Overordnet Ledelsesgrundlag

1. Overordnet Ledelsesgrundlag ”Central styring med decentral ledelse”

2. Kolding Kommunes geografi

3. Styringsgrundlaget

4. Styring • Politikområder • Administrationspolitik • Beredskabspolitik • Beskæftigelsespolitik • Børnepasningspolitik • Ejendoms- og boligpolitik • Erhvervsfremme- og turismepolitik • Forsyningspolitik • Fritids- og idrætspolitik • Kulturpolitik • Miljøpolitik • Seniorpolitik • Socialpolitik • Sundhedspolitik • Uddannelsespolitik • Vej- og parkpolitik • Virksomhedsplaner • Virksomhedsregnskaber

5. Lederprofil (i uddrag) • Enhver leder • skal kunne vurdere medarbejdernes individuelle forskelle og udnytte disse ved opgaveløsningerne • skal formå at tilpasse sin egen lederadfærd til de forskellige behov, som situationen, opgaverne og medarbejdernes forhold kræver • skal være initiativrig og bidrage aktivt til gruppens samlede opgaveløsning • skal løbende vurdere medarbejdernes funktioner og kvalifikationer i forhold til den aktuelle løn og i fornødent omfang ajourføre denne i henhold til principperne om lønfastsættelse • bør kunne sortere væsentligt fra uvæsentligt • bør kunne planlægge opgavernes udførelse • bør kunne delegere • bør kunne organisere beslutningernes praktiske gennemførelse • bør kunne igangsætte og gennemføre opgaverne til aftalt tid • bør kontrollere arbejdets gennemførelse - ikke medarbejderen • bør tage initiativ til en løbende forbedring af arbejdsmiljøet, arbejdsprocessen, motivationen og sikkerheden på arbejdspladsen • bør kunne informere og kommunikere inden- og udenfor sit ansvarsområde

6. Ledelse • General-forvaltningsgrene • Centralforvaltningen (FG1) • Finans- og Personaleforvaltningen (FG2) • Special-forvaltningsgrene • Teknisk Forvaltning (FG3) • Børne- og Uddannelsesforvaltningen (FG4) • Kultur- og Fritidsforvaltningen (FG5) • Social- og Beskæftigelsesforvaltningen (FG6)  • Senior- og Sundhedsforvaltningen (FG7)

7. Administrative ledelsesniveauer Kommunens 8.000 medarbejdere

8. Indholdet i ledelsesniveauerne • Kommunaldirektør og direktører • Vicedirektører, administrationschefer (legalitetsstyring) og økonomichefer (økonomistyring) • Områdechefer FG1-FG7 og koncernstabschefer FG1-FG7 (fagstyring) • Underafdelingschefer (fagspecialchefer og øvrige specialister) • Primære driftsledere (skoleledere, daginstitutionsledere, plejehjemsledere med flere) • Sekundære driftsledere (afdelingsledere på skoler, souschefer på daginstitutioner, stedfortrædere for driftsledere på niveau 5) • Arbejdsledere (vejformænd, gartnerformænd, rådhusforvaltere med flere)

9. Direktionen • Direktionens medlemmer • Kommunaldirektøren • Økonomi- og personaledirektøren • Teknisk direktør • Børne- og uddannelsesdirektøren • Kultur- og fritidsdirektøren • Social- og beskæftigelsesdirektøren • Senior- og sundhedsdirektøren • Derudover deltager følgende chefer som permanente observatører i Direktionens møder: • Direktionssekretariatschefen (sekretær) • Kommunikationschefen

10. Forvaltningspaneler • Administrationsforum (AMIFO) • Boligkoordinationsforum (BOFO) • Børnekoordinationsforum (BØFO) • Design- og Kommunikationsforum (DKFO) • Eksekutivforum (EKSFO) • Facility Forum (FACFO) • Finansforum (FINFO) • Human Resource Forum (HRFO) • Risikostyringsforum (RISKFO) • Sundhedskoordinationsforum (SUFO) • Visions- og Planlægningsforum (VIPFO) • Hovedudvalget (C-MED)

11. Stabsmanualer • Arbejdsmiljø- og sundhed • Arkiv-Journal-Kassation    • Beredskabsplan    • Besøg   • Budgetvejledning   • Bydesign      • Bygningsadministration • Controllervirksomhed • Design    • Ejendomsadministration      • Executive program • Finansbudget   • Finansstrategi      • Forvaltningsbestemmelser • Grønt regnskab • Indkøb og udbud • Informatik/Ikt    • International virksomhed    • Kasse- og Regnskabsregulativ • Kommunikation   • Lønstyring       • Personale (procedurer)   • Personale (regler)  • Plan- og budget    • Planlægning • Rengøring   • Risk Management    • Styring af det støttede boligbyggeri      • Uddannelse  • Valg • Økonomi