Seminario Honduras septiembre 2008

1. Seminario Honduras septiembre 2008 Perú: El Caso de la empresa Topy Top Lecciones y reflexiones Juan Carlos Vargas Programa Trabajo Decente y Comercio RED GLOBAL/RED PUENTES/PLADES

3. 2do exportador confecciones algodón y Vtas por 105 millones para le 2007 50% vtas a EE.UU. Tiene tiendas propias en Lima (11) y en provincias (10) y en el extranjero en Venezuela (8) y Colombia (1) Perspectiva de consolidación en el mercado como productor y retailer con marcas propias. Proveedor de distintas marcas (GAP, etc) Datos GeneralesTopy Top

4. Los objetivos de Topy Top son el continuar con el crecimiento, desarrollar productos de calidad, innovar y desarrollar el talento humano… Manejar apropiada y eficientemente el outsoursing como complemento y respaldo a los procesos operativos y administrativos. Buscar la innovación y desarrollo permanente de diseños y variedad de productos con mayor valor agregado. Mantener una infraestructura con tecnología de punta para optimizar los procesos . Optimizar, desarrollar y agregar valor a los procesos . Flexibilidad en procesos y productos ofrecidos . outsourcing Caso Topy Top

5. Desarrollo de MYPEs Desde hace 10 años estamos desarrollando y trabajando con MYPEs, dado que las características de nuestros pedidos se adaptan mejor a su funcionalidad. Actualmente contamos con : 100 MYPEs dedicadas a la confección. 10 MYPEs dedicadas al estampado. 12 MYPEs dedicadas al bordado. 8 MYPEs dedicadas a labores manuales. Caso Topy Top

7. CLIENTES • The Gap Inc. • Abercrombie & Fitch • Dillards Inc. • Gear For Sport • Urban Outfitters • Champion • Broder Bros Co. • DBA Alpha Shirt Co • Lucky Brand • Dicks Sporting Goods • Isaac Morris LTD • Inditex S.A. • Pull and Bear • España S.A. Zara • Wear me Apparel Corp. • Jones Apparel Group. USA • Inc. Forus S.A. • Cetco S.A.

9. 30 Nov. 2006: paro exigiendo cumplimiento de jornada de 8 horas: Empresa promete cambios 25 febrero: Se constituye sindicato, y el 12 de marzo se afilia a la CGTP 26 marzo empresa ofrece ascensos para sec, genral para promover desafiliación: Se niega Durante marzo es despedido al Sec. Gral y 19 afiliados. Se reconstituye directiva: Empresa ofrece retiros voluntarios a sindicalizados: 45 trabajadores aceptan y la empresa solicita cancelación registro sindical: algunos trabajadores denuncias presiones y retiran sus firmas; Se afilian nuevos y se reconstituye nuevamente sindicato. Ministerio rechaza pedido de empresa y hace inspecciones (14,15,17.21,22 y 25 de mayo): se declara que hechos constituyen atentado contra libertad sindical. 1 al 5 de junio: matones impiden entrada de 80 trabajadores afiliados y de inspector de trabajo. 6 de junio: Sec, Gral despedido acusado de inasistencias injustificadas y alboroto 14 de junio despiden al Sec. Deportes y a 80 trabajadores por fin de contrato Ministerio convoca conciliación el 12 y 18 de junio: empresa no asiste Manifestaciones ante empresa y Ministerio de Trabajo. CGTP ha difundido públicamente los hechos: algunos medios reproduccen. 19 de junio; delegación de FITEQA-CC.OO visita Perú para ver el caso 20 junio CCOO-FITEQA emite informe y llama a IINDITEX a intervenir. Traslada a Fed. Internacional para poyo con GAP. 27 junio : llegan a Lima: Neil Kearney(FITTVC), Nancy Contreras (RSC GAP) y Javier Chércoles RSC Inditex Se dan 3 días de reuniones junto con empresa y sindicato: 30 junio se logra acuerdo CRONOLOGIA DE HECHOS

10. Contenido del Acuerdo • Se establece procedimiento y calendario de reincorporaciones y reintegros a todos los cesados • Se suspenden acciones judiciales y administrativas por ambas partes • Empresa reconoce al sindicato • Empresa inicia estudio sobre sus relaciones laborales para desarrollar protocolo • Programa conjunto de capacitación a gerentes y trabajadores, monitoreado y apoyado por GAP, Inditex, OIT y FITTVC

11. ANALISIS Ministerio de Trabajo FITTVC Trabajadores sindicato Empresa GAP Clientes INDITEX FITEQA CC.OO CGTP

12. ANALISIS DE ACTORES • Sindicatos: • Resistió y mantuvo su personería jurídica • Hizo uso adecuado de mecanismos institucionales nacionales. • Reforzó su posición a través vínculo con CGTP • Abierto a negociación • Ministerio: • Actuó a tiempo y sustentadamente • Denunció violaciones y animo conciliación • Sin capacidad resolutiva del conflicto • Empresa • Respuesta defensiva tradicional: contra libertad de asociación • Evaluación incorrecta del entorno institucional nacional e internacional • Reevaluación de su posición y adecuación en el corto plazo. • Redes de soporte internacional • Antecedentes de relación se reactivaron (FITEQA-CGTP) • Redes temáticas ad-hoc: sindical textil. • Capacidad de incidencia desarrollada sobre tema y Empresas. (FITEQA-FITTVC)

13. CONCLUSIONES • Topy Top empresa con ambiciones de posicionamiento nacional e internacional. • Estándares internos mayores a otras empresas del sector • Resistencia radical frente a sindicalización. • Coyuntura especial permite el acuerdo. Gap e Inditex actuando coordinadamente con Federación textil internacional y con Federación sectorial en España • Pese a acuerdo, surge tensiones posteriores por sindicalización de otras subcontratitas: conductas se repiten cuando no existen presiones externas, aunque con mayor moderación. • Inditex deja relación con Topy Top ( percepción de preocupación por trabajadores: la acción internacional perjudica o ayuda?). • Acción de Ministerio de Trabajo fue fundamental para documentar hechos. Frente a procesos judiciales largos, inspecciones de trabajo permite acumulara pruebas a favor de trabajadores

14. HECHOS POSTERIORES • Conformación de sindicatos en Star Print y Sur Color, empresas subcontratitas de TT pero vinculadas • Resistencia a reconocer sindicatos: despidos y hostilización. • Inditex se retira y deja relación con Empresa. • TT negocia y logra 1er Convenios colectivo • Vigencia: 1 octubre 2007 al 31 diciembre 2010 (casi 10 meses de negociación) • 16,000 soles para el sindicato (5,300 dolares) • Bonificación cierre pliego 2,100 soles (700 US$) para cada trabajador • Bonificaciones : escolaridad, fallecimiento trabajador y familiar, navidad, capacitación, licencia sindical.