Comité de Comunicación y de Líderes capacitados

1. Comité de Comunicación y de Líderes capacitados

2. Objetivos

3. “Pero este es un ministerio importante!” • Tendemos a comunicar.. PasiónDerechosLo que funciona para míRecursosEsto es lo que piensoMantenimiento • Escuchar • Leer fonéticamente • Pero tenemos que comunicar ...PotenciaDeterminaciónLo que funciona para ustedInvestigaciónQue es lo que piensaMisión • Escuchar • Leer fonéticamente

4. Pasión vs Podercomo desarrollar el poder • Divertirse y haga más de lo esperadoInvierte en ti mismo - lee, aprende, escuchaConocer gente - crea redes de amigos"Yo puedo" – desarrolle una forma positiva de hablarse así mismo.Identifique sus temoresProyecte Confianza - verbal y no verbal

5. Poder Personal: Evite… • Permita a otros interrumpir cuando usted esta hablando, • Aparecer nervioso o ansioso, • No tome decisiones rápidas, • Ser negativo

6. Poder personal: Evite… • Decir “Lo siento” • Ponerse nervioso • Sonría/pero no se ría mucho • Postura rígida: Tómese el tiempo y no abandone. • ‘Frases de cobertura: “Algo que,’ ‘Que te parece • Usar excesivamente adjetivos, superlativos o adverbios

7. El derecho frente al poder • Reemplace “Nadie parece preocuparse mas que yo.” Con responsabilidad personal y propiedad. • Reemplace "Usted debe preocuparse más por este ministerio .." conEsto es lo que está funcionandoEsperanzas y sueños compartidos (visión)Opiniones. Experiencia valiosas de otros expertos’

8. QUE TRABAJA PARA TI Y PARA MI • Evalúe las necesidades Juntos - Escucha y priorice • La visibilidad funciona en ambos sentidos • Se esta haciendo un buen trabajo • Posición del Pastor/ser visto por los administradores • Ser un solucionador de problemas:Ofrecezca opcionesEsté preparado con las recomendaciones

9. Recursos frente a la Investigación • Los datos no mienten • Documentar las tendencias, los patrones, los porcentajes • Memoria Jog: Conserve un ‘archivo clave’ y tómelo como referencia a menudo • Muestre donde ha: • Crecido su asistencia • Reducido costos • Incrementado la productividad y mejorado la calidad

10. Reemplace “Yo pienso…” con “Nosotros pensamos…” • Identificar otras personas que comparten tu pasión para validar sus ideas • Un consenso compartido refuerza su posición- El Pastor/Los administradores llegaran mas fácilmente a sentir confianza y convencimiento. • Se beneficiara de la oración y de compartir su visión a otros. • Los equipos de proyectos, las afiliaciones, la colaboración de conferencias, membrecías de asociación

11. El mantenimiento frente a la Misión • Identifique un plan de prioridades para 5 años, con medidas de evaluación y rendición de cuentas. • Pida lo que usted quiere - no dejes que los temores saboteen su éxito. • Construyan una red de estrellas • Nunca olvide lo que es mas importante: • La relación: con Dios, la familia, colegios, y ‘El grupo de discípulos’

12. 10 Claves para los comités • Este informado • Conozca las reglas • Tenga algo que decir • Hable del punto • No palabree o repita usted mismo • Crezca mucho

13. 10 Claves para los comités • Manténgase calmo. • Tome el camino correcto. • Evite los ultimátum. • Sea considerado • Consejo adicional: Elige la colina donde desea morir.

14. Comité de realidades • Las mujeres trabajan diferente que los hombres en los comités • Las mujeres trabajan por consenso • Las mujeres tienen a ser menos formales. • Cuanto mas pequeña sea la comisión, se tendrá necesidad de menos reglas.

15. Comité de Términos • Moción – Recomienda el curso de acción • Enmienda – Para avanzar una moción, una pequeña modificación; usted puede modificar una enmienda • Pregunta – termine la discusión y siga con la votación. • Mesa – Ningún debate mas hasta que lo indique la mesa

16. Establezca un comité de trabajo • Llame al comité para puntos específicos • Envié por escrito la agenda por adelantado • Siga la agenda, no necesariamente en el orden • Este a tiempo; fije los limites. • Procure estar pendiente de los resultados. • Resuma la discusión. • Llame a la acción; asigne tareas.

17. Comunicación con los hombres • Los hombres no entienden indirectas. • A los hombres no les gusta que les digan lo que hay que hacer. • Para los hombres el silencio equivale a no. • Los hombres consideran los recordatorios como pedidos de insistencia. • Los hombre no pueden manejar las quejas—deles soluciones. • Los hombres necesitas transiciones; no asumen nada.

18. Recursos

19. Internet Resources • http://www.charityvillage.com/cv/research/rom5.html • http://www.ndma.com/resources/ndm27461.htm • http://www.ehow.com/how_2129280_form-excellence-committee-work.html • http://www.ptotoday.com/pto-today-articles/article/201-good-committee-management