110 likes | 477 Views
Manajemen Sumber Daya Manusia dan Komitmen Organisasi pada Perusahaan Susu. Kelompok 7: Ade Rusman (P2CC10027) Rizki Aji Hertanto (P2CC10010) Mohammad Fakih (P2CC10001) Eli Tusnaeli (P2CC10015) Edi Suroyo (P2CC10002). Tujuan penelitian:.
E N D
Manajemen Sumber Daya Manusia dan Komitmen Organisasi pada Perusahaan Susu Kelompok 7:Ade Rusman (P2CC10027)Rizki Aji Hertanto (P2CC10010)Mohammad Fakih (P2CC10001)Eli Tusnaeli (P2CC10015)Edi Suroyo (P2CC10002)
Tujuan penelitian: Menghimpun informasi praktek MSDM dan efeknya pada Komitmen organisasi karyawan di perusahaan susu
Apaitu MSDM? mekanisme praktis dalam bisnis untuk menjamin mereka (SDM) mempunyai semangat kerja efektif pada tempatnya sesuai dengan kebutuhan operasional organisasi
Apaitukomitmenorganisasi? Kekuatan relatif dari tambahan keterlibatan karyawan dalam organisasi dimana dia bekerja.
TigadimensiKO • Komitmenbersifatafektif, yakniketersesuaianikatanemosionalseorangpekerjadenganinstitusinya. • Komitmenbersifatnormatif, yakniketerikatanpekerjasesuaidengankewajiban yang dibebankanatasnya. • Komitmenbersifatterkaitdengankeberlanjutansesuatuhal, yaknikomitmenbersifattransaksionaldenganpengukurankenyamanan.
Metode • Waktu bulan Februari 2005 • Ukuran sampel 250 orang (pemilik dan karyawan perusahaan susu) • Jumlah responden sebanyak 201 • Rata-rata tingkat respon 14,8%
Praktek MSDM di Perusahaan susu • Seleksi, yaknitahappengujiansejauhmanaseseorangdapatbekerjapadaindustritersebut; meliputi skill, pengalaman, danpengetahuan. • Pelatihan, yaknitahappra-pengelompokkanpadabidangmanaseorangakanditempatkansesuaidengankriteriakelulusanpelatihan. • Penggajian, yaknibagaimanaalokasipenggajian yang diterapkan. • Polakomunikasidanpenyebaraninformasi. • StandarOperasionalProsedur.
Hasil Penelitian Praktek MSDM yang berhubungan dengan Komitmen Organisasi: Pemilik Tahapan Pelatihan di dalam dan di luar farm Karyawan Ukuran kepuasan pelatihan, umpan balik kinerja dan partisipasi
Lanjutan.. • Ada hubungan antara komitmen organisasi dengan variasi demografi, tetapi hubungannya lebih lemah jika dibandingkan dengan umpan balik, partisipasi dan kinerja
Kesimpulan • Komunikasi yang baik menciptakan lingkungan kerja yang efektif • Umpan balik terhadapsuatukinerjamerupakan kunci dari komunikasi • Partisipasi karyawan dapat memprediksi komitmen organisasi mereka • Implementasi MSDM sederhana tidak cukup untuk memperoleh komitmen