1 / 20

de TOPPRESTATIE van de TOEKOMST TOON GERBRANDS

de TOPPRESTATIE van de TOEKOMST TOON GERBRANDS. TENDENZEN. Gigantische VERGROTING VAN DE OMGEVING VERSNELLING VAN DE ONTWIKKELINGEN TOENAME VAN DE COMPLEXITEIT TOENAME VAN DE TURBULENTIE. stelling:

balin
Download Presentation

de TOPPRESTATIE van de TOEKOMST TOON GERBRANDS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. de TOPPRESTATIE van de TOEKOMST TOON GERBRANDS

  2. TENDENZEN Gigantische • VERGROTING VAN DE OMGEVING • VERSNELLING VAN DE ONTWIKKELINGEN • TOENAME VAN DE COMPLEXITEIT • TOENAME VAN DE TURBULENTIE

  3. stelling: “IEDEREEN KRIJGT ZO VEEL INFORMATIE VIA INTERNET, DAT BIJBLIJVEN NIET MEER MOGELIJK IS”

  4. INFOBESITAS verslaafd raken aan de toenemende informatiestromen bombardement van mails, telefoon, sms => IQ: - 10 punten gebruik marihuana => IQ: - 5 punten

  5. BIJBLIJVEN IS KANSLOOS onderzoek RUG: 1999: 2 miljoen medische artikelen verschenen bijblijven = 6000 artikelen per dag oplossing Wegman: kies voor een T-profiel:diep leren en breed leren kies een specifiek onderwerp waarin je je echt wilt verdiepen en blijf daarnaast genoeg op de hoogte van de andere disciplines om je vakgenoten te begrijpen

  6. HET GAT GROEIT knapste professor weet: 0,00000000001% van alles (10 nullen) gemiddelde consument: 0,00000000000000000001% (19 nullen) gevoel en intuïtie worden belangrijker (dat behoedt je voor stress en spanning) EQ inzetten om IQ te managen focus: hoofdzaken i.p.v. volledigheid

  7. stelling: “WIJ MOETEN ONS AANPASSEN AAN DE KERNMERKEN VAN DE NIEUWE GENERATIE JONGE MENSEN”

  8. SOCIAL MEDIA Onderzoek: social media op de Olympische Spelen in Londen: - sporters: 3 - 4 uur per dag - coaches: 0 - 15 minuten per dag hoezo een generatieverschil

  9. DE SPELER VAN DE 21e EEUW • hoger niveau van vaardigheden: langer, sneller, sterker • minder stabiele gezinssituatie • meer lifestyle problemen • gevoeliger voor conflicten • motivatie minder sterk en variabeler • onafhankelijker , minder volgzaam • loyaliteit: zaken eruit pikken

  10. DE BELANGRIJKSTE INNOVATIE: HET MANAGEN VAN DE SPELER VAN DE 21e EEUW & DE Y-GENERATIE (<35)

  11. Y-GENERATIE (<35) veel zelfvertrouwen (games geven positieve feedback): level 1 => level 2 hang naar heroïsme gericht op prestatie (prestatiebeloning) wel veel delen, maar geen offers brengen (iedereen heeft zelf alles)

  12. Y-GENERATIE (<35) niet links of rechts, maar issue-driven war for talent breekt uit trouw aan persoonlijke ambities (minder trouw aan bedrijf) antipathie voor: hard werken, doen wat de baas zegt, zelf je mond houden

  13. Y-GENERATIE (<35) mentaliteit: gaat om wie je bent, eigenzinnig, uniek wil zijn (tattoo) leiden: authentiek leiderschap

  14. Y-GENERATIE (< 35) • kortlopende projecten • herkenbare bijdrage • afwisseling • imago werkgever • > 40 uur = niet zo slim • vroeger: > 40 uur = betrokken

  15. Y-GENERATIE (<35) conflicthantering: leven en laten leven soms geen oplossing

  16. KWETSBARE KANTEN • te druk met alles: • agendaproblemen en • keuzestress • kunnen niet zonder een veilige omgeving met structuur, waar ze zich thuis voelen en zichzelf kunnen zijn • anderen moeten duidelijk en eerlijk zijn en de grenzen aangeven

  17. SPELER van de TOEKOMST belangrijk is: • kansen krijgen • wil zich prettig voelen • wil behulpzaam zijn (foundations) niet belangrijk is: • spaarzaam zijn • macht uitoefenen • gewoon zijn

  18. AANPAK • structuur en richting blijven nodig • gemeenschappelijke waarden zijn belangrijker dan planning en controle • werknemers willen een geloofwaardige missie en visie van de organisatie • korte lijnen in de organisatie • snelle feedback • geef ruimte (voor ondernemerschap)

  19. MANAGEN VAN DEZE GENERATIE begrijp, accepteer en omarm de generatieverschillen een talentmagneet word je door: de motieven en ambities te begrijpen overleven en meegroeien door: aan te passen, zaken te veranderen, anders te gaan denken

More Related