Marco estratégico y organizativo Grupo de acción Local de Los Chiles

1. Marco estratégico y organizativo Grupo de acción Local de Los Chiles Asociación para el Desarrollo Rural del Cantón de Los Chiles. ASODERCHI (JUNIO 2007)

2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ASAMBLEA GENERAL • Máxima autoridad del Grupo de Acción Local para el Desarrollo del Cantón. • Define sus orientaciones y toma las decisiones estratégicas. • Integrada por sus socios fundadores y nuevos asociados interesados en el desarrollo del cantón. • Con personería Jurídica bajo la ley de asociaciones de desarrollo

3. JUNTA DIRECTIVA • Instancia constituida por miembros electos en Asamblea General del GAL del cantón de Los Chiles. • Encargada de la coordinación para la ejecución de los acuerdos. • Está integrada por: Presidente, vicepresidente, Tesorero, Secretario, 3 vocales, fiscal

4. Presidenta Vicepresidenta Tesorero Secretaria/o Vocal 1 Vocal 2 Vocal 3 Fiscal Pedro Miranda Simona Mairena Juan Alcoser Aura Rosa Lopez Elizabeth Delgado Gerardo Rocha Deisy Flores Trinidad Porras JUNTA DIRECTIVA DEL GRUPO DE ACCIÓN LOCAL DE LOS CHILES

5. Estructura del Grupo de Acción Local De Los Chiles • 3 Representantes Los Chiles • 2 Representantes San Jorge • 2 Representantes Caño Negro • 2 Representante Amparo • 2 Representante Gobierno Local • 1 Representante ONG • 2 Representante Instituciones Públicas

6. Ejes de Trabajo • Áreas prioritarias definidas por el Grupo de Acción Local. Base para la elaboración e implementación de Planes de Trabajo según la problemática del cantón. • Como producto concreto del Foro Cantonal de Desarrollo Rural, se identifican los siguientes Ejes de Trabajo: Producción Ambiente Social Infraestructura Institucionalidad Organización

7. Ejes: Producción Ambiente Infraestructura Integrantes: Gerardo Roca Pedro Miranda Simona Mairena Alejandro Luque Juan Alcocer Trinidad Porras Ejes: Organización Social Institucionalidad Integrantes: Aura Rosa López Clementina Martínez Paula Pichardo Deisy Flores Elizabeth Delgado Comisiones de trabajo

8. MISIÓNASODERCHI • Promover el desarrollo económico, social en forma equitativa y en armonía con el ambiente, por medio de acciones para recuperar la identidad del territorio y aprovechar nuestras ventajas y oportunidades. Estableciendo alianzas con el esfuerzo conjunto entre las organizaciones e instituciones del Cantón mediante la ejecución de un plan de trabajo concertado que contribuya a dar solución a los problemas de pobreza de nuestros habitantes.

9. VISIÓN ASODERCHI Un cantón que valora su identidad y cultura propia, prospero y con mejores indicadores de desarrollo humano; personas con mentalidad positiva y mayor capacidad de participación, informadas y criticas, con organizaciones e instituciones trabajando en equipo, en un esfuerzo por promover la integración, equidad y bienestar familiar, con mejores relaciones de confianza y solidaridad y propiciando la conservación de sus riquezas naturales.

10. OBJETIVO GENERAL • Crear y fortalecer una organización que promueva el desarrollo integral del cantón de Los Chiles, por medio de la articulación institucional y participación de las organizaciones y de la sociedad civil, en la creación de alternativas de empleo y la generación de empresas productivas, campesinas y autogestionarias para mejorar los ingresos y las condiciones de vida en las comunidades, conservando el medio ambiente, la cultura y los valores sociales positivos en el cantón.

11. Funciones Estratégicas • Fortalecer las microempresas rurales con información, capacitación y mercadeo. • Educar y fomentar buenas practicas y hábitos de conservación y manejo ambiental. • Propiciar trabajo en equipo municipalidad, instituciones y organizaciones comunales. • Fortalecer acciones que promuevan valores culturales e identidad propia del cantón de Los Chiles.

12. Funciones Estratégicas (continua) • Promover acciones para que la juventud del cantón se integre en los procesos de desarrollo. • Apoyar las iniciativas prioritarias que presentan las organizaciones y personas interesadas en el desarrollo del cantón. • Favorecer procesos de capacitación a los líderes de organizaciones, para que puedan plasmar sus iniciativas en proyectos viables y sostenibles • -El GAL se constituye en un facilitador de procesos, recursos e información.

