurso Tecnológico de Galicia • Capacidad y Cultura de Cooperación en I+D • Más de 1000 contratos de I+D con empresas • Más de 4000 servicios de asistencia técnica • 35 M€ en actividades de I+D (2003) • Liderazgo reconocido en la Gestión del Emprendimiento Universitario XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

13. Bases y Capacidades para el desarrollo del Parque (II) • Concentración de capacidades tecnológicas en el Campus Sur: Institutos y Unidades de I+D con ingresos superiores a 10 M€ • Instituto de Cerámica • Instituto de Investigación Alimentaria • Instituto de Investigaciones Tecnológicas (TIC-Medio Ambiente) • Instituto de Acuicultura • Reubicación del CHUS y nuevo Campus de la Salud:Fortaleza de la USC en el ámbito Biomédico • Red de Farmacogenómica (Plataformas orientadas a la TC) • Plataforma de Genotipado • Desarrollo de la Unidad de Radiofarmacia • Instituto de Medicina Legal/ Banco de Huesos/Instituto de Neurociencia... • Entorno Académico-Tecnológico(Ingeniería Química; Informática; Físicas; Óptica; Química; Biología…) XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

14. AreasPriorizadas y Base para la cooperación . • POLO BIOMEDICINA-BIOTECNOLOGÍA • Almirall (APDF); Lacer; Italfarmaco; Pharmamar; CINFA; BESPAK; Advancell; MedPlan; Sequenom; Applied Byosystems… • POLO SEGURIDAD ALIMENTARIA Y ACUICULTURA • Cluster de Acuicultura; PESCANOVA; Stolt Sea Pharm; AGADE; OPEMAR; ANFACO; COREN; Ternera Gallega… • POLO TIC-MULTIMEDIA • TELEVES; INTELSIS; VEYCAR; DYGRA… • POLO PRODUCCIÓN (Materiales-Medio Ambiente) • AGACER; Ferroatlántica; DALPHI; ENDESA; ALUMINA; KERAMAT; Clúster Automóvil; ALABE; MADE; UNION FENOSA; CALVO; ISABEL... XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

15. AreasPriorizadas: Nuevas Prestaciones . • Área de Nuevos Desarrollos Interdisciplinares • Centro de Biotecnología (Seguridad Alimentaria) • Centro de Tecnología Química • Centro de Investigación Biomédica } 9.000 m2 • Área de Innovación Empresarial: Edificio NEXUS (3.500 m2) • Gestión de espacios (24 unidades) en régimen de alquilery de acceso competitivopara la instalación de Empresas y Grupos • Espacios (12 nichos) de incubación para Iniciativas Empresariales de Base Tecnológicatuteladas por UNINOVA y evaluadas por UNIRISCO (+ 12 nichos en FEUGA) • Acceso a los servicios del CITT: Gestión de Proyectos y contratos; Gestión de Patentes; Servicios y Plataformas Tecnológicas (RIADT) XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

16. Area de desarrollo del Parque 1 5 2 3 10 7 9 6 8 4 11 Plano general del campus Sur 6.- Instituto de Cerámica 7.- Edificios de Biotecnología; Tecnología Química 8 -Biomedicina 9.- Ingeniería Química (Medio Ambiente) 10.- FEUGA + UNIEMPRENDE 11.- Complejo Hospitalario 1.- Instituto de Investigaciones Tecnologicas (TIC) 2.- Instituto de Investigación Alimentaria 3.- Instituto de Acuicultutra 4.- Edificio NEXUS 5.- CITT-OIT-RIAIDT XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

17. Bases y Capacidades para la Gestióndel Parque • Gestión avanzada de la Transferencia de Tecnología • Servicios integrados en Gestión de I+D (CITT-OIT) • Programas y Capacidad Operativa en Gestión de Resultados y Cooperación Tecnológica:IDIPYME; Cartera Tecnológica;Gestión activa de Patentes; Dinamizacion (40% de investigadores activos en I+D)… • Programas de Emprendimiento e Incubación (UNIEMPRENDE; EMPRESA-CONCEPTO) • Desarrollo de nuevas formas organizativas(UNINOVA; UNIRISCO; UNIXEST…) • Centros de I+D y Plataformas Tecnológicas orientadas a la TC XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

18. Gestión al servicio del Parque: Servicios disponibles • Servicios integrados en Gestión de I+D • Información y Gestión de Convocatorias • Gestión de Producción Científica • Gestión Económica de Investigación • Asesoramiento técnico • Gestión de Patentes • Gestión de Spin of • Comercialización (OTRI) • Gestión Virtual (OIT-Virtual) • Estructura de personal integrada por: 8 Técnicos de Gestión de I+D y TT 3 Técnicos de Gestión de Inversiones y CR 1 Técnico de Gestión de Patentes 19Administrativos de distinto nivel 2 Técnicos de Gestión Informática XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

19. Gestión activa de la Transferencia de Tecnología • CLIENTES EMPRESARIALES: 741* • PATENTES solicitadas (1999-2003) : 45 • Biomedicina y Farmacia 28% • Acuicultura 16% • Materiales 20% • Tecnología Ambiental 10% • Otros 21% • LICENCIADAS (14) • CREACION DE EMPRESAS • Base Tecnológica 8 • Otras 12 • Participadas por UNIRISCO 5 • Valor de Cartera 246703€ * + 1 contrato en 3 años XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

20. Empresas activas instaladas/Incubadas • ADVANCELL(Desarrollo de Medicamento) • GALCHIMIA(Química Combinatoria) • KERAMAT(Biomateriales) • CELTINOVA (Nutraceúticos) • MESTRE-C(Software científico) • SIGNO(Desarrollo aplicaciones S.I.G y Cartografía Digital) • HELIONOVA(Energías renovables) • GIMENA(Gestión Integral del Medio Natural) • GMA (Acuicultura) • 3-R (Gestión Ambiental) • DEVALAR(Gestión Integral de Proyectos Europeos) • GALICIA BANNER (Publicidad en Internet) XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

21. ESTRATEGIA EN LA GESTION . • PLAN FINANCIERO • Infraestructuras:Incorporado en el Plan de Infraestructuras de la USC • Desarrollo Empresarial:Gestionado por UNIRISCO + CITT • Estructuras de Apoyo:Desarrollo sostenible de estructuras propias • GESTION OPERATIVA • Actual:Sostenida por el CITT (Servicios + Unidad de Gestión) y bajo la dirección del VII (Es un instrumento de la política institucional) • Futura: • Unidad de Gestión de espacios e infraestructuras con personalidad jurídica propia y participación de agentes-socios privados • Servicios asociados y descentralizados desde las estructuras del VII XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)

22. CONCLUSIONES . • El PARQUE entendido como Infraestructura para la gestión de Estrategias propias en I+D • Desarrollo integrado en el Planeamiento institucional • Liderado por la I+D y atendiendo necesidades generales(docentes) • El PARQUE es una herramienta al servicio de la política institucional de I+D • Marco para priorizar y consolidarAreas Estratégicas en TC • Marco para el desarrollo denuevas fórmulas de TC • Espacio de convergencia con agentes sociales y económicos • El PARQUE es mucho más que Gestión de espacio (gestión urbanística) • Cualquiera que sea su fórmula jurídica, la gestión del PARQUE debe articularse en la política y las estrategias generales de I+D XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA(León, octubre 2004)