1 / 21

Prestatie-indicatoren voor procesveiligheid

Prestatie-indicatoren voor procesveiligheid. 10 april 2012. DHV, Joost Scheepers. Procesveiligheid. De grot van Plato. Persoonlijke veiligheid vs. procesveiligheid.

buzz
Download Presentation

Prestatie-indicatoren voor procesveiligheid

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Prestatie-indicatoren voor procesveiligheid 10 april 2012 DHV, Joost Scheepers

  2. Procesveiligheid

  3. De grot van Plato

  4. Persoonlijke veiligheid vs. procesveiligheid BP has emphasized personal safety in recent years and has achieved significant improvement in personal safety performance, but BP did not emphasize process safety. … BP’s reliance on injury rates significantly hindered its perception of process risk. Baker report, 2007

  5. And het gaat door… Before this tragic incident, our safety record was improving, with the key metrics such as recordable injury frequency (RIF), days away from work case frequency (DAFWC) and on-site fatalities all on a downward trend.

  6. Normal accidents (Perrow) • Groot aantal zeer kleine fouten / afwijkingen • Die op een onverwachte manier in elkaar grijpen • Beheersing van incident is erg ingewikkeld  groot ongeval

  7. Normal accidents

  8. Betere prestatie-indicatoren Doel inzicht geven in kans op ongeval • Breedte: meten op veel aspecten • Diepgang: details zijn belangrijk • Beperkte span of control

  9. Spanningsveld prestatie-indicatoren • PIT: breed en weinig diepgang • PIP: specifiek met veel diepgang

  10. PIT-methode • Uitdagen om een stap voorwaarts te maken • Geschikt voor midden-lange termijn • Benchmarking mogelijk • Op 1 pagina resultaat weergeven (directie)

  11. PIT

  12. Voorbeeld Risicobeheersing

  13. PIP-methode • Prioritair risico meten • Zwakke signalen ontdekken • Duidelijk en directe relatie tussen indicator en gevaar • Resultaten op korte termijn • PI’s opstellen in teamverband • PI’s op verschillende organisatieniveaus

  14. PIT: Kies prioritair risico

  15. Conclusies • Op welke wijze kan de totstandkoming van prestatie-indicatoren worden verbeterd? • Meet de juiste onderwerpen, met de juiste diepgang op het juiste niveau van de organisatie; • Deskundigheid bij vaststellen prestatie-indicatoren: • Kennis en onafhankelijkheid • Weet wat je niet meet • Implementatie van de instrumenten: resultaten zijn positief

  16. Tot slot Measure what is important, don’t make important what you measure

More Related