1 / 13

PERILAKU NEGATIF DALAM ORGANISASI

PERILAKU NEGATIF DALAM ORGANISASI. DALAM ORGANISASI. Individu menampilkan perilaku yang beragam pula Perilaku positif maupun juga perilaku negatif yang muncul dan mempengaruhi produktifitas dalam organisasi  PERILAKU KONTRAPRODUKTIF. PERILAKU KONTRA PRODUKTIF.

nerice
Download Presentation

PERILAKU NEGATIF DALAM ORGANISASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERILAKU NEGATIF DALAM ORGANISASI

  2. DALAM ORGANISASI • Individumenampilkanperilaku yang beragam pula • Perilakupositifmaupunjugaperilakunegatif yang munculdanmempengaruhiproduktifitasdalamorganisasi PERILAKU KONTRAPRODUKTIF

  3. PERILAKU KONTRA PRODUKTIF • Merupakanperilaku-perilaku yang merugikanorganisasidan orang lain di dalamsituasikerja, sepertirekankerja, atasanataupelanggan

  4. PERILAKU KONTRA PRODUKTIF • Sumberutamapenyebabperilakukontraproduktifdalamorganisasi • Bersifatintrapersonal, yaknikarakteristik personal bawaansikaryawan yang memangpadadasarnyaburuk, misalnyamemilikisifatpemarah, malasdansebagainya. • Bersumberdarisesuatu yang bersifatinterpersonal,munculakibattidakadanyapengelolaanhubungan yang baikantarkaryawan di tempatkerja. • Bersifatorganisasional, yaknistrukturorganisasi yang adamemangberpotensimelahirkankaryawan yang padaakhirnyamemilikikarakterburuk yang kemudianbisamerusakorganisasisedikit demi sedikit.

  5. PERILAKU KONTRA PRODUKTIF • Perilakuinibisaberupa : • Withdrawal (penarikandiri) • Agresifisikdan verbal • Bermusuhanataukasarpadarekankerja • merusakasetorganisasi • mengerjakanpekerjaansecaratidaktepat • mencuri • Tidakmenunjukkankinerjapositif

  6. WITHDRAWAL ABSENCE • Karyawantidakhadiruntukbekerjasesuaiketentuan • Kondisiinibisamenjadiindikasidariadanyaketidakpuasanterhadappekerjaannya, baikpekerjaanitusendirimaupunsituasinya, baiksituasikerjamaupun personal • Berkaitandenganpekerjaan absence bisaterjadiketikaseseorang “unmotivated to go to work” • Berkaitandengansituasikerja  absence bisaterjadikarena “budayakerja” dariorganisasiitusendiri • Berkaitandengansituasi personal  kesehatan, ataukondisikeluarga

  7. WITHDRAWAL TURNOVER • Padabanyakorganisasi, karyawanseringkalimemutuskanuntukberhentikerjadariwaktukewaktu • Hal inibisaterjadikarenakurangnya rasa puasterhadappekerjaanataurendahnyakomitmenterhadaporganisasi • Tingkat turnover yang tinggibisamenyebabkanadanyainefisiensi di dalamorganisasi • Hal inidiantaranyadisebabkankarena SDM menjadibanyak yang masihbelumterlatihdanberpengalamansehinggadapatmenghambatpencapaiantujuanorganisasi

  8. WITHDRAWAL TURNOVER • Namundemikian, turnover jugabisamemberikan “keuntungan” bila yang mengundurkandiriadalahkarywandengan “poor performance” • “Good performers” seringkalimengundurkandiridarisuatuorganisasikarenaada “kondisi” yang lebihbaik yang ditawarkanolehorganisasi lain

  9. WITHDRAWAL LATENESS • Padabanyakpekerjaan, karyawanbekerjapadajadwal yang ditetapkansecaratepat • Beberapakaryawanmungkinbisabekerjadenganmengaturwaktudengancaratidakistirahat, makansianglebihcepatataubekerjalebih lama di kantor • Namundemikian, tidaksemuakarywanbisamengaturwaktusedemikianrupa • Lateness bisamenyebabkanadanya “ketidakadilan” bagikaryawan lain

  10. PERILAKU KONTRA PRODUKTIF LAIN Sabotage • Merupakanpermasalahan yang cukupbesarbagiorganisasi • Didefinisikansebagaiperusakanataukesengajakanuntukmengurangiperformakerja • Akibatdarikondisitersebutdapatmenyebabkankerusakanpadaasetperusahaandanberkurangnyaproduktifitaskerja, termasukdikarenakanperalatan yang harusdiperbaiki

  11. PERILAKU KONTRA PRODUKTIF LAIN Theft • Perilaku “mencuri” cukupbanyakterjadi di organisasi • Perilaku yang seringterjadidiantaranya : • me-reimburse dana yang tidakdikeluarkan • menggunakanfasilitasorganisasitanpaijin • tidakmaumematuhiinstruksi • “have fun” di saatkerja

  12. PENYEBAB PERILAKU KONTRAPRODUKTIF Low Control PERILAKU DESTRUKTIF PERASAAN FRUSTASI DAN TIDAK PUAS DGN PEKERJAAN KETIDAK NYAMANAN DALAM BEKERJA PERILAKU KONSTRUKTIF High Control

  13. PENYEBAB PERILAKU KONTRAPRODUKTIF • Perilakukontraproduktifbisadisebabkankarenakondisipekerjaan yang “stressfull”, sepertikondisikerja yang tidaknyaman • Kondisiinibisamenimbulkanperasaanfrustasidantidakpuasdenganpekerjaan • Kondisiinibilatidakdikendalikan, akandapatmenimbulkanemosinegatif, yang mengarahpadamunculnyaperilakudestruktif • Namundemikian, kondisiinitetapakandapatmenjadikanadanyaperilakukonstruktifbiladapatdikendalikandengantepat, misalnyamemunculkanstrategi-strategiuntukmengatasikondisitersebut

More Related