ORGANIZOWANIE SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ W GMINIE ŚREM Ośrodek Pomocy Społecznej - 7 marca 2011r.

1. ORGANIZOWANIE SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ W GMINIE ŚREM Ośrodek Pomocy Społecznej - 7 marca 2011r. LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A

2. ORGANIZOWANIE SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ WDRAŻANIE MODELU ŚRODOWISKOWEJ PRACY SOCJALNEJ PROGRAM EDUKACYJNO – DORADCZY Działania w zakresie wdrażania standardów pracy socjalnej i funkcjonowania instytucji pomocy społecznej w zakresie: animacji, mediacji, lokalnej polityki społecznej LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A

3. LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A Opracowanie innowacyjnego standardu organizowania społeczności lokalnej / środowiskowej pracy socjalnej 2 letni , bezpłatny cykl szkoleniowy w okresie marzec 2011 - listopad 2012, którego celem jest przetestowanie standardu środowiskowej pracy socjalnej/ organizowania społeczności lokalnej przez pracowników Ośrodka Pomocy Społecznej Śremie

4. LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A Standard organizowania społeczności lokalnej/ środowiskowej pracy socjalnej • zorientowany jest na aktywizujące wsparcie grup społecznych, środowisk i społeczności lokalnych zagrożonych marginalizacją i wykluczeniem społecznym, • zakłada wykorzystanie trzech nowych ról zawodowych pracowników socjalnych: animatora, mediatora i lokalnego polityka społecznego • zostaną wypracowane propozycje do aktów prawnych pomocy społecznej

5. STRATEGIA ROZWOJU KRAJU 2007 – 2015 Jeden z jej priorytetów zakłada: budowę zintegrowanej wspólnoty i jej bezpieczeństwa, przewiduje aktywizację środowisk lokalnych, zarówno budowanie publicznych służb społecznych, jak i rozwój sektora organizacji pozarządowych. Polityka integracji społecznej zależy w dużej mierze od inicjatyw obywatelskich, dialogu obywatelskiego, partycypacji społecznej. Warunki takie sprzyjają dynamicznemu rozwojowi usług społecznych prowadzących do integracji. LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A

6. Praca socjalna - poziomy LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A Mikro - jednostka, rodzina Makro – grupa, społeczność

7. ZADANIA W ORGANIZOWANIU SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ rozpoznawanie możliwości i potencjału lokalnych zasobów instytucjonalnych, rozpoznawanie potencjału, potrzeb i problemów społeczności kategorialnych oraz terytorialnych, w szczególności zagrożonych społecznym wykluczeniem lub dotkniętych tym zjawiskiem, prowadzenie działań prewencyjnych, interwencyjnych oraz wspierających we współpracy z innymi pracownikami Ośrodka, w szczególności z terenowymi pracownikami socjalnymi oraz lokalnymi instytucjami i organizacjami m.in. poprzez inicjowanie lokalnych partnerstw, budowanie sieci współpracy, - koordynowanie lokalnych działań ukierunkowanych na społeczności kategorialne oraz terytorialne, w szczególności zagrożonych wykluczeniem społecznym, LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A

8. ZADANIA W ORGANIZOWANIU SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ tworzenie kanałów przepływu informacji między lokalnymi zasobami instytucjonalnymi a społecznościami, w szczególności tymi, które znajdują się w niekorzystnej sytuacji, utrzymywanie stałych kontaktów ze społecznościami kategorialnymi oraz terytorialnymi, celem budowania trwałych relacji oraz zaufania, - wyzwalanie potencjału i energii grup lub społeczności, w szczególności tych, które znajdują się w niekorzystnym położeniu, - wzmacnianie zdolności i możliwości społeczności do samodzielnego rozwiązywania problemów, poprzez udostępnienie informacji oraz edukację środowiskową, - inicjowanie i wspieranie działań samopomocowych, aktywizowanie mieszkańców /w szczególności osób wykluczonych lub zagrożonych tym zjawiskiem/, poprzez zachęcanie ich do działania na rzecz poprawy sytuacji w ich miejscu zamieszkania oraz rozwiązywania istniejących problemów, - organizowanie debat społecznych, LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A

