1 / 12

MANAJEMEN STRATEGIS

MANAJEMEN STRATEGIS. PENGANTAR. Manajemen Strategis menurut Fred R David adalah Seni dan Pengetahuan untuk merumuskan , mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya .

ciel
Download Presentation

MANAJEMEN STRATEGIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN STRATEGIS PENGANTAR

  2. ManajemenStrategismenurutFred R David adalahSenidanPengetahuanuntukmerumuskan, mengimplementasikandanmengevaluasikeputusanlintasfungsional yang membuatorganisasimampumencapaiobyektifnya. • ManajemenstrategismenurutHunger danWheelenadalahserangkaiankeputusandantindakanmanajerial yang menentukankinerjaperusahaandalamjangkapanjang. A. PENGERTIAN

  3. MenurutPierce dan Robinson : Manajemenstrategisdidefinisikan : satu set keputusandantindakan yang menghasilkanformulasidanimplementasirencana yang dirancanguntukmeraihtujuanperusahaan. • ManajemenStrategikadalahprosesperencanaan, implementasidanpengendaliansatustrategiorganisasidanjugamenentukanmisidantujuanperusahaan/organisasiberkaitandenganlingkunganeksternalnya Lanjutan..

  4. Sebelumtahun 1970-an, manajermembuatperencanaanjangkapanjangmengandalkanasumsi, masadepanakanselalulebihbaiksehinggaperencanaanmasadepansekedarperpanjanganapa yang telahdilakukandimasalalu. • Perubahanlingkungandankejutansepertikrisisenergi, deregulasiindustri, percepatanteknologi, meningkatnyapersaingan global membuatperencanaanharusberubah. • Kondisitersebutmemaksamanajerperlumenyusunpendekatansecarasistematisuntukanalisalingkunganbaik internal maupuneksternal RELEVANSI MENSTRA UNTUK ORGANISASI

  5. Sebuah survey terhadap pemilik bisnis di Amerika serikat menemukan, 60 % pebisnis telah mengadaptasi menstra atau memiliki strategic planning. Dari angka tersebut, 89% mengatakan bahwa rencana mereka itu efektif. Data menunjukan bahwa perusahaan yang telah adaptasi sistem manajemen strategis mempunyai pendapatan finansial lebih tinggi • Saat ini, menstra tidak hanya digunakan untuk organisasi bisnis yang mencari laba tapi juga badan pemerintah, swasta, pendidikan, rumah sakit, organisasi nirlaba lainnya

  6. Ada 8 (Delapan) langkahdalamprosesmanajemenstrategis : • IdentifikasiMisidanSasaranorganisasi • AnalisaLingkunganLuar • IdentifikasiPeluangdanAncaman • AnalisaLingkungan Internal/SumberDayaOrganisasi • IdentifikasiKekuatandanKelemahan • MerumuskanStrategi • MelaksanakanStrategi • EvaluasiStrategi ProsesManajemenStrategis

  7. Identifikasi Peluang & Ancaman Analisa Lingkungan Luar Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi Evaluasi Strategi Merumuskan Strategi Melaksana kan Strategi Analisa Lingkungan Internal/ Sumber Daya Organisasi Identifikasi Kekuatan & Kelemahan GambarProsesMenstra

  8. Apakah Visi itu ? Visi : “What we believe we can be” atau Apa yang kita yakini kita bisa capai, impikan. • Apakah Misi itu ? Misi : “what we believe we can do “ atau Apa yang kita yakini bisa kita lakukan Misi adalah purpose (maksud) yang fundamental dan unik dari suatu perusahaan yang membedakan dengan perusahaan lain. Misi menjelaskan area of emphasis dari produk, pasar, teknologi sehingga mencerminkan nilai dan prioritas. 1) Identifikasi Visi dan Misi

  9. Pernyataan Misi yang baik memberikan karyawan rasa memiliki akan arah, tujuan, peluang perusahaan. Pernyataan Misi menjadi “tangan gaib” yang memandu semua karyawan agar bekerja secara kolektif untuk mencapai tujuan perusahaan. • Misi terbaik adalah dipandu oleh Visi, “impian yang hampir mustahil”..

  10. Dalammembuatperencanaan, manajerharusmemperhitungkanapa yang mungkinterjadipadaperiodemendatang. Faktor yang mempengaruhiperencanaanberasal: a. Dari Luar/Eksternaladalahfaktorlingkunganluarbaiklangsungmaupuntidaklangsung. Faktorinibisaberdampakpositifdannegatif. Diantaranya : keadaan, preferensikonsumen, pesaing, pemasok, kebijakanpemerintah, teknologi b. Dari Dalam/Internal adalahfaktor yang adadalamlingkunganperusahaanitusendiri 2. AnalisaLingkunganEksternal

  11. Peluang atau Opportunities adalah faktor eksternal yang positif • Ancaman atau threats adalah faktor eksternal yang negatif • Keduanya perlu diidentifikasi dan dianalisa dengan cermat agar dapat dimanfaatkan (O) dan dihindari (T) dalam menyusun perencanaan • Alat bantu atau metode yang lazim digunakan, Metode Analisa SWOT 3. IdentifikasiPeluangdanAncaman

  12. FaktorInternal yang perludiperhatikan : • Para pemilikperusahaan; sikap, pandangan, perilakudankepentingan • Para direksidandewankomisaris; sikap, pandangan, perilaku, kepentingan 3. Para karyawan ; sikap, pandangan, perilaku, kepentingan 4. AnalisaLingkungan Internal/SumberDayaOrganisasi

More Related