1 / 18

MAŁY WIELKI PROJEKT

MAŁY WIELKI PROJEKT. ...czyli jak jednostronicowy formularz stał się początkiem dużego projektu. Rafał Górecki. prezentacja dla potrzeb seminarium dyplomowego PJWSTK, kwiecień 2001. Pierwszy podział „tortu” na regiony. Trzy kierunki wypraw handlowców Wszyscy wyruszali z centrali.

booth
Download Presentation

MAŁY WIELKI PROJEKT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MAŁY WIELKI PROJEKT ...czyli jak jednostronicowy formularz stał się początkiem dużego projektu. Rafał Górecki. prezentacja dla potrzeb seminarium dyplomowego PJWSTK, kwiecień 2001

  2. Pierwszy podział „tortu”na regiony Trzy kierunki wypraw handlowców Wszyscy wyruszali z centrali

  3. Pierwsza karta pracy handlowca

  4. Szef zarządził • Siądźcie i zróbcie • żeby było w komputerze • żeby było mniej papierów • żeby się samo kontrolowało

  5. ...i powstała pierwsza wersja... • bez szczegółowych wytycznych • bez projektu interfejsów • bez administracji • bez historii • ... tak jak programista sobie to wyobraził

  6. ... i nowa karta pracy ...

  7. ... i druga wersja • brak czasu na testowanie - opóźnienia • brak zatwierdzeń - szef w „rozjazdach” • cała statystyka do ponownego napisania • dodatkowe atrybuty • reforma administracyjna kraju

  8. Program gotowy • po 4 miesiącach powstała wersja „ostateczna” • jeszcze 2 miesiące oczekiwano na rozpoczęcie nowego okresu obrachunkowego

  9. Pierwsze wydruki • Zadziwiające pierwsze statystyki • powstaje nowe podejście do technik handlowych • nowe spojrzenie na efektywność pracy handlowców • 2 pracowników traci pracę

  10. Po kilku miesiącach ... • Nowy podział na rejony • nowe biura • nowi pracownicy • Jak przerobić bazę klientów? • Co z historią współpracy z klientami ze starych rejonów? • Jak zachować ciągłość statystyk?

  11. Przykładowy raport

  12. Przykładowa karta pracy

  13. Zadziwiające jest, że Zleceniodawca • uważa program nadal za genialny !!! • Widzi w oprogramowaniu bardzo silne narzędzie zarządzania i kontroli • znajduje źródło bardzo ważnych wskaźników Nie zmienia to faktu, że oprogramowanie nie jest poprawne w rozumieniu sztuki tworzenia systemów informatycznych.

  14. Grzechy tego projektu • Zlekceważenie złożoności problemu • brak systematycznego podejścia • zbytnia wiara w wiedzę Zleceniodawcy • brak elementarnego formalizmu i dokumentacji • krótkowzroczność

  15. Jak uniknąć takich wpadek?

  16. Systematycznie poznawać problem

  17. Jak TO ma działać

  18. Podsumowując : • Nie ma łatwych projektów lecz tylko mniej lub bardziej rozbudowane i czasochłonne • nawet „mały” projekt wymaga dokumentacji i metodycznej pracy • systematyka jest niezbędna choć sama nie gwarantuje sukcesu • doświadczenie i wyczucie jest równie ważne

More Related