Planer og visjoner for organisasjon og forskning

1. Planer og visjoner for organisasjon og forskning Stabsseminar på Randsvangen 6. og 7. november 2008

2. Utviklingen innenfor instituttsektoren • Fra forskerhotel til institusjoner med institusjonelt ansvar

3. Disposisjon • Prinsipielle og ideelle implikasjoner • Implementering og bestrebelser • Hva (mis) lykkes vi med?

4. Finansieringen av forskning en viktig drivkraft • Instituttsektoren mottar grunnbevilgning: fordrer institusjonell forvaltning av midlene • Store utlysninger: krever samarbeid mellom flere forskere og ofte mellom institusjoner • Flere etterspør og finansierer forskning: krever prioritering institusjonelt av hvilke oppdrag man tar på seg • Rask endringstakt i forskningspolitikken: krever en strategisk ledelse

5. Konsekvenser for forskerne • Risikoen ved å være arbeidstaker blir mindre • Ansvar for felles virksomhet blir større: i form av prosjektakkvisisjon og i form av krav om å inngå i og bidra til en overordnet strategi

6. Konsekvenser for ledelse og organisering – eksternt • Orientere seg om og å prioritere mellom finansieringskilder • Identifisere og påvirke potensielle oppdragsgivere • Håndheve integritet og faglig uavhengighet • Markere institusjonen

7. Konsekvenser for ledelse og organisering – internt • Styringssignaler internt må være avstemt insentiver og styringssignaler institusjonen er underlagt eksternt • Eksterne rammebetingelser må fortolkes og implementeres på en måte som gir eierskap blant de ansatte • Institusjonen må bygge/opprettholde en identifiserbar profil: faglig og/eller tematisk • Det må bygges en kultur som understøtter faglige enkeltprestasjoner som samtidig inngår i et kollektivt/institusjonelt prosjekt • Administrative rutiner må ivareta eksterne krav til rapportering og forvaltning • Personalpolitikken må være i overensstemmelse med regler og normer i arbeidslivet forøvrig

8. Fra fjorårets presentasjon av utfordringer • Å identifisere utfordringer er viktig for å overleve • Men: Spørsmålet om hvordan vi kan overleve: må ikke overskygge spørsmålet om hvorfor! Formål Instituttets formål er å fremme samfunnsvitenskapelig forskning. Dette innbefatter å: Drive forskning vedrørende samfunnsmessige problemstillinger innenfor industri og arbeidsliv, samfunnsliv og politikk.

9. Hva forsøker vi å gjøre for å møte de eksterne kravene? 1 • Orientere seg om/prioritere mellom finansieringskilder: Både forskere og ledergruppen følger løpende med på utlysninger. • Identifisere og påvirke potensielle oppdragsgivere: et svært viktig punkt. Eksempler: Velferdsprogrammet, Virtuelt senter for frivillighetsforskning, IMER-utlysninger og AID

10. Hva forsøker vi å gjøre for å møte de eksterne kravene? 2 • Håndheve integritet og faglig uavhengighet: f.eks. gjennom å insistere på bruk av avtale for oppdragsforskning og egne vedtekter • Markere institusjonen: en lang tradisjon ved ISF som ikke står i motsetning til markering skreddersydd aktuelle tema for forskningsoppdrag

11. Lykkes vi med å innfri de eksterne kravene? • Orientere seg om å prioritere mellom finansieringskilder • Identifisere og påvirke potensielle oppdragsgivere • Håndheve integritet og faglig uavhengighet • Markere institusjonen

12. Interne konsekvenser av eksterne rammebetingelser – hva gjør vi og lykkes vi? • Styringssignaler internt må være avstemt insentivene institusjonen er underlagt eksternt: eksempel nytt finansieringssystem for grunnbevilgningen. Stiller krav både til disponering av grunnbevilgningen og til innrettingen av forskningsvirksomheten forøvrig. • Eksterne rammebetingelser må fortolkes og implementeres på en måte som gir eierskap blant de ansatte: hvordan får vi til dette? Eks.: omlegging av FU, forskningsgruppene som fora for strategiske diskusjoner.

13. Interne konsekvenser av eksterne rammebetingelser – hva gjør vi? • Institusjonen må bygge/opprettholde en identifiserbar profil: faglig og/eller tematisk: Eksempel: utvikling av strategiske satsinger. • Det må bygges en kultur som understøtter faglige enkeltprestasjoner som samtidig inngår i et kollektivt/institusjonelt prosjekt: økt vekt på samarbeid om søknader – innenfor gruppene men også etter matriseorganisasjonsprinsippet.

14. Interne konsekvenser av eksterne rammebetingelser – hva gjør vi? • Administrative rutiner må ivareta eksterne krav til rapportering og forvaltning: arkiv, timeregnskap, prosjektstyring. • Personalpolitikken må være i overensstemmelse med regler og normer i arbeidslivet forøvrig: tilsettingsrutiner, HMS, fysisk arbeidsmiljø (nye kantinemøbler!)