1 / 11

Vpliv CUS-ov na mrežo NMP na primarni ravni

Vpliv CUS-ov na mrežo NMP na primarni ravni. Viktor Zrim Zdravstveni dom Murska Sobota. Pravne podlage sistema NMP. Pravilnik o službi NMP (UL RS 77/1996 z dne 28.12.1996) Definira mrežo, kadrovsko zasedbo, opremljenost vozil in prostorov, vodenje dokumentacije in kriterije za ocenjevanje

amena
Download Presentation

Vpliv CUS-ov na mrežo NMP na primarni ravni

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vpliv CUS-ov na mrežo NMP na primarni ravni Viktor Zrim Zdravstveni dom Murska Sobota

  2. Pravne podlage sistema NMP • Pravilnik o službi NMP(UL RS 77/1996 z dne 28.12.1996) • Definira mrežo, kadrovsko zasedbo, opremljenost vozil in prostorov, vodenje dokumentacije in kriterije za ocenjevanje • (UL RS 57/2007 z dne 29.6.2007) Urgentni center je organizacijska oblika NMP, ki združuje urgentni oddelek in PHE ali enoto C. • (UL RS 106/2008 z dne 11.11.2008) Urgentni center je organizacijska oblika NMP, ki na isti lokaciji združuje urgentni oddelek in PHE ali C enota NMP primarne ravni zdravstvene dejavnosti. • (UL RS 118/2008 z dne 15.12.2008) Popravek Pravilnika o službi NMP • (UL RS 31/2010 z dne 16.4.2010) Pravilnik o spremembah in dopolnitvah Pravilnika o službi NMP • Pravilnik o pogojih izvajanja helikopterske NMP (UL RS 127/2006 z dne 7.12.2006) • Pravilnik o prevozih pacientov (UL RS 107/2009 z dne 24.12.2009) • Pravilnik o organizaciji neprekinjenega zdravstvenega varstva (UL RS 94/2010 z dne 26.11.2010)

  3. Mreža enot NMP v Sloveniji

  4. Delovanje sistema NMP • PHE se organizira praviloma v večjih krajih kjer so tudi regijske bolnišnice – deluje avtonomno s kadri, opremo in organizacijo • V ostalih ZD z lastno reševalno službo se formirajo enote tipa B – delujejo v okviru zdravniške dežurne službe. V kolikor je teren obsežen ali težje dostopen se je podelil status B-ok (dodani zdravnik in ZT za čas, ko je 1. ekipa na terenu) • V ZD brez reševalne postaje ali v odročnejših ZP delujejo enote tipa A • Pozneje se formirajo še ekipe tipa C in A2 • Bolnišnična urgentna služba se organizira kot H1 oziroma H2

  5. Delovanje sistema NMP

  6. Težave in pomankljivosti • Težave s financiranjem, saj je bila predvidena postopna dinamika, ki dolgo ni dosegla 100% financiranja enot. • Delovanje podskupin na MZ, ki bi naj skrbele za posamezna področja delovanja NMP so po številnih zapletih, leta 2008 prenehale delovati. • Čeprav je sistem NMP korenito spremenil dotedanjo obravnavo nujnih primerov ne moremo mimo dejstva, da se nekateri rezultati med primerljivimi enotami še vedno močno razlikujejo. • Od leta 2011 smo vsi v pričakovanju, kdaj se nam bodo zgodili UC. • Delovanje ekip NMP je v prostem teku....

  7. Rezultati delovanja NMP Pravilnik o organizaciji neprekinjenega zdravstvenega varstva (UL RS 94/2010 z dne 26.11.2010) nam je naložil skupno izvajanje NNMP na primarni in sekundarni dejavnosti, ki se izvaja v času dežurstva od 1. 4. 2011.

  8. Pasti sprememb delovanja

  9. Mreža bodočih UC Pravilnik o službi NMP (UL RS 106/2008 z dne 11.11.2008) Urgentni center je organizacijska oblika NMP, ki na isti lokaciji združuje urgentni oddelek in PHE ali C enoto NMP primarne ravni zdravstvene dejavnosti.

  10. Nadgradnja sistema NMP • Kaj vpliva na uspešnost ekip NMP ? • Dostopni čas • Usposobljenost članov tima • Razpoložljiva oprema • Čas od nastanka nujnega stanja do dokončne oskrbe

  11. Kako naprej ? • Kako združiti obstoječi sistem NMP z nastajajočim? • Obstaja alternativa obstoječemu sistemu? • Koliko časa je na razpolago za uvedbo novosti? • Kdo bo sistem vodil in ga nadzoroval?

More Related