Møteplass: Ledelse

1. Møteplass: Ledelse Tema: Ledelse i endringstider Hvordan lede en kunnskapsorganisasjon, eller, hvordan lede de som er flinkere enn meg selv? Arve Sigmundstad, adm. leder, NETF

2. Møteplass: Ledelse • Ledelse. • Kunnskapsorganisasjon

3. Møteplass: Ledelse • Kunnskapsorganisasjonen. • Hovedkjennetegnet ved en kunnskapsorganisasjon er at det er en organisasjon der kunnskap og arbeidskraft er den kritiske suksessfaktor, og der leveransene skjer gjennom komplekse, gjerne unike tjenester og produkter. • «Ressursene forsvinner ut av døren hver dag når medarbeiderne går hjem. Min viktigste oppgave som leder blir å sørge for at de har lyst til å komme tilbake igjen i morgen?»

4. Møteplass: Ledelse • Ledelse. Det finnes få (om noen?) vitenskaplige kriterier for å skille mellom vellykket og mislykket ledelse. Leadership has been the subject of an extraordinary amount of dogmatically stated nonsense. Chester Barnard. 1948.

5. Møteplass: Ledelse • Hva er ledelse? • Gå foran? • Løpe etter? • Legge til rette for at andre kan løpe? • Vise andre hvordan de skal løpe? • Motivere andre til å løpe? • Ta tiden? • Utforme løypa? • Være dommer?

6. Møteplass: Ledelse • Å være leder. • Utøve ledelse. • Utvise lederskap. • Hvem er det som blir ledere, og hvorfor blir vi det?

7. Møteplass: Ledelse • Kunnskapsorganisasjoner og ledelse? • Kompleksitet. • Kompetanse. • Kan det overhode ledes? • Skal det bare dyrkes, pleies og tilrettelegges?

8. Møteplass: Ledelse • Kan vi da si at ledelse handler om å skape resultater, gjennom andre? Å være leder og bidragsyter gjennom andre. Å være en fagperson og en individuell bidragsyter. Veien mot å bli leder…

9. Møteplass: Ledelse Å skape resultater gjennom andre. Å skape resultater gjennom kompetente kunnskapsmedarbeidere. Enhetlig ledelse?

10. Møteplass: Ledelse • Hva er så dette lederskapet? • Administrasjon • Kultur • Relasjoner • Og, selvsagt også fag.

11. Møteplass: Ledelse • Første bud: • Løsrive seg fra fagrollen. • Jeg tror at for å kunne gripe lederrollen, og for å utvikle en lederidentitet, så man gi slipp på sin tidligere identitet som fagperson og individuell bidragsyter. • Identitetsskifte. • ”Supersaksbehandleren”.

12. Møteplass: Ledelse • Hva er jeg flink til? • Alle her på huset, er flinkere enn meg. • Alle her på huset, er mer kompetente enn meg. • Mitt fravær, er det som merkes minst.

13. Møteplass: Ledelse • Hva mer prøver jeg på? • Empowerment (ansvarliggjøring, myndiggjøring). • Tillit. • Respekt. • Rolleavklaring. • La være å blande seg, ha is i magen. • Handlingsrom. • Men, hvem definerer handlingsrommet? • Men, er dette ledelse?

14. Møteplass: Ledelse • Men, er dette ledelse? • Ja, i hvert fall om vi definerer ledelse som å skape resultater, gjennom andre. • Free your mind. Gi slipp. • Beredskapskompetanse. • Kommoden til Sissel Gran. • Hva så med styring?

15. Møteplass: Ledelse • Hvordan styre? • I felleskap finne retningen. • Lytte, men også skjære gjennom. • Hvordan kan jeg forvente å bli lyttet til, om ikke jeg lytter? • Hvordan kan jeg forvente å bli respektert, om jeg ikke utviser respekt? • Et sted må avklaringene tas, et sted må beslutningene tas.

16. Møteplass: Ledelse • Ledelse og makt • Ledelse er uløselig forankret i utfoldelse og forvaltning av makt og autoritet, som formidles gjennom både språk og symboler. TianSørhaug 2004

17. Møteplass: Ledelse • Da står vi igjen med spørsmålene: • Hvem vil jeg være som menneske. • Hvem vil jeg være som leder. • Og, til slutt. Evner jeg å rydde kommoden min, og sove om natta?

18. Møteplass: Ledelse En siste anbefaling: På randen av ledelse. Frode Haaland, Frode Dale.

19. Samspill mellom mennesker Organisasjonens kultur er med på å forme er med på å forme Organisasjonskultur Den samling av ideer, normer og verdier som danner grunnlaget for samkvem mellom mennesker – Slik gjør vi det hos oss!

20. Microsoft Corporation, 1978