Modelo de Sostenibilidad CEMEX Latam Holdings

1. Modelo de Sostenibilidad CEMEX Latam Holdings

2. La sostentabilidad es parte integral de nuestro modelo de negocio En CLH, nuestro modelo de sostenibilidad está basado en 3 objetivos reflejados en 7 prioridades clave: • Optimizar la Creación de Valor • Construcción sostenible • Vivienda social e infraestructura • Gestionar la Huella Ambiental • Estrategia de carbono • Medio ambiente y biodiversidad • Trabajar con Grupos de Interés • Salud y seguridad industrial • Fortalecer nuestras comunidades • Involucramiento con grupos de interés Modelo de sostenibilidad 2

3. Gestión No obstante, cada país es autónomo en la ejecución de este plan, lo que explica que haya países más fuertes en determinadas líneas.

4. Gestión de RSE Contribuir a erradicar la pobreza a través del diseño, planeación e implementación de programas de desarrollo comunitario, en alianza con grupos de interés que promueven la autogestión de las comunidades. Buscamos conocer las necesidades comunitarias y desarrollar programas que contribuyan a satisfacerlas aprovechando las competencias centrales del negocio y promoviendo la sostenibilidad. Las Comunidades no necesitan que se les regale, necesitan OPORTUNIDADES.

5. Autoconstrucción:Patrimonio Hoy • Patrimonio Hoy es un programa que ofrece la posibilidad de ampliar o mejorar viviendas a través de consejería constructiva y microcréditos fáciles de obtener para la compra de materiales de construcción • Colombia: Más de 15,000 familiascolombianasbeneficiadas, cerca de 54,200 M2 construidos , 9 años de operación, 15 oficinas a nivel nacional. • Costa Rica: Más de 700 familias han sido beneficiadas desde el 2008.

6. Autoconstrucción:Bloquerassolidarias • BloquerasSolidarias: Iniciativaparafamilias con ingresosmenores a 2 salariosmínimos: • Producen bloques de concreto para construcción/ampliación de sus viviendas • Aportamos: maquinaria, materiales, transferencia de conocimiento • La comunidad aporta su mano de obra, a cambio recibe el 50% de la producción. El resto se comercializa para garantizar su sostenibilidad. • En Colombia contamos con 4 sedes: Payandé y Guamo (Tolima), Armenia y Tebaida Quindío). • 120 familiasfueronbeneficiadas. • Producidosmás de 200,000 bloques.

7. Autoconstrucción:Infraestructuracomunitaria Infraestructura Comunitaria • Colombia: Donamosmateriales de construcción y vinculamos a las alcaldías locales y voluntarios de la compañía para el mejoramiento de las condiciones de escuelas vecinas. • Panamá: Obra emblemática, carretera Buenos Aires – Calzada Larga. A través de un convenio Gobierno – CEMEX, se pavimentaron 11 km de carretera, con una inversión aproximada US$12 millones. • Costa Rica:CEMEX se suma a la campañaparaapoyar al gobierno en la reconstrucción de escuelas en Guanacaste después del sismo. • Guatemala:Construcción de 2 túmulos para beneficiar la circulación peatonal de la comunidad y reducción del polvo. Esta obra beneficia a las comunidades aledañas a Planta Arizona y Suquite.

8. Autoconstrucción:Centroscomunitarios CEMEX • Centros Comunitarios CEMEX • Espacios para capacitación y recreación: • Educación no formal en sistemas, música, danza, natación, aeróbicos, manualidades • Colombia: 2 sedes en Payandé (Tolima) y Tunjuelo (Bogotá) con 2.500 personas beneficiadasmensualmente. • Costa Rica:CEMEX construyó Centro Comunitario Planta Patarrá, y en Abangares se utilizan salones comunales capacitación.

9. Autoconstrucción:Escuelasdeportivas Escuelas Deportivas • Promovemos el deporte contribuyendo al desarrollo integral de la niñez: • Colombia: CEMEX contribuye con: entrenador, uniformes, equipo e inscripciones a torneos. • Se tienen 8 escuelas deportivas (Payandé, Cúcuta, Bucaramanga, La Calera, Cali, Cartagena, Apulo, La Estrella) con más de 1.000 niños y jóvenes beneficiados en deportes como fútbol, natación, baloncesto y danzas. • Panamá: más de 60 niños han sido beneficiados. Además de las clases deportivas se les brindan charlas que promuevan el respeto, trabajo en equipo, responsabilidad, entre otros

10. GestiónComunitaria: ANSPAC • ANSPAC Asociación Nacional Pro Superación Personal: • Colombia:Hace más de 10 años CEMEX ha venido apoyando actividades de ANSPAC. Reúne 70 mujeres, madres cabeza de familia, en La Calera y Cúcuta • Cursos de manualidades y educación en valores. • Panamá:El programa inició en el 2012; 40 mujeres se han graduado. • En el 2012 participaron en el programa 38 mujeres. • Costa Rica:Más de 3.000 mujeres capacitadas desde 2007 (600/año).

11. Gestión Comunitaria: Capacitación • Capacitación: • Colombia: Convenios con el SENA: formación en cursos técnicos y tecnólogos. Alrededor de 650 personas capacitadas. • Costa Rica:Adime de Abangares: Grupo de mujeres emprendedoras que recolectan más de 15 toneladas mensuales de desechos sólidos para reciclarlos y reutilizarlos. • Pyme-uniformes: Grupo de mujeres actualmente en capacitación para formar empresa que confeccione uniformes para CEMEX.

