PERILAKU dalam BERORGANISASI Maiza Fikri, ST.,M.M maizafikri@rocketmail Meiza86

1. PERILAKUdalam BERORGANISASI Maiza Fikri, ST.,M.M maizafikri@rocketmail.com Meiza86 Perilaku dalam Berorganisasi

2. Pendahuluan Pada awalnya ilmu perilaku organisasi disebut “psikologi industri”, suatu ilmu yang mempelajari keterkaitan psikologi dengan perilaku manusia dalam organisasi. Dalam perkembangannya selain ilmu psikologi terdapat ilmu ilmu lain yang menyumbangkan konsep konsepnya dalam memahami perilaku dalam organisasi. Ilmu ilmu tersebut antara lain: 1. Ilmu Sosiologi 2. Ilmu Antropologi 3. Ilmu Politik maka nama psikologi industri kemudian berubah menjadi ilmu perilaku organisasi atau dalam bahasa Inggris disebut Organizational Behavior disingkat OB. Istilah OB demikian populer dalam manajemen, karena itu dalam kuliah ini kita memakai istilah OB dalam menyebut ilmu perilaku organisasi. Perilaku dalam Berorganisasi

3. APAKAH PERILAKU ORGANISASI ? • Perilaku organisasi adalah suatu studi yang menyangkut aspek-aspek tingkah laku manusia dalam organisasi atau suatu kelompok tertentu. Aspek pertama meliputi pengaruh organisasi terhadap manusia, sedang aspek kedua pengaruh manusia terhadap organisasi. Perilaku dalam Berorganisasi

4. PERILAKU DLM BERORGANISASI ORANG (individu) ORGANISASI (kelompok) Studi tentang perilaku manusia, sikapnya, & hasil karyanya dalam lingkungan keorganisasian; Perilaku dalam Berorganisasi

5. ORGANISASI ? BAGAN BADAN MANAJEMEN? Perilaku dalam Berorganisasi

6. Pembahasan Perilaku Organisasi terbatas hanya pada dimensi internal dari suatu Organisasi. • Sementara dimensi eksternal seperti faktor ekonomi, sosial, politik, perkembangan teknologi, kependudukan dsb. menjadi kajian ilmu manajemen strategik. Perilaku dalam Berorganisasi

7. MASALAH-MASALAH DALAM ORGANISASI • Perbedaan Individu • Bagaimana Motivasi Karyawan • Kelompok • Pengelolaan Konflik • Tekanan (Stress) & Individu • Proses Imbalan • Kepemimpinan Perilaku dalam Berorganisasi

8. Ada 4 Pendekatan Penelaahan terhadap Perilaku Organisasi : • Pendekatan SDM (Supportif) • Pendekatan Kontingensi • Pendekatan Produktivitas • Pendekatan Sistem Dengan adanya interaksi atau hubungan antar individu dalamorganisasi, maka penelaahan terhadap perilaku organisasi haruslahdilakukan melalui pendekatan-pendekatan : Perilaku dalam Berorganisasi

9. Pendekatan sumber daya manusiadimaksudkan untuk membantu pegawai agar berprestasi lebih baik, menjadi orang yang lebihbertanggung jawab, dan kemudian berusaha menciptakan suasana dimanamereka dapat menyumbang sampai pada batas kemampuan yang merekamiliki, sehingga mengarah kepada peningkatan keefektifan pelaksanaantugas. Pendekatan ini berarti juga bahwa orang yang lebih baik akanmencapai hasil yang lebih baik pula, sehingga pendekatan ini disebut puladengan pendekatan suportif. Perilaku dalam Berorganisasi

10. Pendekatan kontingensimengandung pengertian bahwaadanya lingkungan yang berbeda menghendaki praktek perilaku yangberbeda pula untuk mencapai keefektifan. Disini pandangan lama yangmengatakan bahwa prinsip-prinsip manajemen bersifat universal danperilaku dapat berlaku dalam situasi apapun, tidak dapat diterimasepenuhnya. Perilaku dalam Berorganisasi

11. Pendekatan produktivitasdimaksudkan sebagai ukuran seberapa efisien suatu organisasi dapat menghasilkan keluaran yangdiinginkan. Jadi, produktivitas yang lebih baik merupakan ukuran yangbernilai tentang seberapa baik penggunaan sumber daya dalam masyarakat. Dalam hal ini perlu diingat bahwa konsep produktivitas tidak hanya diukurdalam kaitannya dengan masukan dan keluaran ekonomis, tetapi masukanmanusia dan sosial juga merupakan hal yang penting. Dengan demikian,apabila perilaku organisasi yang lebih baik dapat mempertinggi kepuasankerja, maka akan dihasilkan keluaran manusia yang baik pula, dan padaakhirnya akan menghasilkan produktivitas pada derajat yang diinginkan. Perilaku dalam Berorganisasi

12. Pendekatan sistemterutama diterapkan dalam sistem sosial,dimana di dalamnya terdapat seperangkat hubungan manusia yang rumityang berinteraksi dalam banyak cara. Ini berarti, dalam mengambilkeputusan para manajer harus mengkaji hal-hal diluar situasi langsung untukmenentukan dampaknya terhadap sistem yang lebih besar, sehinggamemerlukan analisis biaya dan manfaat (cost – benefit analysis). Perilaku dalam Berorganisasi

13. Tiga gaya kepemimpinan dan pendekatan perilaku dalam organisasi Perilaku dalam Berorganisasi

14. Apakah anda percaya bahwa organisasi itu meliputi kehidupan Anda? Organisasi apa saja yang mempengaruhi kehidupan Anda? Anda jadi anggota organisasi apa? Perilaku dalam Berorganisasi