RECRUTAMENTO DE PESSOAS

1. RECRUTAMENTO DE PESSOAS Disciplina: Gestão de Pessoas FATEC - ITU Docente: Profª. Ms. Vera Márcia Gabaldi

2. Processo de Agregar Pessoas

3. As Situações do Mercado de Trabalho

4. As Situações no MRH 4

5. Perfil do Cargo • Pode ser considerado um dos itens mais importantes e críticos. • Momento de captar as necessidades da área requisitante: • Habilidades Técnicas; • Habilidades Interpessoais; • Cultura Organizacional da Área, etc.

6. Exemplo de Perfil do Cargo Cargo:Gerente de importação e exportação Requisitos: Superior completo em Comércio Exterior ou Administração, experiência de cinco anos em atividades de comércio exterior, domínio da língua inglesa e informática. Idade: Verificar Sexo:Verificar Habilidades intra e interpessoais:Trabalhar em equipe, proatividade/ter iniciativa, entusiasmo, segurança e envolvimento. Remuneração:RS 4.200,00 + benefícios

7. Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organização. • Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher. • Recrutamento é o processo de atrair um conjunto de candidatos para um particular cargo. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos qualificados para disputá-lo. O mercado do qual a organização tenta buscar os candidatos pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos. Recrutamento

8. O recrutamento requer planejamento de três fases: • Pesquisa interna de necessidades. (O que a organização precisa em termos de pessoas?) • Pesquisa externa de mercado. (O que o mercado de RH pode oferecer?) • Definição das técnicas de recrutamento a utilizar. (Quais as técnicas de recrutamento a aplicar?) • É a estruturação do trabalho a ser desenvolvido Recrutamento

9. Quais as carências em relação a seus recursos humanos? • Necessidades imediatas e futuras • Deve ser contínuo • Deve envolver todas as áreas da organização • Planejamento de pessoal... Pesquisa Interna de Necessidades

10. Segmentação do mercado • Classes e segmentos diferentes • Características próprias • Diferentes expectativas e realizações • Diferentes meios de comunicação • Diferentes fontes de recrutamento Pesquisa Externa de Mercado

11. Tipos de Recrutamento • Recrutamento Interno: • Aborda candidatos reais ou potenciais unicamente na própria empresa e sua conseqüência é o processo interno de recursos humanos. • Pode ocorrer por meio de: • Remanejamento de empregados • Promoções • Transferências • Exige Banco de Dados contendo: Resultados Obtidos, avaliações, treinamentos e aperfeiçoamentos, análise do cargo, plano de carreira, condições de promoção.

12. Tipos de Recrutamento • Recrutamento Externo: • Quando aborda os candidatos reais, disponíveis ou potenciais em outras empresas e sua conseqüência é a entrada de recursos humanos. • Recrutamento Misto: Um misto dos dois tipos de recrutamento. Busca a perspectiva de equilíbrio; possibilidade de potencializar vantagens; garantia de chances equilibradas. Externo e Interno concomitantemente – preenchimento da vaga existente.

13. Vantagens do Recrutamento Interno: • Mais econômico • Mais rápido • Apresenta maior índice de validade e segurança • Fonte de motivação • Aproveita o investimento da empresa nas pessoas • Estimula um sadio espírito de competição

14. Desvantagens do Recrutamento Interno: • Empregados com pouco potencial de desenvolvimento • Se for muito lento causa frustração • Pode gerar conflito de interesses • Posição de máxima incompetência • Perda da criatividade e atitude inovadora por estarem sempre na mesma organização • Candidatos internos tem que se igualar com os candidatos externos

15. Vantagens do Recrutamento Externo: • Traz “sangue novo” e experiências novas para a organização • Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações e enriquece os recursos humanos • Aproveita os investimentos em Recursos humanos feitos por outras empresas • Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas • Incentiva a interação da organização com o MRH

16. Desvantagens do Recrutamento Externo: • Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isto significa custos operacionais. • Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários. • É menos seguro que o recrutamento interno. Mais lento. Mais caro. • Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização. Frustração da equipe. • Afeta a política salarial da empresa..

17. Técnicas ou Veículos de Recrutamento Interno: • Quadro de avisos • Banco de talentos • Comunicação verbal • Jornal interno • Intranet • E-mail

18. Técnicas ou Veículos de Recrutamento Externo: • Arquivos de candidatos; • Apresentação de candidatos por parte de funcionários da empresa; • Cartazes ou anúncios na portaria da empresa; • Contatos com sindicatos e associações etc...; • Conferência e palestras em universidades e escolas; • Contato com outras empresas - cooperação mútua; • Anúncios em jornais e revistas; (escolha do veículo, tamanho do anúncio, forma, tipo, layout, dia da semana, informações). • Agências de recrutamento; • Viagens para recrutamento em outros locais; • Recrutamento através da internet.

19. Exercício • Eleger uma empresa. Identificar um cargo em aberto. • Descrever detalhadamente o perfil esperado para o cargo. Considerar o nível de escolaridade, os conhecimentos técnicos, as competências interpessoais e outros aspectos que julgarem importantes. • Mencionar se priorizará recrutamento interno ou externo e justificar. Detalhar os meios usados para o recrutamento. • Apresentar um anuncio de recrutamento.