180 likes | 633 Views
BOLNICA- KOMPLEKSNI SUSTAV. Julija Jaić i Hrvoje Jurlina. Opća bolnica Opća bolnica ima jedinice za internu medicinu, kirurgiju, pedijatriju, ginekologiju i porodništvo te dijagnostičko-laboratorijske djelatnosti (Zakon o zdravstvenoj zaštiti čl. 84.). Specijalna bolnica
E N D
BOLNICA- KOMPLEKSNI SUSTAV Julija Jaić i Hrvoje Jurlina
Opća bolnica Opća bolnica ima jedinice za internu medicinu, kirurgiju, pedijatriju, ginekologiju i porodništvo te dijagnostičko-laboratorijske djelatnosti (Zakon o zdravstvenoj zaštiti čl. 84.). • Specijalnabolnica Specijalna bolnica se bavi liječenjem i rehabilitacijom bolesnika koji boluju od jedne bolesti, skupine bolesti ili određenih dobnih skupina stanovništva (npr. gerijatrijska bolnica, bolnica za dječje bolesti) (Zakon o ZZ, čl. 85.).
Kliničkebolnice Klinička bolnica je bolnica u kojoj najmanje dvije djelatnosti (interna, kirurgija, pedijatrija, ginekologija) nose naziv klinika, kao i najmanje druge dvije djelatnosti drugih specijalnosti odnosno dijagnostika. KBC jest opća bolnica u kojoj osim naziva klinika za djelatnost interne, kirurgije, pedijatrije te ginekologije i porodništva naziv klinika ima više od polovice ostalih specijalnosti i u kojima se izvodi nastava i znanstveno-istraživački rad. (Zakon o ZZ, čl. 90.,91.)
Rukovođenjebolnicom Bolnica je složeni sustav. Njezino funkcioniranje se temelji na strogo definiranom hijerarhijskom sustavu koji čine: • -Upravno vijeće • -Ravnatelj • -Uprava • -Stručno vijeće • -Stručni kolegij • -Etičko povjerenstvo
Ravnatelja bira upravno vijeće bolnice koje čine tri predstavnika vlasnika bolnice (vlada RH) i dva predstavnika zaposlenih. Uvjeti su visoka stručna sprema i najmanje pet godina radnog iskustva u struci. Ako ravnatelj nema visoku stručnu spremu zdravstvenog usmjerenja njegov zamjenik ili pomoćnik mora imati te kvalifikacije. Ravnatelj se brine o poslovanju bolnice, zastupa ju i odgovoran je za zakonitost rada. Njegov mandat traje 4 godine nakon čega može biti ponovno izabran putem natječaja. (Zakon o ZZ, čl.53., 55., 56., 57., 58.) • Upravno vijeće nadzire rad uprave.
Upravučine: ravnatelj, zamjenik ravnatelja, pomoćnici ravnatelja i glavna sestra. Bira se i postavlja na mandat od 4 godine. Odluke uprave bolnice donose se nadpolovičnom većinom. • Stručno vijeće je savjetodavno tijelo ravnatelja čije članove postavlja sam ravnatelj. Stručno vijeće se mora sastati najmanje jedanput u mjesec dana. (Zakon o ZZ, čl.60.,61.)
Stručni kolegij jest tijelo koje se bavi pitanjima iz područja stručnog rada te djelatnosti. (Zakon o ZZ, 63.) • Etičko povjerenstvo osigurava obavljanje djelatnosti ustanove po načelima medicinske etike i deontologije. Sastoji se od 5 članova (jedan član mora biti ne-medicinske struke). Etičko povjerenstvo imenuje upravno vijeće. (Zakon o ZZ, čl.64.)
prof. dr. sc. Goran Roić, spec. radiologije i ravnatelj Klinike za dječje bolesti Zagreb • sam se educirao za svoj posao (završio je jednogodišnji studij „Leadership Management and Health Services “ u sklopu ŠNZ Andrija Štampar) • timski posao(ima pomoćnike iz područja ekonomije i prava)
Klinika za dječje bolesti Zagreb jedina se u Republici Hrvatskoj bavi isključivo liječenjem djece • jedna ustanova tog tipa dolazi na 4-5 milijuna stanovnika
650 zaposlenika • 100 liječnika • 205 kreveta (5% je intenzivna njega) • prosječna dužina liječenja je 6.3 dana za cijelu bolnicu • organizirano dežurstvo koje čine 9 liječnika iz područja kirurgije, pedijatrije i anesteziologije.
Klinika za dječje bolesti Zagreb je javna, neprofitabilna ustanova • Budžet koji odobrava HZZO i kojim ravnatelj raspolaže- 9.2 mil. kn mjesečno • Iz njega se financiraju plaće zaposlenika koje čine 70% budžeta • Ostalo zauzimaju medicinske usluge te različite potrebe bolnice (pranje rublja, prehrana, održavanje, računovodstvo i slično )
Dio financijskih sredstava bolnica dobiva putem donacija što mora odobriti Ministarstvo zdravstva
Smanjenje troškova- “out-sourcing” posao distribucije, unajmljivanja i pranja posteljine prepustio je privatnoj tvrtki koja je putem javnog natječaja dala najbolju ponudu
Glavni cilj za 2008 • navodi uvođenje jedinstvenog bolničkog informacijskog sustava koji bi omogućio bolje povezivanje i protok informacija unutar same bolnice te tako dodatno unaprijedio i pojednostavnio njezin rad.
Zahvaljujemo prof. Roiću na susretljivosti i korisnim informacijama o ustrojstvu i radu bolnice koji nije nimalo lak.