1 / 8

Pengawasan

Pengawasan.

brita
Download Presentation

Pengawasan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pengawasan Pengawasanmerupakanfungsikelimamanajmen. Pengawasanadalahprosesmemantaukinerjaatauprestasidanmengambiltindakan agar, mengadakanpengawasanadalah agar hasilsenyatanyaitukonsistendenganrencana-rencana. Pengawasanberdasarkanpadainformasi yang sampaipadamanajemenuntukpengambilankeputusandanpemecahanmasalah.

  2. ProsesPengawasan Unsurprosespengawasan • Penciptaanstandardanmetodepengukurankinerja. • pengukurankerja yang senyatanya. • Pembandingankinerjadenganstandarsertamenafsirkanpenyimpangan-penyimpanga. • Mengadakantindakankorelatif

  3. EmpatJenisPengawasanEkstren. • Prapengawasandisenutjugaprecontrolatau feed-forward-control. • Pengawasanpengarahanatau steering control fokusnya. • PenagawasanYa/Tidak (Yes/No) yang mensfesifikasititikkritis yang harusdilaluisebelumsuatukegiatan. • Pengawasanpascakegitan (post action cotrolataufeddback control).

  4. MetodePengawasan • Metodepengawasanadalahsebagaibarikut: • Sistempenilaiankinerja. • Sistempembayarandanimbahan. • Sistem MBO ataumenejmenberdasarkantujuan. • Sistemkaryawandankedisiplinan. • Sistempengawasanberdasarkananggaran, dan • Sisteminformasimanajmen.

  5. ManjemenBerdasarkanTujuan • Manajmenberdasarkantujuanadalahprosespenentuantujuanbersamaantarapenyeliadanbawahan. Manajmenberdasarkantujuan (mangment by objectives) (MBO) mencakuppersetujuan formal antarapenyeliadanbawahanbertaliandengan (1) tujuankinerjabawahanuntuksuatuperiodetertentu (2) rencanapencapaiantujuan (3) standaruntukmengukurapabilatujuantelahdicapaidan (4) prosedurmeninjauulanghasil-hasil.

  6. Urutan yang ditempuhdalam MBO • Para anggotamenyusuntujuankinerja yang pokokuntukmasadatangsekaligusdenganjadwalpencapainya. • Tujuandiusulkanpadapenyelia agar ditinjauulang. • Penyeliadanbawahanbertemusecaraperiodikmeninjauulangkemajuandanmelakukanrevisiataumemperbaharuitujuanbiladiperlukan. • Padaakhirtahun, paraanggotamenyerahkanlaporankinerja yang memuatpencapaiantujuandankomentarmenyimpang. • Penilaiandiri/ pengawasandiriinidibicarakandenganpenyelia. • Tujuan yang baruditetapkanuntuktahun yang akandatang.

  7. PengawasanEfektif • Agar pengawasanefektif, makaparamanjerharusmengayatireaksimanusiaterhadapsistempengawasan.

  8. Pengawasan Yang Efektif Stoner Schermerhorn • Ketepatan • Sesuaiwaktu • Objektifdankomprehensif • Fokuspadatitikpengawasanstrategis • Realistissecaraekonomis • Realistissecaraorganisatoris • Terkordinasidenganalirankerjaorganisasi • Luwes • Preskriptifdanoperasional • Dapatditerimaparaanggotaorganisasi • Beriorentasipadahal-hal yang strategispadahasil-hasil • Berbasisinformasi • Tidakkompleks • Cepatdanberiorentasiperkecualian • Dapatdimengerti • Luwes • Konsistendenganstrukturorganisasi • Dirancanguntukmengakomodasipengawasandiri • Positifmengarahkeperkembangan, perubahan, danperbaikan • Jujurdanobektif

More Related