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INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. SUMÁRIO RESUMIDO. PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO.

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Presentation Transcript

  1. INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

  2. SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

  3. PARTE TRÊS ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

  4. Desdobramentos da Abordagem Clássica: Ênfase nas tarefas Administração Científica Taylor Abordagem Clássica da Administração Teoria Clássica Ênfase na estrutura Fayol

  5. Capítulo 4 Teoria Clássica da Administração (Organizando a Empresa) • A época. • A obra de Fayol. • A teoria da Administração. • Os elementos da Administração. • Os princípios de Administração. • Apreciação crítica da Teoria Clássica.

  6. Henri Fayol (1841-1925) A Obra de Fayol • As Funções Básicas da Empresa • Conceito de Administração • Proporcionalidade das funções administrativas • Diferença entre administração e organização • Princípios Gerais de Administração para Fayol

  7. As seis funções básicas da empresa segundo Fayol Funções do Administrador Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar Funções Administrativas Funções Técnicas Funções Comerciais Funções Financeiras Funções de Segurança Funções Contábeis

  8. Henri Fayol (1841-1925) As Funções do Administrador segundo Fayol: • Previsão • Organização • Comando • Coordenação • Controle

  9. A proporcionalidade da função administrativa Mais elevados • Funções Administrativas: • Prever • Organizar • Comandar • Coordenar • Controlar Níveis Hierárquicos Outras Funções Não Administrativas Mais baixos

  10. Os 14 Princípios Gerais de Administração para Fayol • Divisão do trabalho • Autoridade e responsabilidade • Disciplina • Unidade de comando • Unidade de direção • Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais • Remuneração do pessoal • Centralização • Cadeia escalar • Ordem • Eqüidade • Estabilidade do pessoal • Iniciativa • Espírito de equipe

  11. Teoria da Administração • Administração como Ciência • Teoria da Organização • Divisão do trabalho e especialização • Coordenação • Conceito de linha e de staff • Organização linear

  12. Os Elementos da Administração segundo Urwick: • Investigação • Previsão • Planejamento • Organização • Coordenação • Comando • Controle

  13. Os Elementos da Administração segundo Gulick: • Planejamento (planning) • Organização (organizing) • Assessoria (staffing) • Direção (directing) • Coordenação (coordinating) • Informação (reporting) • Orçamento (budgeting)

  14. Princípios de Administração para Urwick: • Princípio da especialização • Princípio da autoridade • Princípio da amplitude administrativa • Princípio da definição

  15. Abordagem prescritiva e normativa da Teoria Clássica Divisão do Trabalho Especialização Unidade de Comando Amplitude de Controle Princípios Gerais de Administração Organização Formal Máxima Eficiência

  16. Apreciação Crítica da Teoria Clássica: • 1. Abordagem simplificada da organização formal • 2. Ausência de trabalhos experimentais • 3 Extremo racionalismo na concepção da Administração • 4. Teoria da máquina • 5. Abordagem incompleta da organização • 6. Abordagem de sistema fechado

  17. Confronto das Teorias: Taylor e Fayol Fayol Teoria Clássica Ênfase na Estrutura Aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e das suas inter-relações Taylor Administração Científica Ênfase nas Tarefas Aumentar a eficiência da empresa por meio do aumento da eficiência no nível operacional Confronto das teorias de Taylor e Fayol

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