Desarrollar la influencia desde cualquier nivel en la empresa

1. John C. Maxwell Desarrollar la influencia desde cualquier nivel en la empresa

2. Síntesis del libro “Liderazgo 360” de John C. Maxwell. Ed. Nelson Business. 2005

3. Liderazgo 360 Concepto Ser un líder 360 significa influenciar en tu empresa desde cualquier nivel en donde te encuentres. No tienes que ser el Director General de una empresa para ser un líder efectivo. El 90% del liderazgo ocurre, no desde la cima de la organización, sino desde sus mandos medios. En esto consiste ser un líder 360: influenciar en cualquier dirección (hacia con tus propios líderes, hacia tus compañeros y, por último, hacia tus subordinados)

4. Mitos del liderazgo en mandos medios • “No puedo ser líder si no estoy en la cima de la organización” • “Cuando llegue a la cima, entonces aprenderé a ser líder” • “Si yo estuviera en la cima, entonces la gente me seguiría” • “Cuando llegue a la cima, tendré el control” • “Cuando llegue a la cima, no tendré límites” • “Si no soy el líder de todos, no puedo desarrollar mi potencial” • “Si no puedo llegar a la cima, entonces no intentaré ser líder”

5. Retos del liderazgo 360 • El reto de la tensión: la presión de encontrarse “entre la espada y la pared” • El reto de la frustración: Siguiendo a un líder ineficaz • El reto del usos múltiples: Una persona… muchas facetas • El reto del ego: Seguido estas “escondido” en el medio • El reto del cumplimiento: Los líderes prefieren el frente, más que el medio. • El reto de la visión: Luchar por una visión es más difícil cuando tú no la creaste. • El reto de la influencia: Liderar a otros más allá de tu posición, no es fácil

6. Principios del líder 360 (hacia sus líderes) • Se líder de ti mismo excepcionalmente. • Aligerar la carga del líder. • Estar dispuesto a hacer lo que otros no harán. • No solamente administrar, sino dirigir. • Invertir en la química de las relaciones. • Estar preparado cada vez que ocupe el tiempo del líder. • Reconocer cuando presionar y cuando retroceder. • Convertirse en un jugador de acción. • Ser mejor mañana de lo que se es hoy.

7. Principios del líder 360 (hacia sus compañeros) • Comprender, practicar y completar el círculo del liderazgo • Privilegiar completar a sus compañeros líderes, antes que competir con ellos • Ser un amigo • Evitar política de la oficina • Ampliar círculo de conocidos • Permitir que la mejor idea triunfe • No fingir ser perfecto

8. Principios del líder 360 (hacia sus subordinados) • Caminar lentamente por los pasillos • Ver un “10” en todas las personas • Desarrollar a cada miembro de su equipo, individualmente • Colocar al personal en el área en que mejor se desempeñe • Dar ejemplo de la conducta que se desea • Transferir la visión • Recompensar los resultados

9. Valor de los líderes 360 • Un equipo de liderazgo es más eficaz que un líder solo • Se necesitan líderes en todos los niveles de la organización • Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel • Los buenos líderes intermedios se convierten en mejores líderes en la cima • Los líderes 360 poseen cualidades que toda organización necesita

10. Presentación preparada por: • Rafael Cuevas Villanueva • Emilio González Guzmán