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ESTUDIO DE BEMBOS Y LA KOLA REAL

ESTUDIO DE BEMBOS Y LA KOLA REAL. ESTUDIO DE BEMBOS ALUMNO: DUMAS AURIS AURIS. ¿Para qué se Analiza el Entorno?. Evaluar cuándo, dónde, cómo y por qué ciertas tendencias y hechos importantes causarán impacto en la empresa.

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ESTUDIO DE BEMBOS Y LA KOLA REAL

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Presentation Transcript

  1. ESTUDIO DE BEMBOS Y LA KOLA REAL

  2. ESTUDIO DE BEMBOS ALUMNO: DUMAS AURIS AURIS

  3. ¿Para qué se Analiza el Entorno? Evaluar cuándo, dónde, cómo y por qué ciertas tendencias y hechos importantes causarán impacto en la empresa Permite formular o reformular su misión y diseñar estrategias para lograr sus objetivos, adaptándose al entorno Identificar las amenazas y oportunidades y prever los efectos de los cambios

  4. Componentes del Entorno Dimensión Internacional Entorno Indirecto Entorno Directo Empresa

  5. El Entorno Completo Dimensión Internacional Socio - culturales Nuevos ingresantes Proveedores Clientes Económicas Tecnológicas Empresa Competencia Prod. sustitutos Político - legales Dimensión Internacional

  6. PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEAMIENTO: Proceso mediante el cual nos da a conocer la visión de futuro, y la misión de la empresa en el mercado (objetivos de la organización) MEDIO AMBIENTE INTERNO VISION MISION METAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS PLANEACION CULTURA ORGANIZACIONAL MEDIO AMBIENTE EXTERNO

  7. Teoría de la calidad totalNueva competencia entre las naciones COMPETENCIA AHORA ANTES BUSQUEDA DEL PODER COMERCIAL BUSQUEDA DEL PODER MILITAR Anteriomente los paises competian por tener más territorios y por ser potencias militares, surgimiento de las 2 guerras mundiales. La situación actual se caracteriza por la búsqueda del poder comercial

  8. La estratégia de la calidad ESTRATÉGIA Plan de acción para alcanzar una meta. La mejor estrategia es tener en cuenta al cliente EL CLIENTE ES LO MAS IMPORTANTE AHORA ANTES • Baja competencia • Productos de • baja calidad • Cliente cautivo: • compraban lo • que había en el • mercado • Alta competencia • Más variedad de • productos • Productores y • comerciantes pien- • san en satisfacer • al cliente

  9. El éxito competitivo requiere Reformar el ambiente Ajustarse al ambiente Creación de un nuevo ambiente Condiciones para el Éxito Competitivo Estrategia

  10. CONCLUSIONES • ES UNA EMPRESA QUE A ELEVADO SU CALIDAD Y REDUCIDO COSTOS. • LA ESPESIALIZACION LLEVA A LA EFICIENCIA (ADAM ESMITH). • APLICANDO UN BUEN MARKETING (TARJETA BEMBONA). • ANALISIS DEL POSECIONAMIENTO Y SU ENTORNO.

  11. RECOMENDACINES • NO SIEMPRE ESTA ADMINISTRACION • VA A GANAR: • PORQUE SIN LLEGAR TAN LEJO, • CERRO SUS PUERTAS. • POR EL NUEVO FENOMENO LLAMADO • “ LA TIA VENENO”. • HACER UN JUSTIPRESIO.

  12. FRACES DE DRUKER NO EXISTE PAIS DESARROLLADO, NI PAIS SUBDESARROLLDO, SINO MAS BIEN EXISTEN PAISES BIEN ADMINISTRADOS Y PAISES MAL ADMINISTRDOS

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