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Secrétariat de l’AfCoP 25 avril 2013

Des outils pour des résultats. Secrétariat de l’AfCoP 25 avril 2013 . Sommaire. Etablir sa Communauté nationale Evaluation de l’état de préparation Mise en œuvre du plan d’action Tenue d’ateliers de haut niveau. Créer un groupe de champions Mobiliser les bonnes volontés

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Secrétariat de l’AfCoP 25 avril 2013

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Presentation Transcript

  1. Des outils pour des résultats Secrétariat de l’AfCoP 25 avril 2013

  2. Sommaire Etablir sa Communauté nationale Evaluation de l’état de préparation Mise en œuvre du plan d’action Tenue d’ateliers de haut niveau

  3. Créer un groupe de champions Mobiliser les bonnes volontés Obtenir l’adhésion des autorités Préparer une note de présentation Exprimer la nécessité Définir les contours Obtenir le soutien national Demande officielle de soutien venant du Ministère Réponse du Secrétariat de l’AfCoP Organiser un événement de lancement Inclure toutes les parties prenantes Déterminer le Comité Directeur I. Etablir une Communauté nationale

  4. II. Evaluation des capacités

  5. Conduire des diagnostics pour évaluer le niveau d’institutionnalisation de la GRD Evaluer l’impact d’AfriK4R dans les pays bénéficiant d’une assistance technique Mesurer la synergie entre les politiques nationales et régionale Intégrer la GRD dans les pays Objectifs de l’évaluation

  6. Basésur les preuves (pas un sondage) Espaceentre le cadre légalannoncéet samise en oeuvre Prise en compte de l’ensemble Tous les éléments du cycle de projet et de gestion Flexibilité Différentesfaçonsd’appliquer les outils Simplicité Inclut les élémentsnécessaires à l’analyse de la GRD Systèmeintégré de gestionaxéesur les résultats Caractéristiques principales

  7. Système intégré de gestion axée sur les résultats Rétroalimentation de l’information pour la prise de décision Planification stratégique Données externes Planification opérationnelle Mesure des impacts sur les conditions de vie Systèmes d’information Mesure des résultats (accès cible, utilisation, satisfaction) Budgétisation Mobilisation des ressources Allocation des budgets Opération et gestion de programme Combinaison d’intrants Réalisation des activités Offre de biens et services Environnement propice (Leadership & Redevabilité) Source: International Development Evaluation Association (IDEAS)

  8. Trois outils aux périmètres différents Politiques régionales Pays Institutions (ministère, communauté économique régionale, etc.) Méthodologie commune Cadre d’évaluation selon les six piliers de la GRD Examen du rapport provisoire Validation de haut niveau Une méthodologie commune, trois outils

  9. Niveaux d’analyse

  10. Leadership Six piliers de la GRD • Redevabilité • Planification pour les résultats • Fournir de meilleurs résultats avec un secteur public renforcé • Suivi et Evaluation • Budgétisation pour les résultats • Mise en œuvre pour les résultats

  11. Engagement de haut niveau Alignement des décideurs de haut niveau pour la GAR Implication des acteurs non-étatiques pour les résultats Cadre légal de la planification Degré de couverture de la stratégie Coordination de la mise en oeuvre Pilier 1: Leadership Pilier 2: Planification

  12. Cadre légal de la budgétisation axée sur les résultats Existence d’un cadre de dépense à moyen terme Dissémination de l’information budgétaire Capacitéopérationnelle en prestation de biens et services Capacité en ressourceshumaines Capacitéfinancière Pilier 3: Budgétisation Pilier 4: Mise en œuvre

  13. Cadre de suivi des résultats Système d’information sur les progrès Cadre de renforcement des capacités Exercice du rôle de contrôle parlementaire Renforcement des capacités des acteurs non-étatiques Alignement des partenaires sur le plan national Pilier 5: Suivi & Evaluation, Statistiques Pilier 6: Redevabilité et partenariat

  14. Système de notation

  15. Représentation graphique des résultats

  16. Procédure d’application et de validation

  17. Approche générale d’atteinte des résultats Résoudre les problèmes Au-delà des solutions techniques Succès Dépend de l’efficacité de la gestion du changement Mise en œuvre efficace Besoin d’action concertée Processus réussi Nouvelles manières de faire les choses

  18. Gérer le changement vers les résultats

  19. Aperçu de l’approche par les résultats rapides

  20. 100 jours pour des résultats

  21. Répartition des rôles

  22. Plan régional Finaliser la sélection des coaches Former les coaches Plan national Engager les leaders Former et mobiliser les équipes Lancer les plans d’action Réseau Etablir un réseau de coaches Mobiliser la participation au sein du réseau Prochaines étapes

  23. Fonder les bases du déploiement d’AfriK4R au plan national Etablir un mécanisme institutionnel et un groupe de champions Préparer une demande de soutien Lancer sa CoP nationale ou la réactiver Mener l’évaluation et la mise en œuvre du plan d’action Etablir des synergies avec le plan régional Focalisation sur des politiques régionales clés Réunion d’examen par les pairs Prise d’engagements Engagement au plus haut niveau. Objectifs des travaux par pays de la matinée

  24. Merci!

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