1 / 11

MANAJEMEN STRATEGIS

MANAJEMEN STRATEGIS. Tingkat - Tingkat Strategi. a. Strategi Tingkat Korporasi : Berupaya untuk menentukan bisnis apa yang seharusnya dilakukan oleh korporasi. b. Strategi Tingkat Bisnis : Berupaya untuk menentukan bagaimana seharusnya suatu korporasi bersaing dalam setiap bisnisnya.

alva
Download Presentation

MANAJEMEN STRATEGIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN STRATEGIS

  2. Tingkat - Tingkat Strategi a.Strategi Tingkat Korporasi : Berupaya untuk menentukan bisnis apa yang seharusnya dilakukan oleh korporasi. b. Strategi Tingkat Bisnis : Berupaya untuk menentukan bagaimana seharusnya suatu korporasi bersaing dalam setiap bisnisnya. c.Strategi Tingkat Fungsional : Berupaya menentukan cara mendukung strategi tingkat bisnis

  3. Tingkatan Strategi Organisasi Tingkat Perusahaan Korporasi Multibisnis Tingkat Unit Bisnis Unit Bisnis Unit Bisnis Bisnis Strategis 1 Strategis 2 Strategis 3 Tingkat LIT- Pabri- Pema- SDM Keu- Fungsional BANG kasi saran angan

  4. Proses Manajemen Strategis Proses manajemen strategis ada 8 langkah : 1.Mengidentifikasi misi, sasaran & strategi 2.Menganalisis lingkungan luar 3. Mengidentifikasi peluang dan ancaman 4. Menganalisis sumber daya organisasi 5. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan 6.Merumuskan strategi 7.Melaksanakan strategi 8. Mengevaluasi hasil

  5. Gambar Proses Manajemen Strategis 2.Menganalisis 3. Mengidentifikasi lingkungan peluang dan ancaman 1.Mengiden- tifikasi misi dan sasaran Analisis SWOT 6.Merumus- organisasi kan strategi 4.Mengana- 5.Mengidenti- lisis sumber fikasi kekuatan 7.Melaksa- daya organi- dan kelemahan nakan sasi strategi 8.Mengeva- luasi hasil

  6. kekuatan Strategi Pertumbuhan Korporasi Strategi Stabilitas Korporasi Status Perusahaan Strategi Stabilitas Korporasi Strategi Bertahan Korporasi kelemahan Ancaman lingkungan kritis Peluang lingkungan yang berlimpah Status Lingkungan Kerangka Kerja Strategis Tingkat Korporasi Meliputi dua (2) pendekatan yaitu : A. Strategi yang hebat (Grand Strategies)

  7. B. Matriks Portofolio Korporasi Dikembangkan oleh The Boston Consulting Group Dikenal sebagai matriks BCG: Perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasar kan pangsa pasar dan pertumbuhan UBS (Unit Bisnis Strategis).

  8. Tinggi STARS Question Marks Tingkat Pertumbuhan CASH Cows Dogs rendah Pangsa Pasar tinggi rendah UBS (Unit Bisnis Strategis): Suatu bisnis tunggal atau kumpulan bisnis yang berdiri sendiri dan merumuskan strateginya sendiri.

  9. Kerangka Kerja Strategi Tingkat Bisnis A. Peran Keunggulan Kompetitif - Keunggulan Kompetitif - TQM sebagai keunggulan kompetitif B. Strategi - strategi Kompetitif a. Analisis Industri: (5 kekuatan) 1. Pemain baru 2. Produk pengganti 3. Para pembeli 4. Para pemasok 5. Pesaing yang ada sekarang

  10. Kekuatan-kekuatan dalam Analisis Industri Pemain-pemain baru Ancaman-ancaman pemain baru Kekuatan tawar menawar para Pemasok- pembeli Pemasok Para pembeli Kekuatan tawar-menawar para pemasok Ancaman-ancaman produk pengganti Produk pengganti Pesaing-pesaing Industri Intensitas persaingan

  11. b. Memilih Strategi Kompetitif: Strategi Kepemimpinan Biaya Strategi Diferensiasi Strategi Fokus

More Related