Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu

1. İstanbul 05.05.2010 Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu Samet İNANIR, Strateji Geliştirme Takvimin tarihini ve yerini üzerine tıklayarak değiştirebilirsiniz.

2. Neredeyiz? Talatpaşa Cd. No:3 Kat:5 – 6 – 7 TOBB Plaza / LeventİSTANBUL Telefon: +90 212 339 5000 Fax:+90 212 27030 92

3. Sunum Planı 1 Yasal Dayanak & Kurullar 2 Perspektif & Faaliyet Alanı 3 Network & Temsilcilikler 4 Etkinlikler & Araştırmalar 5 Proje bazlı çalışmalar 6 İkincil diplomasi

4. Yasal Dayanağın Sağladığı Güven Şemsiyesi ve Yüklediği Sorumluluk 5174 Sayılı Kanun, 58.madde, 2004 •  “Özel sektörün dış ekonomik ilişkiler politikalarını belirlemek; dünya ekonomisi ile entegrasyonu teminen gerekli dış ekonomik ilişkilerin tesisinde ilgili kamu kurum ve kuruluşlarına gerekli hallerde görüş vermek ve bu ilişkilerin yürütülmesinde yardımcı olmak, özel sektörün dış ekonomik ilişkilerini yürütmek üzere Türkiye ile diğer ülkeler arasında ekonomik ve ticarî ilişkilerin geliştirilmesine yardımcı olmak” olan bir iş dünyası kuruluşudur.

5. Yönetim Kurulu

6. Denetim Kurulu

7. Perspektif  7 temel hedef Kamu, Sivil Toplum ve Özel Sektör İşbirliği ile Bölgesel ve Küresel Düzlemde Ekonomik ve Siyasi Gelişmelere Yön Verebilecek, 1 2 Makroekonomik İstikrarı Yakalamış, 3 Küresel Rekabet Gücüne, Lider Girişimcilere ve Markalara Sahip, 4 Yüksek Teknoloji Üretebilen ve Yenilikçi, 5 Dünya Ticaretinde Önemli Pay Sahibi, 6 Dünyanın Önemli Yatırım, Finans ve AR-GE Merkezlerinden Biri Olan 7 Her Alanda Çağdaş Standartları Uygulayan AB Üyesi Bir Türkiye

8. Faaliyet Alanı Dış Ekonomik İlişkilere bir bütün olarak yaklaşıyoruz. Müteahhitlik İhracat Finansman & Bankacılık Turizm Yurt Dışına Yapılan Yatırımlar 3. Ülkelerde işbirliği Lojistik İthalat Doğrudan Yabancı Yatırım Enerji

9. Network Büyükelçilikler 85 İş Konseyi Karşı Kanatlar Çok Uluslu Kuruluşlar Kamu Kurum ve Kuruluşları Dünya Türk İş Konseyi Oda Temsilcilikleri Kurucu Kuruluşlar Üniversiteler

10. 8 bölgede 85 İş Konseyi

11. Kurucu Kuruluşlar Ortak Akıl/Payda/Çıkar/Pota Panaroma 23 Kurucu Kuruluş:  Çatı Kuruluşlar  Sektörel Düzlemde faaliyet gösteren kuruluşlar  Düşünce Kuruluşları • DEİK’in tabanını oluşturan ve sahalarındaki en güçlü ve prestijli kuruluşlardan oluşuyor. 2009 /// TURAB, TSPAKB ve TESK kurucular arasına katıldı.

12. Karşı Kanatlar Her ülkede muhatap, etkin partner İş Konseyleri • İş Konseyleri mekanizmasının tamamlayıcı unsuru karşı kanatlardır. • Her iş konseyi en az bir muadil kuruluş ile işbirliği anlaşması (MoU) imzalar. • İş Konseyleri ikili ekonomik, siyasi, sosyal ve kültürel ilişkilerin geliştirilmesi amacıyla karşılıklı olarak çalışmalarını yürütür. • 2009 /// 13 yeni karşı kanat

13. Üyeler “Küresel düşünenler” Profil

14. Çok Uluslu İşbirlikleri Küresel, bölgesel ve akademik kuruluşlar İşbirliği Alanları • Ortak Etkinlikler Düzenlemek • İşbirliği İmkânlarını Araştırmak • Türk Özel Sektörünü Temsil Etmek • Görüş Vermek • Fırsatlar konusunda özel sektörü bilgilendirmek • 2009 /// Türkiye – Afrika Odası

15. Kamu ile İlişkiler Kamu Kurum ve Kuruluşları ile eşgüdüm Bilgi • Kamu kurum ve kuruluşları ile özel sektör arasında köprü görevini görmek DEİK’in temel görevlerinden birisidir. • Özel sektör adına kamuyu bilgilendirmek ve gerekli hallerde görüş vermektedir. • Yurt dışında ortak etkinlikler düzenlenmektedir. TÜBİTAK, TİKA ve KOSGEB ile İşbirliği protokolleri

16. Oda Temsilciliği Anadolu’nun kılcal damarlarına... Bilgi • 39 İl/İlçe, 46 Odada • Uluslararası bağlantılarda odalara danışmanlık hizmeti vermektedir.

