Řízení soustav UCTE a rozvoj koordinace jako podmínka přežití

1. Řízení soustav UCTE a rozvoj koordinace jako podmínka přežití Pavel Šolc Ředitel sekce Strategie ČEPS, a.s.

2. Obsah • Principy řízení propojených soustav UCTE • Současné výzvy spolehlivosti provozu vyvolané trhem s elektřinou a změnou ve struktuře zdrojů • Potřebné změny v organizaci a řízení spolupráce TSO v Evropě

3. Úlohy TSO při zajištění spolehlivosti provozu ES • Plánování a predikce provozu a hodnocení rizik • Zabezpečení systémových rezerv • Rozvoj a optimální využití nástrojů řízení • Vytváření a dodržování pravidel spolupráce propojených soustav • ES ČR je součástí propojeného systému UCTE • Největší synchronní systém z hlediska počtu obyvatel a výkonu • 23 států (18 EU) , 35 TSO

4. Mapa sítě UCTE

5. Řízení soustavy UCTE • Decentralizovaný model řízení • Neexistuje centrální řízení • Systém je založen na samořízení jednotlivých částí ve stanovených mezích, přičemž odchylky se vzájemně vyrovnávají • Řízení dílčích regulačních oblastí jednotlivými TSO • Pravidla spolupráce vymezují mantinely na rozhraní • Regulace velkých odchylek • Řízení rovnováhy • Držení rezerv • V normální situaci se udržuje rovnováha celku prostřednictvím rovnováhy jednotlivých prvků • V havarijní situaci spolupracují sousedé

6. Struktura UCTE

7. Předpoklady fungování spolupráce • Striktní dodržování pravidel • Trvalé a bez výjimek • N-1 • Udržování rezerv • Kapacita sítí (N-1, TRM) • Kapacita zdrojů (N-1, dodržení salda) • Kvalitní příprava provozu a předikce • Předvídatelný stabilní provoz (nejsou zajištěny informace pro kontinuální vyhodnocování situace)

8. Principy řízení soustavy UCTE • Princip solidarity • Soustava UCTE udržuje 3000 MW rezerv primární regulace která funguje autonomně na solidárním principu a zajišťuje prvotní regulaci výpadku • Primární regulace je rovnoměrně rozložena po území UCTE (=> omezení sítí) • Vyžaduje rezervu v sítích, snižuje nároky na lokální rezervy • Princip neintervence • Každá soustava je povinna kontinuálně regulovat svojí odchylku „na nulu“ (nepřeregulovávat !), tj. saldo výměn s okolím na plánované a odsouhlasené hodnotě • V případě jakéhokoliv výpadku obnovit rovnováhu prostřednictvím svých rezerv do 15 minut (trumpetová charakteristika obnovy)

9. Výzvy liberalizovaného trhu pro řízení spolehlivosti • Oddělení vlastnictví zdrojů a odpovědnosti za spolehlivost  obchod řídí spolehlivost • Snížení volných rezerv + trh = prudké výkyvy cen • Regulace = tlak na náklady (chybí obecně uznávaná hodnota spolehlivosti) • Obchod s elektřinou a podpora OZE => změny toků v sítích • Snížení dostupnosti rezerv • Tlak na optimalizaci nákladů a kompromisy se spolehlivostí • Snížení rezerv v sítích • Rychlé změny struktury výroby

10. Provoz ES zemí UCTE je stále častěji na hranicích možností • Zhoršuje se kvalita frekvence • Toky v sítích se častěji a více odlišují od predikcí • Roste objem paralelních toků • Roste počet případů a doba trvání neplnění N-1 • Roste míra nejistot v provozu • Vnitrodenní trhy s elektřinou • Vliv provozu VtE • Nedostatek sdílených informací – události ve vzdálených oblastech nás mohou ovlivnit ale nemáme k dispozici informace • Větší náchylnost k šíření poruch • Roste riziko útoků na infrastrukturu

11. Jak udržet spolehlivost v měnících se podmínkách ?

12. Společenská dohoda o hodnotě a přijatelných nákladech spolehlivosti • Spolehlivost již má svojí explicitní cenu (SyS) • Dosud v ní nejsou zahrnuty všechny náklady (odlišná praxe zemí EU)  sjednotit postupy zajištování spolehlivosti a evidenci nákladů • Vyjádřit hodnotu nespolehlivosti • Definovat parametry spolehlivosti a vyjádřit společensky žádoucí hodnotu standardů • Definovat parametry spolehlivosti spolupracujících soustav • Vymezit odpovědnost TSO za jejich dodržování • Najít konsensus a harmonizaci v dělení nákladů na spolehlivost (G, L)

13. Regionální integrace trhů a sdílení rezerv – úspory z velikosti • Vytváření větších regulačních bloků s pružným systémem parametrů řízení prvků • Saldování odchylek dílčích soustav • Sdílení rezerv (větší rozsah havarijních výpomocí) • Trh s regulační energií • Výměny podpůrných služeb mezi soustavami • Ale !! • Národní zájmy a odpovědnost TSO vůči národním legislativám  integrační kroky a dohody musí vycházet z úrovně národních vlád

14. Účinná koordinace na úrovni EU a UCTE • Centralizace • Plánování rozvoje sítí (dodržované a vynutitelné společné priority) • Plánování provozu (výměna informací, koordinace odstávek – vliv vertikální integrace a konkurence mezi šampióny) • Toky dat v reálném čase • Řízení havarijních situací • Výraznější legislativní kroky v 3. balíčku • Rozhodovací pravomoci ACER • Institucionalizace a rozhodovací pravomoci ENTSO • Účinné vynucovací mechanismy

15. Evropský dispečink • Koordinace plánování provozu sítí a nastavení PST • Řízení datových toků a vyhodnocování provozu • Dynamické řízení rezerv a spolehlivosti a hodnocení rizik • Řízení toků v sítích a koordinace redispatch • Instrukce národním dispečinkům v mezních a havarijních situacích • Ale !! • Kdo, kde, jak a na základě čeho zřídí ? • Zřeknutí se národních mechanismů ( a odpovědností) ?

16. Zapojení spotřeby do řízení rovnováhy i toků v sítích • Nová generace „smart“ měřících systémů (AMM) • Nástroje a systémy řízení těchto prvků a jejich integrace do systému řízení ES • Investice do instalace • hierarchie řízení mezi různými společnostmi – PPS, PDS ? • Navazující nástroje řízení zátěže u spotřebitelů • Vyhodnocovací systémy (zúčtování odchylek) • Tržní nástroje pro zajištění motivace • Hodinové/produktové ceny i pro malé spotřebitele • Bonifikace schopnosti řízení zátěže

17. Závěrem • Systém řízení synchronní oblasti UCTE již neodpovídá současným potřebám trhu s elektřinou (komplexnost, dynamika, efektivnost) • Je nezbytné provést zásadní změny • Centralizace • Dynamizace • Účinné a silné orgány s vynucovacími pravomocemi na úrovni EU jsou nezbytností • Posílení kolektivní bezpečnosti jde ruku v ruce se snížením schopnosti kontrolovat rizika na úrovni národního systému

18. Vedeme elektřinu nejvyššího napětí Pavel Šolc Ředitel sekce Strategie ČEPS, a.s Elektrárenská 774/2 Praha 10 solc@ceps.cz www.ceps.cz