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LA MICROEMPRESA DE SUBSISTENCIA EN CHILE. Juan Cristóbal Romero, Gerente General Fondo Esperanza. Director Adjunto Red Microfinanzas. Santiago, Octubre 2004. Niveles de M.E. según retención de excedentes.
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LA MICROEMPRESA DE SUBSISTENCIA EN CHILE Juan Cristóbal Romero, Gerente General Fondo Esperanza. Director Adjunto Red Microfinanzas Santiago, Octubre 2004
Niveles de M.E. según retención de excedentes • Microempresa de Sobrevivencia: Unidades de negocio que empiezan por autoconsumirse y en poco tiempo terminan la inversión inicial. • Microempresa de Subsistencia: Unidades de negocio que alcanzan a reponer la inversión efectuada, además de obtener los ingresos indispensables para remunerar el trabajo
Microempresas de Subsistencia Situación de pobreza en la microempresa: FUENTE: CASEN-2000, Situación de la MYPE en Chile, Sercotec
Caracterización Microempresario Subsistencia 1.- Según Rubros: 2.- Según grado de formalización Fuente: Cartera clientes Fondo Esperanza
Caracterización Microempresario Subsistencia 3.- Según ganancias Fuente: Cartera clientes Fondo Esperanza
Caracterización Microempresario Subsistencia 4.- Según nivel de escolaridad Fuente: Cartera clientes Fondo Esperanza
Características M.E. de Subsistencia • Racionalidad económica: Lógica de supervivencia. Todo ingreso tiene por destino la satisfacción de las necesidades básicas. • Actividades en pequeña escala: Escasa dotación de capital para activos fijos, capital de giro y stock • Uso intensivo de mano de obra • Escasa división del trabajo • Carácter familiar
Conclusiones de un Análisis a Clientes FE • No existe diversidad de negocios ni iniciativas novedosas • La mayoría de los negocios corresponden a extensiones de la esfera doméstica (cocinar, coser, y hacer las compras para la casa). • El género, el rol del cliente en el hogar y los ingresos per cápita están correlacionados con los tipos de negocio
Conclusiones de un Análisis a Clientes FE Variables Críticas para la sostenibilidad de una microempresa de subsistencia: • Contar con clientes claros • Activos Fijos sobre $100.000 (refrigerador, pesa, kiosco, etc) • Ventas sobre los $75.000 • Apoyo de otros ingresos en el grupo familiar • La unidad de negocio representa más del 50% del ingreso familiar • No contar con miembros de la familia con problemas graves de salud.