9. ZADANIA W ORGANIZOWANIU SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ - promowanie działań wolontarystycznych, - organizowanie kampanii społecznych, celem zwrócenia uwagi na problemy poszczególnych społeczności kategorialnych i terytorialnych oraz wzmocnienia znaczenia podmiotów zepchniętych na margines życia społecznego, - wspieranie lokalnych liderów, - inspirowanie oraz wspieranie inicjatyw oddolnych, - rozwijanie w ludziach poczucia przynależności do miejsca, w którym toczy się ich życie, - tworzenie wspólnot lokalnych, poprzez odbudowywanie więzi społecznych oraz współdziałanie, - uczestnictwo w planowaniu oraz wprowadzaniu programów oraz usług, których celem jest zaspakajanie potrzeb oraz wzmacnianie społeczności kategorialnych oraz terytorialnych, czyli kształtowanie lokalnej polityki społecznej, - mediowanie w sytuacjach trudnych i konfliktowych społeczności lokalnej. LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A

10. ZASADY WSPÓŁPRACY ORGANIZATORÓW SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ Z INNYMI PODMIOTAMI: pełna współpraca wewnątrz ośrodka /w szczególności z pracownikami socjalnymi oraz jednostkami realizującymi zadania na rzecz grup lub społeczności, takimi jak np.: KIS, klub samopomocy, wolontariusza, świetlice, itp. współpraca z lokalnymi zasobami instytucjonalnymi, zlecanie zadań sektorowi pozarządowymi. LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A

11. PODMIOTY, W KTÓRYCH POWINNY BYĆ PROWADZONE DZIAŁANIA Z ZAKRESU ORGANIZOWANIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ TO: społeczności lokalne o charakterze terytorialnym zagrożone społecznym wykluczeniem, do których można zaliczyć np.: społeczności blokowisk, czy też terenów poprzemysłowych, społeczności/miejsca problemowe, czyli podmioty społecznie wykluczone, w których mamy do czynienia z kumulacją wielu problemów, np.: bloki socjalne, społeczności kategorialne /niepełnosprawni, dzieci, młodzież, seniorzy, itp./, ze szczególnym uwzględnieniem tych, które są zagrożone społeczną marginalizacją. LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A

12. NARZĘDZIA LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A Praca ze społecznością terytorialną Praca ze społecznością (grupą) kategorialną Partnerstwo lokalne Wolontariat Kampanie i wydarzenia społeczne Rzecznictwo i informacja obywatelska

13. Kierunki działań modernizacyjnych organizator społeczności lokalnej / pracownik socjalny Animator: role/zadania zorientowane na mobilizowanie członków społeczności i łączenie ich w grupy Mediator (pośrednik): role/zadania zorientowane na łączenie, sieci współpracy, partnerstwa, mediowanie problemów społeczności Polityk lokalny : role/zadania zorientowane na planowanie społeczne/ rozwój usług jako prerogatywa władzy lokalnej LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A

14. Edukator Doświadczony w animacji i integracji społeczności lokalnej pracownik socjalny Profesjonalne przygotowanie do wspierania instytucji wdrażającej innowacyjny model organizowania społeczności lokalnej Role/zadania:wdrażanie standardu środowiskowej pracy socjalnej, prowadzenie szkoleń i warsztatów, zastosowanie nowatorskich instrumentów i narzędzi pracy w środowisku lokalnym LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A ble

15. ORGANIZACJA SZKOLEŃ LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A

16. Całkowity, planowany koszt szkolenia jednego/ej pracownika ośrodka pomocy społecznej wynosi: Koszt uczestnictwa w 2-letniej sesji szkoleniowej: śr. 26 820,00 pln Koszt uczestnictwa w wizycie studyjnej w Wielkiej Brytanii: śr. 9000,00pln Koszt uczestnictwa w 2 Forach Aktywności Lokalnej: śr. 1500,00 pln Koszt średni: 37 320,00 pln LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A

17. DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ I ZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY LABORATORIUM INNOWACJI SPOŁECZNEJ A K T Y W N A P O M O C S P O Ł E C Z N A