300 likes | 559 Views
Martin Dolný Euredis, a.s. Management tvorby a realizace projektu. Seminář Internetizace knihoven, Havlíčkův Brod, 18.-20.2.2004. Obsah. Principy projektového řízení 1.1. Co je projekt 1.2. Matice projektov é ho ř í zen í 1.3. Typy projektů Základní pojmy PM 2.1. Všeobecné pojmy
E N D
Martin Dolný Euredis, a.s. Management tvorby a realizace projektu Seminář Internetizace knihoven, Havlíčkův Brod, 18.-20.2.2004
Obsah • Principy projektového řízení 1.1. Co je projekt 1.2. Matice projektového řízení 1.3. Typy projektů • Základní pojmy PM 2.1. Všeobecné pojmy 2.2. Lidé v projektu 2.3. Struktura projektu
Obsah • Projektové plánování orientované na cyklus 3.1. Analýza problémové situace 3.2. Určení cílů, výstupů, přínosů 3.3. Specifikace cílů 3.4. Tvorba projektu 3.5. Tvorba rozpočtu 3.6. Management rizik 3.7. Kontrola a hodnocení
Principy projektového řízení Projekt= jedinečný, unikátní soubor činností 1. limitovaný zdroji a časem 2. neopakovatelný 3. dočasný 4. neurčitý 5. odlišný od rutiny 6. orientovaný na cíl
Principy projektového řízení • project management = izolované iniciativy • program management = skupina souvisících projektů • portfolio management = různorodé projekty Projektový management • Know –how • Efektivita • řízení zdrojů • Sledování cílů
Matice projektového řízení 1. chápání projektu jako černé skřínky na složité problémy: Hmotná část: a)Zdroje- materiálové, lidské, fin. b)Výstupy–hmotné, nehmotné Logická část: c)cíl–strategický, nestrategický b)Přínos–finanční, nefinanční
Matice projektového řízení 2. projektový trojúhelník ! Kritériem jsou přínosy = Stojí přínosy za to?
pozitivně negativně interní analýza S W externí analýza O T Matice projektového řízení 3. SWOT analýza
Matice projektového řízení 4. projektové plánování orientované na cyklus • analýzy počáteční situace • transformace problémů na cíle • stanovení cílů ajejich specifikace • vytvoření projektu • analýza rizik • kontrola a hodnocení * Náplní 3. kapitoly
malování čísly (painting by numbers) výprava (quest) mlha (fog) film (movie) Typy projektů 4 základní typy Vím jak Nevím jak Vím co Nevím co
Základní pojmy PM Všeobecné pojmy • cíl = účel projektu(proč to děláme) • Výstup = výsledek dosažení cíle(co děláme) • Přínos = změna stavu (co nám to přinese), měří hoindikátory • Dopad= důsledek dosažení cíle (jak to ovlivní okolí)
Základné pojmy PM Lidé v projektu • project manager = osoba odpovědná za řízení projektu • Zadavatel= vlastník výsledků projektu • Stakeholders = osoby nebo skupiny zainteresované na projektu • Projektový tým= osoby řešící projekt týmovým způsobem • cílová skupina = uživatelé výstupů
Základní pojmy PM Struktura projektu • fáze projektu= přirozený nejvyšší úsek projektu • Workpackage= segmenty práce v rámci etapy • Činnosti = časti práce v rámci pracovního balíku • milník= důležitá událost na monitoring • Výsledky= výsledky činností v každém pracovním balíku • Průzkumy = monitoring v klíčových místech projektu
1 Problém 6 cíle, výstupy, přínosy Kontrola a hodnocení 2 5 Odhad rizik Vytvoření projektu 3 Rozpočet a finance 4 Projektové plánování orientované na cyklus
Realizace Ztráta image, dodatečné práce, náklady na obsluhu zákazníka, zpětné platby Projektové plánování orientované na cyklus • V mnoha projektech jsou silně zanedbávány fáze definování (hledání problémů) a plánování, jelikož na začátku projektu většinou nejsou předloženy dostatečné zdroje, existuje jeden úzký časový plán a mnozí, zvlášť nezkušení spolupracovníci neinvestují dostatečný čas do plánování. To pak v mnoha případech vede k „akčnímu jednání“, nedostatečné definici projektových požadavků a nedostatečné analýze rizik. V neposlední řadě také k nereálnímu plánování času, nákladů a zdrojů. • Náklady vynaložené navíc při realizaci projektu • Nespokojenost zákazníků • Ztráta image • Zpětné platby při veřejných projektech