12. Gestión Comunitaria: Diplomado de Maestros de Obra • Colombia:Desde 2007, convenio con la Universidad Javeriana: • 136 maestros de obragraduados en seis (6) promociones. • Objetivo: contribuir en la formación académica y desarrollo profesional de los maestros de obra.

13. Educación y Formación • Panamá:Programa Padrino CEMEX: más de 190 niños son apoyados con insumos académicos y 62 voluntarios participan del programa. Escuela Caimitillo Centro, Domingo Romero, San Pablo y Villa Nueva, El Higo. • Mejorando mi escuela (seis centros educativos beneficiados): Caimitillo Centro, Cefacei Rayito de Luz, Nuevo Caimitillo, Domingo Romero, San Pablo y Villa Nueva, El Higo

14. GestiónComunitaria: Sembrandofuturo • Colombia:Capacitación ambiental, dirigidas a niños de las comunidades: • Objetivo: generar conciencia en su comunidad en temas de conservación y reciclaje • 480 vigías ambientales y patrulleros ecológicos a nivel nacional • Participación en jornadas de reforestación. • Panamá:Actividad ‘Parqueando en un ambiente sano’ en conjunto con la ANAM. Promueve la cultura ambiental entre los menores. 150 niños beneficiados en El Sitio, Tres Palmas, San Pablo y Villa Nueva. • Siembra de plantones en escuelas: aportamos plantones de nuestro vivero para las actividades de sensibilización ambiental en tres centros educativos vecinos (Rayito de Luz, Domingo Romero y Caimitillo Centro).

15. Gestión comunitaria: Proyectos Productivos Colombia:Desarrollamos proyectos productivos en medio ambiente con las comunidades vecinas: •Desarrollo de capacidades. •Generación de ingresos. •Cuatro (4) Proyectos en Colombia: *Fábrica de abonos orgánicos y siembra de aromáticas en La Calera, *Agricultura Orgánica Urbana en los Patios, Norte de Santander; *Siembra de cebollas orgánicas en la mina Tunjuelo, Bogotá.

16. Gestión Ambiental • Colombia: Incrementamos el porcentaje de sustitución de combustibles alternativos. Pasamos del 6,1% al 35.6% en el 2012. • Iniciamos la segunda etapa del programa sustitución de combustibles fósiles por alternativos con el desarrollo de un nuevo proyecto MDL en Cúcuta • Dos (2) operaciones de cementocertificadas en ISO 14001 • Nuestra planta de cemento en Santa Rosa, con uno de los factures de sustitución de clinker más altos de la industria: 65% • 100% de nuestras operaciones de concreto con sistemas de reciclaje de agua. • En la planta de concreto de Morato (Bogotá) se utilizaron más de 3.800 m3 de agua residual provenientes de los procesos de Meals (compañía productora de helados, • vecina de nuestra planta en dicho sector). • Continuamos nuestro esfuerzo por recuperar antiguas canteras: Chingaza, Fiscala • Nicaragua, El Salvador, Guatemala:Campaña de reforestación en las instalaciones • del domo de clinker, participación de 75 niños y 7 maestros de la escuela el Suquite, se sembraron 75 árboles frutales nativos de la región. Promoción de una cultura ambiental. • Costa Rica:Programas de reciclaje, educación ambiental, rehabilitación de canteras, utilización de combustibles alternos y caminatas de limpieza comunales.

17. GestiónAmbientalMDL (Mecanismos de DesarrolloLimpio) • Colombia:Planta Caracolito: sustitución parcial (10%) de combustible fósil (carbón térmico), por biomasas (cascarilla de arroz) • Reducción de115.000 toneladas de CO2 desde el 2008 (sacar del parque automotor 23.000 vehículos durante un año). • En el 2008 fue aprobado por el MVYDT en Colombia y avalado por la ONU. • CEMEX catalogada entre las compañías que implementan MDL, (Kyoto.) • Nuestra meta: incrementar el uso de combustibles alternos en un 25% para el 2015 e implementar MDL en otras operaciones.

18. Panamá:Jornada de Atención Primaria: Programa que brinda atención de medicina general, pediatría, vacunación y nutrición a nuestras comunidades vecinas. Iniciado en 2013 en cooperación con el Ministerio de Salud (MINSA); más de 1200 personas ya han sido beneficiadas. • Programa de Salud Escolar:atención de medicina general y odontología a niños de centros educativos. Se beneficiarán más de 400 niños en 2013. Programa en cooperación con el MINSA. • Fumigación: Desde 2012 extendimos el plan de fumigación de Planta Bayano hacia las comunidades aledañas y escuelas vecinas. Este año se realizará en conjunto con el MINSA. • Operación Responsable: Programa en conjunto con autoridades (Policía y Autoridad del Transito) se promueven medidas de seguridad en las comunidades. Ejm: Vecinos Vigilantes • Costa Rica:Inversión anual de más de $200 mil en seguridad industrial para colaboradores, equipos de emergencias, eliminación de riesgos, y campañas de salud. … con ambientes seguros y sanos Salud y Seguridad

19. NuestraGente • Colombia:En los últimos 2 años, aumentamos la generación de empleos directos en un 36%, pasamos de 1.480 empleados a 2.017. • 70 personas fueron reconocidas por su antigüedad en la compañía • 94 empleados fueron ascendidos en diversas áreas de la compañía • Aprobamos más de 30 auxilios educativos para nuestros empleados

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