17. Dünya Türk İş Konseyi • Türkiye’de ilk defa “diaspora” kavramına olumlu bir anlam yüklendi. • Türk girişimciler ve profesyoneller için ilk özel amaçlı iş konseyi olan DTİK kuruldu. • Nisan 2009 tarihinde Dünya Türk Girişimciler Kurultayı ile 80 ülkeden 2000’i aşkın girşimci İstanbul’da bir araya gelerek 2 gün boyunca geleceği tartıştı. • DTİK oluşturacağı web portalı yoluyla tüm ağını birbirine online olarak bağlamayı hedefliyor. • www.dtik.org.tr

18. Etkinlikler 505 • 2009 yılında etkinlik sayısında132artış yaşandı. • Bu sayılara ilaveten 117 etkinliğe katılım sağlanmıştır.

19. Rakamlarla 2009 23 DEİK etkinliklerinde imzalanan anlaşmaların sayısı 36 DEİK’in 2009 yılı boyunca ağırladığı yabancı Devlet Başkanı ve Başbakan sayısı 12,000 DEİK etkinliklerine katılan yabancı iş adamı sayısı 367,000 Web sitesi ziyaretçi sayısı

20. Operasyon Yapılabilen Dil Sayısı 11 Genel Sekreterlik dış ekonomik ilişkiler  foreign economic relations  Външно-икономически отношения εξωτερικές οικονομικές σχέσειςمنظمةالمؤتمرالإسلامي rapporti economici con l'estero  Außenwirtschaftsbeziehungen  relations économiques extérieures  buitenlandse economische betrekkingen  relações económicas externas  внешние экономические связи

21. 2010 Temsilcilikler Yurt içinde ve yurt dışında daha etkin bir operasyon gücüne kavuşmak için Brüksel Temsilciliği Avenue Franklin Roosevelt 148A Yser Cad. 5-6, 1040 Bruxelles WashingtonTemsilciliği Ronald Reagan Building & International Trade Center 1300 Pennsylvania Avenue NW Suite 860, DC 20004 Moskova Temsilciliği 115184, Moscow, Bolshoy Ovchinnikovskiy Pereulok, 16, office 419 Ankara Temsilciliği TOBB, Dumlupınar Bulvarı No:252 (Eskişehir Yolu 9 km) 06530 ANKARA Şangay Temsilciliği Star MallShenyang Plaza

22. Yayınlar 2009 • İş Yapma RehberleriGürcistan, Kırgizistan, Hindistan, Latin Amerika • Etkinliklere Özel YayınlarIMF, Global Economic Crissis and Emerging Markets: Turkish Experience  Avrasya Nereye Gidiyor? • Ülke & Eyalet Bültenleri10’dan fazla Eyalet bülteni • Ekonomik RaporlarTurkish – US Relations HealthCare in Turkey • Yatırımcı RehberleriHow to do Business: Invester’s Guide Turkey • KOBİ’ler SerisiKOBİ’ler için 10 Adımda Yurtdışı Setahat Kılavuzu 7 DİLDE, 5’İ BÖLGESEL 6 FİLM

23. Yerli ve Yabancı Kamuoyunu Bilgilendirme

24. Strateji Geliştirme Hindistan’la ekonomik ilişkilerimizi hangi temelde ilerletebiliriz? Harvard Üniversitesi desteği ile ABD’ye ihracatımızı nasıl artırabiliriz? McKinsey işbirliği ile Yurt dışındaki Türk Yatırımları nasıl kümeleniyor? Columbia Üniversitesi işbirliği ile Levent Toplantıları Dünya Nereye Gidiyor?

25. Yurt dışına dönük Web Projeleri • www.turkey-now.org • Başarı hikayeleri, Türk ekonomisi hakkında bilgilendirme, Yatırımcılar için bilgilendirme, Mevzuat değişiklikleri... • www.healthinturkey.com • Türkiye’nin Sağlık Turizminden aldığı payı daha da yükseltmek, sektörü yurt dışında daha iyi tanıtmak için... • www.eco-cci.org • Bölge ülkeleri ile Türkiye’nin ticaret ve yatırım ilişkilerinin artırılması için koordinasyon amaçlı...

