COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO

1. COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO Silvio MELHADO 22/nov/2002 Silvio MELHADO II Workshop Gestão do Processo de Projeto - Porto Alegre - RS

2. Introdução 1 • Contexto em SP: aumentaram as demandas voltadas à gestão do projeto internamente aos contratantes e os projetistas foram induzidos a mudanças organizacionais como resposta • surgimento de um novo modelo de gestão que privilegia a cooperação multidisciplinar e a integração entre os agentes Silvio MELHADO

3. Introdução 1 • projeto como uma “resolução de problemas”, e que remete o projetista a “enunciados inevitavelmente incompletos” • projeto é cada vez mais um trabalho de equipe, que deveria produzir interações entre os profissionais e aprendizado coletivo Silvio MELHADO

4. Introdução 1 • a complexidade crescente dos empreendimentos e as exigências de qualidade colocadas pelos clientes e pelos empreendedores favorecem a segmentação e a especialização, ao mesmo tempo em que obrigam a arranjos de equipe para atender às necessidades de cooperação Silvio MELHADO

5. Introdução 1 • o projeto é um processo iterativo e coletivo, exigindo assim uma coordenação do conjunto das atividades envolvidas, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem no entanto impedir o trabalho especializado de cada um dos seus participantes Silvio MELHADO

6. Introdução 1 • a qualidade do processo de projeto é inicialmente determinada pela competência dos projetistas • porém, um bom projeto somente é obtido com uma gestão adequada do seu “processo de desenvolvimento multidisciplinar”, ou seja, a correta coordenação das diversas especialidades Silvio MELHADO

7. 1 Introdução • o processo de projeto deve: • estar voltado ao atendimento das necessidades de informação de todos os clientes internos • evitar retrabalho na elaboração dos elementos de projeto • dar vazão às inovações tecnológicas Silvio MELHADO

8. UMA RELEITURA CONCEITUAL DA ATIVIDADE DE PROJETO 2 Silvio MELHADO

9. Enfoque da Sociologia 2 • Sociologia das organizações: organizações como sistemas de agentes • Sociologia das profissões e o corporativismo • Análise do Exercício da Coordenação do Projeto pelos Arquitetos Silvio MELHADO

10. A inserção do projetista 2 Tripla inserção no processo de produção: • pelo grupo profissional ao qual está associado e de cuja cultura e estratégias compartilha; • pela empresa de projeto, possuindo vínculos e afinidades com um grupo de profissionais e seu líder (ou sendo o próprio); • pelo empreendimento do qual seu projeto é parte, em que se estabelecem as relações temporárias com outros agentes. Silvio MELHADO

11. Desafios trazidos pelo projeto 2 • multidisciplinaridade do processo de projeto • contradições entre competência de expressão formal e competência técnica • contradições entre competência de projeto e competência de gestão Silvio MELHADO

12. Projeto como atividade de prestação de serviço 2 • prestação de serviço de natureza intelectual, o projeto deve estar orientado não apenas ao cliente-contratante, mas também aos clientes-usuários e ainda a todos os clientes internos, (ex.: construtoras) • noção de “co-produção” do serviço - no caso, a co-produção de serviços de projeto Silvio MELHADO

13. Projeto como atividade de prestação de serviço 2 • Não é suficiente que a solução seja intelectualmente elaborada; • faltará ainda efetuar a transformação efetiva das condições de atividade do cliente – este é um ponto freqüentemente subestimado Silvio MELHADO

14. Proposições - arquitetos 2 Gestão do projeto e integração com demais projetistas: • competência de “análise estratégica” • competência de “porta-voz” de equipe • competência de “liderança” • competência de “síntese” (também podem ser atributos de um grupo) Silvio MELHADO

15. Proposições –empresas de projeto 2 • competências básicas de gestão: a comunicação, a documentação e o tratamento dispensado ao cliente • para a qualificação, são necessários os requisitos da NBR ISO 9001??? Silvio MELHADO

16. CONCLUSÃO 3 Silvio MELHADO

17. Conclusão • Em busca de eficiência produtiva, a construção de edifícios depende de uma definição mais clara e integrada de atribuições e responsabilidades de todos os agentes envolvidos no empreendimento, diante de uma realidade em que o papel do projeto vem sofrendo gradual e profunda evolução 3 Silvio MELHADO