Informační gramotnost v obcích Nízký přístup veřejnosti k internetu Knihovny nemají internet Nezájem obcí o veřejný přístup k internetu Analýza problému • popis problému= hledání faktorů a určení příčinných vztahů (např. metodou stromu problémů) • analýza účastníků= zúčastněných stran • identifikace jádra problému= vyloučení nepodstatného a utřídění
Analýza problému • analýza účastníků – stakeholders • Přímo se neúčastní projektu, ale budou nějak projektem dotčeny • Vhodné zapojit již před startem projektu • Postoje k projektu – pozitivní, negativní, neutrální (nejsilnější skupina) • Role stakeholders: D = decision maker – potřebný v rozhodnutích týkajících se projektu I = influencer – má vliv na projekt a/nebo na ty, kdo rozhodují P = player – potřebný v hraní určité role v projektu (např. poskytuje zdroje, zařízení…) C = content – souhlas tohoto stakeholdera je vyžadován v projektu, aby mohl být projekt úspěšný (např. média)
Stanovení cílů S - Specifické M - Měřitelné A - Aktivně ovlivnitelné R - Reálné T - Termínované
Nedostatečná informační gramotnost v obcích Dostatečná informační gramotnost v obcích cílová plocha 1 Nízký přístup veřejnosti k internetu Přístup veřejnosti k internetu je zvýšen cílová plocha 2 Knihovny nemají internet Nezájem obcí o veřejný přístup k internetu V knihovnách je zavedené internetové připojení Obce investují do vybudování veřejného přístupu k internetu cílová plocha 3 Stanovení cílů • transformace problémů do cílů
Stanovení cílů formulace jednotlivých cílů Øhlavní cíl (goal)– nemusí být SMART Øcíl projektu (objective)– musí být SMART Ødílčí cíle (objectives)– musí být SMART
Specifikace cílů • formulace indikátorů • formulace výstupů • formulace přínosů • formulace předpokladů/rizik Øpředpoklad = faktor mimo kontroly PM Øriziko = problém, na který může PM mít vliv
Management rizik • Riziko • problém, který se ještě nestal • možnost škody nebo ztráty • vnější nebo vnitřní • důležité hodnotit jak samostatně tak dohromady • Vymezení procesu • analýza a identifikace rizik ve stádiu zrodu projektu • sledování, zaznamenávání rizik • akceptace rizik, která jsou neovlivnitelná • vymezování opatření ke snížení či eliminaci rizik
Kroky managementu rizik • Techniky na ohodnocení rizika • Posouzení očekávaných nákladů spojených s výskytem rizika • Statistické údaje • Simulace • Odborný úsudek • Kritické faktory rizika
Kroky managementu rizik • Preventivní riziková opatření • Tvorba smlouvy • Obchodné informace od zákazníků, subdodavatelů • Bankové garance • Pojištění kurzových rizik • Audit subdodavatelů • Management kvality • Vytvořené rezervy • Kvalifikovaní spolupracovníci • Studie proveditelnosti
Změnové řízení • Vymezení procesu: • změna, BEZ vlivu na plnění projektu ve všech úrovních • změna, OVLIVŇUJÍCÍ část procesů v projektu s ohledem na jejich plnění • změna, MĚNÍCÍ zadaní a cíl projektu • Cíl: • min. následek změn v zadání, cílech a kvalitě • min. následek změn ve finančním plánu • min. následek změn v termínech realizace projektu ve všech fázích, na všech úrovních
Náklady Oblast životaschopnosti přínosů Projekt Rozsah Kontrola a hodnocení • pojmy • Kontrola = ověření v jednotlivých procesech projektu, zda-li vedou k očekávaným výstupům a jsou v souladu se zadáním, cíly, zdroji (orientováno na proces) • Hodnocení = porovnání dosažených výstupů s deklarovanými záměry (orientováno na výsledky) • Monitoring = sběr dat, většinou proces, který předchází jak kontrole tak hodnocení • oblasti kontroly a hodnocení
Kontrola a hodnocení • typy hodnocení • podle času provedení hodnocení • podle subjektu, který provádí hodnocení • Pomůcky • milníky • brány • průzkumy • indikátory