60 likes | 179 Views
Fire prosesser og opponentene i oktografen. Hvordan Oatava?. Input & ettersørsel. Medarbeiderskap. Daglig organisering & styring. Engasjement & økonomi. Overordnede planer & Systemer. Output & arbeidsmestring. Lederskap. Ressursutvikling & p rofilering av tilbud. Outcome & aksept.
E N D
Hvordan Oatava? Input & ettersørsel Medarbeiderskap Daglig organisering & styring Engasjement & økonomi Overordnede planer & Systemer Output & arbeidsmestring Lederskap Ressursutvikling & profilering av tilbud Outcome & aksept Hvordan OATAI? 2_Aktørsystem: Hvem O L M E ( ) D I Omgivelsene Omgivelsene O R O 1_Organisasjonssystem: Hva og Hvor Tenk ansvar og atferd LEAD gjennom innsikt og kulturmiks Viktig med ferie og fritid
2 3-Problemløsningsmetoder Prosjektleder 1-Org-forståelse OATI 2-Kulturforståelse Endringsagent Leder OATI AVAR MED DUER SPAR MED OPP–RETT
Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet Produksjon Intern effektivitet Ressursforbruk Intern: Høyt ressursforbruk [Lav intern effektivitet] Intern: Lav ressursforbruk [Høy intern effektivitet] Høy Eksternt: ”Riktige” oppgaver [Høy behovdekning] Eksternt: ”Riktige” oppgaver [Høy behovsdekning] Behovsdekning Ekstern effektivitet Intern: Høyt ressursforbruk [Lav intern effektivitet] Intern: Lavt ressursforbruk [Høy intern effektivitet] Lav Eksternt: ”Gale” oppgaver [Lav behovsdekning] Eksternt: ”Gale” oppgaver [Lav behovsdekning] Lav Høy Al-Araki, 2.11.2010