1 / 19

Praktijkvoorbeelden leidinggevenden DIV

Praktijkvoorbeelden leidinggevenden DIV. Preview 1 oktober 2002. Wie heeft mijn kaas gepikt (muisje Pieker). Ze blijven je kaas pikken Niets blijft bij het oude Zorg dat je klaarstaat als je Kaas gepikt wordt Houdt altijd rekening met veranderingen!. Praktijkvoorbeelden DIV. Strategie.

bisa
Download Presentation

Praktijkvoorbeelden leidinggevenden DIV

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Praktijkvoorbeeldenleidinggevenden DIV Preview 1 oktober 2002

  2. Wie heeft mijn kaas gepikt(muisje Pieker) Ze blijven je kaas pikken Niets blijft bij het oude Zorg dat je klaarstaat als je Kaas gepikt wordt Houdt altijd rekening met veranderingen!

  3. Praktijkvoorbeelden DIV

  4. Strategie Structure Systems Superordinate Goals Style Skills Staff

  5. Organisatieontwikkeling • Omgevings-en actorenanalyse / buro-onderzoek • Visie, missie, doelstellingen • Cultuuronderzoek en verandervermogen • Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, Dienstverleningsnivo’s en lijst ‘nieuw voor oud’ • Vaardigheden (io / projectmgt/ systemen/ tempo/ kwaliteit / communicatie / werkoverleg) • Naar de klant

  6. ResultaatgerichtheidBetekent Dat voor iedereen in de organisatie Duidelijk is wie er voor Welk deel van het resultaat Verantwoordelijk is en dat Daarover accoorden zijn afgesloten. Accoord is overeenstemming

  7. Resultaten Visie, missie en beleid vertalen in: Doelstellingen Doelstellingen zijn (smart): Specifiek Meetbaar Acceptabel Realistisch tijdspaspect Missie, visie en kerncompetentie

  8. ResultaatcontractChecklist Overeenstemming over gewenste situatie: de aard van het product/dienst, kwaliteit, productie en doelen Overeenstemming over de beschikbare middelen: aantal uren, hulpmiddelen, training en opleiding, accomodatie Overeenstemming over toetsing: welke normering, wie toetst, wanneer toetsing en wat zijn de consequenties.

  9. Resultaten DIV

  10. Competentiemanagement Organisatie Streven naar juiste mix van kennis, Vaardigheden en houdingsaspecten Om doelen te bereiken Opsporen, ontwikkelen en benutten van Talent, kennis, vaardigheden en kwaliteit

  11. CM bij KPMG Competentieprofielen ipv Functieprofielen Gebaseerd op: • Klantgerichtheid • Marktgerichtheid • Mensgerichtheid • Resultaatgerichtheid • Persoonlijke effectiviteit • Professionaliteit

  12. Kenmerken van een internondernemende leidinggevende Mikken op resultaatgerichtheid medewerkers Het leiden van verbonden en geboeide medewerkers door respectievelijk: • Wil persoonlijke missie, meebouwen en loyaliteit aan de organsatie realiseren; • Wil uitdagend en leuk werk die prettige sociale contacten opleveren. Leert graag iets nieuws en houdt van verandering.

  13. Een coachende stijl. Belangrijk is taakvolwassenheid management • Vertrouwen, durven loslaten en kunnen omgaan met zelfdenkende en zelfsturende medewerkers • Scheppen van kaders (contracten) • Visie op toekomst • Heldere communicatie

  14. Situationeel leidinggeven Afhankelijk van de situatie: • Taakvolwassenheid organisatie • Persoonlijke volwassenheid medewerker • Instructie • Begeleiding • Coaching • Delegatie

  15. Leidinggevendengeven: • Duidelijke visie en energie • Geloof in de medewerkers • Platte en gedecentraliseerde organisatie • Vrijheid initiatief + prestatie indicatoren • Blijk van inzicht wat er speelt • Voorbeeld en luisteren (vooral naar de klant) • Leerklimaat

  16. Effectieve managers • Zijn duidelijk in verwachtingen en informeren medewerkers • Hechten belang aan productie, eindresultaten en hoge normen • Staan open voor gevoelens en behoeften van medewerkers • Zijn in staat positieve feedback te geven • Zijn duidelijke leiders

  17. Kaas II Houd je Kaas in de gaten Zodat je merkt dat voorraad slinkt Of oud wordt Let op kleine veranderingen om op De grote voorbereid te zijn

  18. Kaas III Hoe sneller je de oude Kaas loslaat, Hoe sneller je aan de nieuwe Kaas Gewend bent Als je Kaas verdwijnt, ga dan mee.

More Related