1 / 27

Estructura y Procedimientos

Estructura y Procedimientos. Dr. Jorge Rubén Vázquez. Docente:. El Esquema de las Siete Eses o de los Siete Círculos. By R. Waterman Jr, T. Peters, J. Phillips. La organización. Estructura. Sistemas. Estrategia. Metas Subordinantes. Habilidades. Estilo. Staff o personal de apoyo.

alodie
Download Presentation

Estructura y Procedimientos

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Estructura y Procedimientos Dr. Jorge Rubén Vázquez Docente:

  2. El Esquema de las Siete Eses o de los Siete Círculos. By R. Waterman Jr, T. Peters, J. Phillips

  3. La organización Estructura Sistemas Estrategia Metas Subordinantes Habilidades Estilo Staff o personal de apoyo

  4. Las Seis Partes Básicas de la Organización Henry Mintzberg

  5. LAS SEIS PARTES BASICAS DE LA ORGANIZACION Son influenciadas por: • Factores situacionales. • Los mecanismos de coordinación. • Los parámetros fundamentales del diseño.

  6. LAS SEIS PARTES BASICAS DE LA ORGANIZACION • Factores situacionales. • Los mecanismos de coordinación. • Los parámetros fundamentales del diseño.

  7. FACTORES SITUACIONALES : • Edad y tamaño • Sistema técnico (tecnología) • El medio ambiente • El poder

  8. LAS 6 PARTES BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN • Núcleo de operaciones • Ápice estratégico • Línea intermedia • Tecnoestructura • Unidades de apoyo • Ideología

  9. LOS 6 MECANISMOS BÁSICOS DE COORDINACIÓN • Adaptación Mutua • Supervisión directa • Estandarización del proceso de trabajo • Estandarización de los resultados • Estandarización de las habilidades • Estandarización de las normas

  10. ADAPTACIÓN MUTUA • Comunicación Informal • Interacción • Circunstancias difíciles

  11. SUPERVISIÓN DIRECTA • Uno ordena a otros • Grupo de personas • “Líder”

  12. ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE TRABAJO • Programación • Instrucciones

  13. ESTANDARIZACIÓN DE LOS RESULTADOS • Especificación de Resultados

  14. ESTANDARIZACIÓN DE LAS HABILIDADES • Trabajador • Conocimientos • Fuera de la organización

  15. ESTANDARIZACIÓN DE LAS NORMAS • Creencias comunes

  16. PARAMETROS FUNDAMENTALES DE DISEÑO • Especialización del trabajo. • La formalización del comportamiento. • La capacitación. • El adoctrinamiento. • Los sistemas de planeación y control. • La agrupación de unidades. • El tamaño de la unidad. • Los dispositivos de enlace. • La descentralización.

  17. CONFIGURACIONES Surgen de la combinación de los mecanismos básicos de coordinación, las seis partes básicas de la organización y de los tipos de descentralización. Son siete las posibilidades originadas:

  18. LAS CONFIGURACIONES • Organización Empresarial. • Organización Máquina. • Organización Diversificada. • Organización Profesional. • Organización Innovadora. • Organización Misionaria. • Organización Política.

  19. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL • Ápice estratégico • Centralización • Adaptación mutua

  20. ORGANIZACIÓN MÁQUINA • Tecnoestructura • Descentralización horizontal limitada • Estandarización del proceso de trabajo

  21. ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA • Línea intermedia • Descentralización vertical limitada • Estandarización de la producción

  22. ORGANIZACIÓN PROFESIONAL • Núcleo Operativo • Descentralización horizontal • Estandarización de habilidades

  23. ORGANIZACIÓN INNOVADORA • Personal de Apoyo • Descentralización selectiva • Adaptación mutua

  24. ORGANIZACIÓN MISIONARIA • Ideología • Descentralización • Estandarización de normas

  25. ORGANIZACIÓN POLÍTICA • Ninguna • Varias

  26. Organigramas Estructura de Redes Organigráficos Serra y Kastika • Henry Mintzberg

  27. Transformación de las estructuras Crisis de ? Grande Crisis de Papeleo Crisis de Control Coordinación Crisis de Antonomía Delegación Crisis de Liderazgo Dirección Creatividad Pequeña

More Related