26. Lobicilik ve Kültürel Faaliyetler Kamu diplomasisi projeleri

27. 2010’da da dünyayı ‘ulaşılabilir’ kılacağız...

28. İTÜ İşbirliğine bakışımız KALKIş NOKTASI 1 İTÜ İşletme Mühendisliği Bölümü DEİK’in belirli problemleri analitik yaklaşımlarla incelemeyi olanaklı kılacak bir altyapı, anlayış ve geleneğe sahip olduğu için önemsenmektedir. • Türkiye ekonomisinin ve şirketlerin ölçeği büyüyor. • Ölçekler büyüdükçe, rekabet arttıkça, fırsatlar ve riskler de belirginleşiyor. • Pek çok şirket uluslararasılaşmayı, bölgeselleşmeyi, küreselleşmeyi eskisine oranla daha çok önemsiyor. • Ticaret, Yatırımlar, Hizmetler alanında gerçekleştirilebilecek önemli çalışma alanları var. 2 Her türlü çalışmada peşinde olduğumuz: Fırsatları görmek, bu fırsatlara hangi yollarla ulaşacağımızı analitik biçimde incelemek ve paydaşlara (özel sektör, kamu, karşı ülkeler) belli başlı konularda yön gösterip yol haritası sunmak. 3 Türk özel sektörünün daha ‘rekabetçi’ olmasını sağlayacak ve küresel değer zincirine eklemlenmesini sağlayacak her türlü çalışma DEİK tarafından önemsenmektedir.

29. Odaklarımız Bölge/Ülke Odağı Yaklaşım Odağı Sektörel Odak Küresel ölçek Bölgesel ölçek Ülke Odaklı Komşu/Çevre ülkeler  Körfez Bölgesi  İran, Irak, Suriye  Afrika  Latin Amerika  Balkanlar (Sıbistan)  AB  Rusya - Ukrayna  Orta Asya - Kafkasya  Pazara Giriş  Pazarda derinleşme  Tedarik Zinciri  Rekabetçilik  Teknoloji  İnsan Kaynakları  Teknoloji  Ortaklıklar  Finansman  Lojistik Tarım  Müteahhitlik  Gayrı-menkul  Savunma  Bankacılık – Finans  Telekomünikasyon  Otomotiv  Kimya  Bilişim-Yazılım (ITC)  Makine  Mobilya

30. 1 • Belirli bir ülkeye/bölgeye yönelik belirli bir sektöre özgü penetrasyon/pazar çalışmaları • (Ör: Hindistan’da x sektörü için fırsatlar) • Etki Analizleri: Çok uluslu kuruluşların politikalarının TR ihracatını etkileme kapasitesi • (Ör: AB – Hindistan STA’sı; WTO üyeliği) İhracat Odaklı Projeler 2 • Bankacılık-Finansman, Turizm, Müteahhitlik, Sağlık Turizmi ve endüstrisi, Lojistik alanlarında • Türk şirketleri nasıl katma değer zincirine eklemlenebilirler? • (Ör: Nijerya’da Türk Müteahhitlik Sektörü için fırsatlar) • (Ör: Türkiye’nin lojistik merkez olması; havayolu taşımacılığının sunduğu fırsatlar) • (Ör: Türk bankaları için uluslararasılaşma politikaları) Hizmetler Odaklı Projeler 3 • TR’ye daha fazla yatırım çekmek için yapılacak çalışmalar. • (Ör: Türkiye’ye Tarım Yatırımlarının Çekilmesi) • TR’nin yurt dışına gönderdiği yatırımlar ile ilgili çalışmalar. • (Ör: İran’da özelleştirme sürecinin Türk özel sektörüne sunduğu fırsatlar ve riskler) Yatırımlar Odaklı Projeler 4 • Kümeleme (Clustering çalışmaları) • Sektörel: Küresel konumu ve değer önerileri (İlaç,Tarım,Lojistik,Gayrı-menkul,Savunma, Bilişim) • Rekabetçiliği etkileyen faktörlere dair analizler: Markalaşma, terknoloji kapasitesi, girişim • sermayesi, finansman olanaklarının genişletilmesi, üretim maliyetleri, kalite ve standardizasyon Rekabetçilik Odaklı Projeler • Afrika Açılımı & Latin Amerika Açılımı • BRIC Ülkeleri ile Türkiye’nin ilişkilerinin geliştirilmesine dair çalışmalar • Çok Uluslu Finans Kuruluşlarının imkânlarından faydalanmaya yönelik çalışmalar • Kore’nin ihracatı geliştirmek için izlediği politikalar: KOTRA örneği • Alışveriş merkezleri yatırımları aracılığıyla ihracat kapasitesinin artırılması 5 Özel Amaçlı Projeler