13. Valores • Amor • Unión • Honestidad • Compañerismo • Solidaridad • Equidad • Responsabilidad • Tolerancia • Respeto • Comprensión • Perseverancia

14. Ejes de TrabajoAmbiente Objetivo general Promover acciones concretas con la participación de las organizaciones para el rescate, conservación y valorización de los recursos naturales creando una mayor conciencia y conocimiento de los ciudadanos para la aplicación de las leyes y menor contaminación. • Acciones estratégicas • Campanas divulgativas y educativas, que lleven información de leyes y formas de conservación y creen una mayor conciencia, participación y apropiación de los recursos naturales por parte de la ciudadanía local. • Acciones que promuevan la participación de ONG ambientalistas en una agenda común con incidencia de las organizaciones para la conservación del medio ambiente.. • Análisis de propuestas generadoras de ingreso que promuevan un apropiado aprovechamiento y apropiación por parte de los ciudadanos de los recursos naturales locales • Constituir y apoyar la Cámara de Turismo de Los Chiles como ente articulador y generador de microempresas turísticas locales.

15. Eje producción Objetivo general • Promover fuentes de trabajo y empleo en la zona a través de la gestión de proyectos productivos, opciones financieras, mercados accesibles, acciones de capacitación y asistencia técnica para fortalecer la economía familiar y disminuir la problema en el cantón. Acciones estratégicas • Impulsar la creación de una Zona Franca en Los Chiles que favorezca la comercialización y el empleo. • Fortalecer grupos organizados, mujeres, jóvenes productores y productoras por medio de acciones de capacitación, formación y asistencia técnica. • Gestión de alternativas de desarrollo económico y proyectos productivos, de turismo rural y empresariales que beneficien a los pequeños productores y microempresarios del cantón. • Fortalecer la coordinación institucional a través del COSEL

16. Eje Social Objetivo general: Implementar un programa de atención integral para disminuir la problemática social del cantón Acciones estratégicas • Gestión de recursos para financiar proyectos específicos • Convenios de trabajo institucionales involucrando al municipio como cabeza para que los recursos lleguen donde nosotros queremos. • Seguimiento y divulgación de los proyectos y programas dirigidos a la parte social del cantón. • Implementar un programa de atención integral para disminuir la problemática social del cantón. • Coordinar y apoyara las acciones del COSAN en el Cantón en procura de una mejor seguridad alimentaría y nutricional de la población.

17. Eje infraestructura Objetivo general Realizar acciones que promuevan mejores condiciones de vivienda, transporte vial e infraestructura institucional que brinde en forma apropiada los servicios de salud, educación y favorezca el desarrollo turístico y productivo del cantón. Acciones estratégicas • Promover una mayor y mejor inversión de programas de vivienda para mejorar las condiciones habitacionales • Apoyar la elaboración de proyectos y propuestas para el mejoramiento de servicios para el turismo y la producción como centros de acopio y agroindustria. • Impulsar en coordinación con la Municipalidad un apropiado mantenimiento y acondicionamiento de la infraestructura vial (caminos vecinales y rutas nacionales) y servicios de transporte publico • Velar y apoyar acciones en procura de una mejora de la infraestructura institucional responsable de brindar los servicios de educación, salud y producción.

18. Eje organización e institucionalidad Objetivo general Fortalecer la organización, articulación institucional y participación de las organizaciones locales y sociedad civil en la elaboración y ejecución de propuestas, proyectos y planes de trabajo. • (Articular los planes ya existentes para que las organizaciones y sociedad civil participen activamente en su ejecución) Acciones prioritarias • Que las instituciones publicas trabajen en forma vinculada y coordinada sus planes operativos (COSEL). • Elaborar y ejecutar un plan concertado entre todos los actores. • Propiciar la participación e integración del Municipio, la sociedad civil y las instituciones en un proceso integrado de desarrollo. • Fortalecer la gestión Municipal a través de una mayor y mejor participación de la sociedad civil en la toma de decisiones y proyectos de desarrollo. • Impulsar acciones de capacitación y formación para una mayor capacidad de organización, liderazgo y participación de las organizaciones locales.

19. Eje del desarrollo: PRODUCCION Identificación de Problemas

20. Eje del desarrollo: PRODUCION Matriz de Acciones coordinador: Eje del desarrollo: PRODUCION Matriz de Acciones

21. Eje del desarrollo: PRODUCION Matriz de Acciones

22. Eje del desarrollo: AMBIENTE Identificación de Problemas

23. Identificación de Problemas Eje del desarrollo: ORGANIZACIÓN

24. Identificación de Problemas Eje del desarrollo: SOCIAL

25. Identificación de Problemas Eje del desarrollo: INSTITUCIONAL