HORIA IOVU Nascut 10.12.1961 Absolvent Fac. Chimie Ind. 1986- 9,95-sef promotie

1. PLAN MANAGERIALpentru candidatura la functia de Decan al Facultatii de Chimie Aplicata si Stiinta Materialelor • HORIA IOVU • Nascut 10.12.1961 • Absolvent Fac. Chimie Ind. 1986- 9,95-sef promotie • Doctor inginer 1995 • Profesor 1999 • Conducere doctorat 2003 • 102 lucrari publicate in reviste cotate ISI – standardele de abilitare indeplinite pentru domeniul Chimie si Inginerie chimica • Secretar stiintific 1996-2000 • Prodecan 2000-2004 • Decan 2004-2012 • Membru CNCSIS (2003-2011) • Membru Comisia Stiinta Materialelor din CNCS (din 2012) • Membru CNADTCU (Comisia Inginerie chimica 2006-2011 si Comisia de Chimie si Inginerie chimica din 2011)

2. PROLOG • Dezvoltarea unui invatamint de calitate, modern, adaptat la cerintele lumii contemporane • Cresterea prestigiului Facultatii de Chimie Aplicata si Stiinta Materialelor a Universitatii Politehnica Bucuresti ca unitate de elita in educatia si cercetarea stiintifica din domeniile inginerie chimica si stiinta materialelor

3. INVATAMANT • Mentinereatuturorprogramelor de studiiorganizate de facultate in categoria A • Castigareauneireputatiiinternationaleprinprogramele de studii de licentasimasterat • Organizareaunui audit extern pentruprogramele de studii • Acreditareascoliidoctorale din facultate • Calitatesuperioara a procesului didactic: • Acreditareinternationala • Auditul intern anual (include controale regulate sievaluarea de catrestudenti) • Utilizareageneralizata a platformei de e-learning • Stabilireaclara a criteriilor de apreciere a activitatiididactice din fisaanuala • Dezvoltareasiresponsabilizareaactivitatiitutoriale • Dezvoltareaparteneriatelor cu mediul economic pentrupracticaindustriala • Elaborareauneistrategii de adecvare a metodelor de invatare la contextul actual al invatamantuluimondial-

4. Ciclul I (4 ani) • Cresterea numarului de absolventi de licee atrasi in facultatea noastra • Promovarea imaginii facultatii prin concursuri profesionale , manifestari stiintifice si editarea de pliante. • Aplicarea unui program coerent de vizite in licee, mai ales prin cadrele didactice tinere ale facultatii • Organizarea bianuala a Zilei Portilor Deschise • Utilizarea tehnologiei web prin pagina de web a facultatii pentru prezentare, preinscriere on-line si interactiune cu elevii din licee • Largirea ariei geografice de selectie • Organizarea concursului de admitere conform unei politici de dezvoltare a facultatii neimpusa de la nivelul conducerii universitatii • Atragerea de studenti straini prin ofertare pe web si folosirea canalelor MAE prin ambasadele tarilor din Africa si Asia

5. Ciclul II (Master) • Asigurarea cuprinderii in ciclul de masterat a minim 50% din absolventii ciclului I, pe rutele de masterat de cercetare cu prioritate • Curriculum adaptat la cerintele pietei muncii si ale directiilor de cercetare-dezvoltare din domeniu • Dezvoltarea partii experimentale in cadrul lucrarii finale de masterat-finalizare cu 1 articol publicat in revista cotata ISI • Dezvoltarea unor masterate europene si parteneriate internationale cu mobilitati de studenti si cadre didactice • Predarea in cadrul programelor de masterat a unor cursuri in limbi de circulatie internationala sau/si organizarea in intregime a unor programe de studiu in limba engleza • Organizarea unor masterate centrate pe platformele si colectivele de cercetare existente in facultate

6. Ciclul III (3-4 ani) • Organizarea si acreditarea scolii doctorale • Dezvoltarea doctoratelor in co-tutela • Dezvoltarea de parteneriate cu agentii economici pentru sustinerea temelor doctorale