31. Hindistan’da Türk Şirketleri İçin Pazara Giriş Stratejilerinin Belirlenmesi • Latin Amerika’da Pazara Giriş Stratejileri: Fırsatlar ve Engeller –Ön Tanı Çalışması • Afrika için Pazara Giriş Stratejilerinin Belirlenmesi (Nijerya – Angola) • İran’da X sektörü için pazara giriş ve derinleşme stratejilerinin belirlenmesi • Çin’de X sektörü için pazara giriş ve derinleşme stratejilerinin belirlenmesi • Irak’ta Türk Yatırım ve İhracatı için potansiyel vaad eden sektörler • Nijerya/Angola/Batı Afrika’da Türk Müteahhitlik Sektörü için Pazar Analizi • Suriye’nin Türk şirketlerinin olası yatırımları için analizi • Körfez sermayesinin Yurt Dışına Yaptığı Yatırımların Analizi ve Türkiye’ye dersler • Türkiye’de Tarım Sektörünün Yabancı Yatırımlar İçin Sunduğu Fırsatlar & Rekabetçilik Analizi • Türkiye’nin Yurt dışındaki AVM Yatırımlarının Değerlendirilmesi&Analizi • Savunma Sanayinin İhracat Kapasitesinin Artırılması için Rekabetçilik Analizi • Türkiye’nin Yenilenebilir Enerjiler için üretim üssü olma potansiyeli • Türkiye’nin ilaç sektörünün ihracat kapasitesi • Türk Bankalarının bölgeselleşmesi bağlamında pazar, fırsat ve risk analizi çalışması • Türkiye’nin Lojistik bir Üs Olması için politka önerileri • Türk Telekomünikasyon şirketlerinin bölgeselleşmesi bağlamında pazar, fırsat ve risk analizi çalışması • Bursa’nın küresel değer zincirine eklemlenme politikalarının belirlenmesi

32. Araştırma Araştırma Destekçi Şirket Öğrenci Ekip Danışman Öğr. Üyesi 1 Koordinatör İstişare Kurulu Proje Sorumlusu • Çalışmaların genel seyri hakkında görüş belirtmek. • Projenin veri ve bilgi temini konusunda yardımcı olmak. • Öğrenciler ile destekçi şirket arasındaki iletişimi sağlamak. • Projenin belirli bölümlerinde çalışmanın ertsinde oluşturulması hedeflenen yol haritaları için çalışmaya katılmak. • Projenin İTÜ yönetmelikleri çerçvesinde sürdürülmesini ve tamamlanmasını sağlamak • Çalışmanın belirlenen WBS (Çalışma planı) çerçevesinde analitik biçimde sürdürülmesini sağlamak. • Proje ekibinde yer alan öğrencilere DEİK bursu sağlanacak. • Öğrencilerin belirli zamanlarda DEİK’te çalışması • Öğrencilerin şirketlerle birlikte çalışma ortamına kavuşmasını sağlamak • Proje ekibine veri sağlamak. • Proje ekibini içerik konusunda yönlendirmek. • Öğrencilerin belirli zamanlarda DEİK’te çalışması • Öğrencilerin şirketlerle birlikte çalışma ortamına kavuşmasına sağlamak

33. Danışma Kurulu • Orhan Cem, PWC  Cantekin Dinçerler, McKinsey & Company  Burak Tansan, Boston Consulting Group  Sait Gözüm, Deloitte  Erkut Uludağ, Roland Berger  Levent Ersalman, Eczacıbaşı  Volkan Kara, Sabancı  Muzaffer Aksoy, ABC International  Orhan Taner, Hitay  GMY, Arçelik  Fatih Sakız, Siemens  Cem Kozlu, Coca-Cola  Hasan Çolakoğlu, TEB  Mehmet Habbab, Delta  Kürşat Özkan, GE  Özlem Denizmen, Doğuş  Armin Zerunyan, Hilton  GM, Evyap  GMY, Eurobank Tekfen  Hakan Genç, Arkas  Muzaffer Çilek, Çilek Zorlu Enerji

34. info@deik.org.tr Teşekkürler www.deik.org.tr