1 / 19

13. Hodnotenie výkonnosti podniku

Semestrálny projekt Matúš Demian Peter Pilch Denisa Farkasová Školitelia Prof. Ing. Peter Sakál , CSc. Ing. Ľubomir Šmida. 13. Hodnotenie výkonnosti podniku.

arlen
Download Presentation

13. Hodnotenie výkonnosti podniku

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Semestrálny projekt Matúš Demian Peter Pilch Denisa Farkasová Školitelia Prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. ĽubomirŠmida 13. Hodnotenie výkonnosti podniku

  2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

  3. definovanie ukazovateľov výkonnosti aplikovanie ukazovateľov na podnikateľský subjekt hodnotenie dosiahnutých výsledkov a prijatie opatrení UKAZOVATELE: absolútne, relatívne a agregované Proces hodnotenia výkonnosti

  4. PODNIKOVÉ RIZIKÁ Externé riziká finančné riziká, nefinančné riziká INTERNÉ RIZIKÁ ľudia, procesy, technológie Hodnotenie rizík

  5. systém vyvážených ukazovateľov, systém riadenia strategickej výkonnosti ukazovatele z ďalších perspektív činností podniku BalancedScorecard

  6. presne stanovené ciele, najlepšie aj číselne; • zvolené ukazovatele, v ktorých budú strategické ciele vyjadrené a tak môžu byť kvantitatívne kontrolované; • rozpracovaný súbor opatrení na dosahovanie cieľov; • vyvolanú a účinne využitú vlastnú iniciatívu zamestnancov na všetkých úrovniach, zodpovedajúcu zámerom vedenia. Perspektívy BSC

  7. Finančná perspektíva Zákaznícka perspektíva Perspektíva interných podnikových procesov Perspektíva učenia sa a rastu Perspektívy BSC

  8. 1) sústavu pomerových finančných ukazovateľov 2) ukazovateľ ekonomickej pridanej hodnoty 3) IN a model INFA Meranie finančnej výkonnosti podniku

  9. paralelnú sústavu pyramídovú sústavu rýchle bonitné a bankrotové indikátory Ukazovatele ROA a ROE: sústavu pomerových finančných ukazovateľov

  10. EVA určuje hodnotu pridanú hospodárskou činnosťou podniku • Vypočítame ako: EVA=NOPAT – WACC xC • NOPAT (čistý operatívny zisk po zdanení), • WACC (vážený priemer nákladov kapitálu), • C (kapitál investovaný v podniku). Ukazovateľ ekonomickej pridanej hodnoty (EVA)

  11. Index IN hovorí o tom, či podnik tvorí alebo netvorí ekonomickú pridanú hodnotu a vypočítame ho nasledovný spôsobom: • IN = (- 0,017 * A/CZ) + (4,573 * EBIT/A) + (0,481 * V/A) + (0,015 * OA/KZ) + KBU • Model INFA - hlavným ukazovateľom je čistá súčasná hodnota, ktorá vyjadruje celkovú výkonnosť podniku v dlhodobom časovom horizonte. Index IN a Model INFA

  12. a) inovačný proces b) prevádzkový proces c) popredajný proces Meranie výkonnosti podnikových procesov

  13. operačný manažment zákaznícky manažment inovácie regulačná a sociálna oblasť 4 množiny interných podnikových procesov

  14. spojenie cieľov operačného manažmentu s cieľmi zákazníckej perspektívy spojenie cieľov operačného manažmentu s cieľmi finančnej perspektívy spojenie cieľov operačného manažmentu s cieľmi perspektívy učenia sa a rastu Spojenie cieľov jednotlivých perspektív

  15. pomáha preniesť víziu a stratégiu podniku do zrozumiteľných súborov cieľov a ukazovateľov stromovito v celom podniku meria výkonnosť podniku pomocou štyroch vyvážených perspektív pomáha manažmentu zvyšovať výkonnosť a dosahovať ciele sústredením sa na podstatné veci, vytváraním synergie v podniku, prínosy strategického systému merania výkonnosti podniku

  16. pomáha zosúladiť ciele a aktivity od jednotlivcov cez tímy a oddelenia až po celý podnik, zvyšuje konkurencieschopnosť podniku, podporuje zlepšovanie interných procesov, ktoré majú kľúčový význam pre tvorbu hodnoty, podporuje rast efektivity a učenia podniku ako celku.

  17. štruktúra aktív, pasív, nákladov a výnosov, produktivita aktív podniku ako celku a jednotlivých položiek, rentabilita aktív podniku ako celku a jej jednotlivých položiek, efektívnosť podniku ako celku a jej jednotlivých položiek, likvidita podniku a jej jednotlivých položiek, aktivitu podniku (výnosov resp. aktív, zásob, pohľadávok a pod.) návratnosť aktív ROA, návratnosť vloženého kapitálu ROCE, návratnosť investícií, Podmienky aplikácie strategického systému riadenia

  18. Finančná perspektíva (rastová s., s. udržania, s. úrody) Zákaznícka perspektíva (defin., udržanie, hodnoty z.) Perspektíva interných podnikových procesov Perspektíva učenia sa a rastu (schopnosti zam.) Oblasti aplikácie strategického systému riadenia

  19. Ďakujeme za pozornosť

More Related