7. CERCETARE • Valorificarea potentialului uman si a bazei materiale pentru cercetare din facultate in producerea de cunostinte si in cercetarea aplicativa – mentinerea rolului de leader in Romania in domeniul ingineriei chimice • Cresterea calitatii productiei stiintifice (2015- minim 50 % din articolele ISI in reviste cu SRI > 0.5 iar in 2020 aceasta pondere sa ajunga la 80% !) • Audit extern al cercetarii stiintifice din facultate – comparare cu facultatile de profil din universitatile europene • Dezvoltarea si upgradarea bazei materiale pentru cercetare • Cresterea prestigiului Conferintei Internationale de Chimie si Inginerie Chimica-RICCCE prin imbunatatirea participarii din strainatate • Abordarea de cercetari interdisciplinare prin formarea de echipe intre colegi din domenii diferite • Dezvoltarea de parteneriate de cercetare inclusiv cu agentii economici privati • Participarea cu proiecte la competitiile organizate in cadrul PC7 si Orizont 2020

8. STUDENTI • Parteneriatul cu studentii pentru imbunatirea si pastrarea infrastructurii din caminele facultatii (caminele P1 si P2) • Cresterea numarului de proiecte pentru burse de mobilitate oferite prin programele internationale (SOCRATES, LEONARDO) • Sustinerea studentilor performanti inca din anul I prin forme de pregatire speciala • Burse oferite de agentii economici pentru programele de invatamint si cercetare • Infiintarea Oficiului de joburi pentru inginerii chimisti in cadrul facultatii noastre si alocarea unui spatiu corespunzator pe pagina web a facultatii • Implicarea concreta a studentilor de la master in cercetarea contractuala cu plata acestora • Lansarea componentei internationale a Concursului C.D. Nenitescu • Interactie crescuta profesor-student si prin platforma de e-learning

9. PARTENERIATE SI PROGRAME INTERNATIONALE • Coordonarea parteneriatelor internationale direct prin Decanat • Accesarea de fonduri europene pentru programele de cercetare dar si educationale-masuri de stimulare • Lansarea componentei internationale a Concursului C.D. Nenitescu • Cresterea participarii internationale la Conferinta Internationala de Chimie si Inginerie Chimica

10. RESURSE UMANE Asigurarea perspectivei prin promovarea in posturi didactice a celor mai buni doctori ingineri Cresterea numarului de mobilitati europene Asigurarea echilibrului intre generatia tanara de cadre didactice si generatia de seniori ai facultatii avand ca unic criteriu valoarea profesionala Angajarea de tineri doctori pe posturi exclusiv de cercetare Masuri de stimulare a cadrelor didactice cu performante deosebite-infiintarea premiilor anuale ale facultatii

11. RESURSE FINANCIARE • Cresterea autonomiei financiare a facultatii si a puterii de decizie asupra folosirii resurselor proprii • Cresterea resurselor financiare atat bugetare cat si extrabugetare • Dezvoltarea unor activitati de parteneriat cu efecte economice benefice asupra facultatii • Administrarea autonoma a achizitiilor de echipamente, consumabile, etc. • Atragerea de resurse financiare suplimentare prin dezvoltarea invatamintului la distanta si a invatamintului postuniversitar

12. INFRASTRUCTURA SI ADMINISTRATIE • - Concentrarearesurselorpentruedificareanoului local al facultatii cu facilitatimoderne de educatiesiinvatamant • Continuarea in ritmsustinut a achizitiilor de echipamentemodernepentruinvatamantsicercetare • Intarireacompartimentuluiadministrativ al facultatiisiobtinerea de competentelargite in cadrul UPB • Dezvoltareaunuidepartament de cercetarestiintifica al facultatii in cadrulnoiistructuri de cercetare de la nivelul UPB

13. SARBATOARE 2013 Sarbatorirea a 75 ANI de la infiintarea facultatii- FCASM 75