1 / 22

VÁLLALKOZÁSI ALAPISMERETEK

3. VÁLLALKOZÁSI ALAPISMERETEK. 2008/2009 ősz. VÁLLALKOZÁSI ALAPISMERETEK. Témakörök. 1.A vállalat környezete Mikrokörnyezeti tényezők 2. Életciklusok, modellek. JEGYZET Köt. irodalom (Könyvtárban Sokszorosítva) + ELŐADÁS. VÁLLALKOZÁSI ALAPISMERETEK. MAKROKÖRNYEZETI TÉNYEZŐK.

candra
Download Presentation

VÁLLALKOZÁSI ALAPISMERETEK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 3. VÁLLALKOZÁSI ALAPISMERETEK 2008/2009 ősz

  2. VÁLLALKOZÁSI ALAPISMERETEK Témakörök 1.A vállalat környezete Mikrokörnyezeti tényezők 2. Életciklusok, modellek JEGYZET Köt. irodalom (Könyvtárban Sokszorosítva) + ELŐADÁS

  3. VÁLLALKOZÁSI ALAPISMERETEK MAKROKÖRNYEZETI TÉNYEZŐK MIKROKÖRNYEZETI TÉNYEZŐK VÁLLALAT

  4. MIKROKÖRNYEZET FONTOSABB KATEGÓRIÁK Piac, csere Releváns piac Értelmezés, típusok ELEMEI Vevők Versenytársak Szállítók Közvélemény Verseny, Értelmezése, szerepe, funkciói

  5. MIKROKÖRNYEZET • állami szabályozás • méretgazdaságosság Piacra- lépési korlátok • termékdifferenciálás • partnerváltás költségei • elosztási csatornákhoz • való hozzáférés • tőkekorlátok • egyéb korlátok

  6. Életciklusok, modellek

  7. „Élni annyit tesz, mint folyamatosan problémákat megoldani. Minél teljesebb egy élet, annál bonyolultabbá és összetettebbé válnak a megoldásra váró problémák. Ugyanez vonatkozik a szervezetekre is. Ahhoz, hogy irányítsunk egy szervezetet, szakadatlanul problémákat kell megoldanunk. Egy szervezetnek csak akkor nincsenek problémái, amikor nem zajlik le benne semmiféle változás. Ez viszont csak akkor fordul elő, ha a szervezet már halott. Dr. Ichak Adizes

  8. Modellek típusai Kiindulópont Termék- iparág fejlődési szakaszai • Gyorsan növekvő vállalkozások életciklusai • Családi vállalkozások életciklusai (Timmons, Soltész-Palotai) • Vállalkozások fejlődésének életciklusai (I. Adizes) • Irányítási ciklusok (Greiner) • Vezetési ciklusok(Vecsenyi))

  9. Dr. Ichak Adizes Adizes jelenleg a Kaliforniai Egyetem egyik vezetője. Dr. Ichak Adizes a vállalkozási és kormányzati konfliktusok kezelésének világszerte elismert szakértője. Dr. Adizes alapította és máig vezeti az Adizes Intézetet. (USA és 14 ország.) Számos cikk és könyv szerzője. ( 7 könyv, 22 nyelv) A vállalkozások életciklusairól szóló könyve a 10 legjobb üzleti szakkönyv egyike volt a Library Journal listáján.

  10. ÉLETCIKLUSOK Dr. Larry E. Greiner Dr. Ichak Adizes TÉZISEIK KULCSTÉNYEZŐK

  11. ÉLETCIKLUSOK Szervezetek gyorsan növekvő iparágakban nagy Szervezetek közepesen növekvő iparágakban A szervezet nagysága Szervezetek lassan növekvő iparágakban kicsi Öreg fiatal A szervezet életkora Larry.E. Greiner

  12. ÉLETCIKLUSOK NAGY Kontrollálhatóság Rugalmasság KICSI növekedés Hanyatlás

  13. SZINTETIZÁLT ÉLETCIKLUS-MODELL (Adizes és Greiner alapján) Férfikor Megállapodottság (Koordinálás, együttműködés) Arisztrokrácia Öregedő férfi Delegálás Irányítás Korai bürokrácia Kontroll krízis Bürokrácia Autonómia krízis A szervezet nagysága Gyerünk, gyerünk Kreativitás Alapítói vagy családi kelepce Leadershipkrízis Elindulás Csecsemőhalál Halál Növekedés Öregedés A szervezet életkora

  14. ÉLETCIKLUSOK ELINDULÁSI ÉLETSZAKASZ JELLEMZŐI Feltételek Fókusz Cél Stratégia Szervezet Vezetési stílus Vezető személyiségjegyei Légkör Egyéb jellemzők: REVOLÚCIÓ JELEI

  15. ÉLETCIKLUSOK KREATIVITÁS ÉLETSZAKASZ JELLEMZŐI Feltételek Fókusz Cél Stratégia Szervezet Vezetési stílus Vezető személyiségjegyei Légkör REVOLÚCIÓ JELEI

  16. ÉLETCIKLUSOK IRÁNYÍTÁS ÉLETSZAKASZ JELLEMZŐI Feladat Fókusz Cél Stratégia Szervezet Vezetési stílus Vezető személyiségjegyei Légkör Egyéb jellemzők: REVOLÚCIÓ JELEI

  17. ÉLETCIKLUSOK DELEGÁLÁS ÉLETSZAKASZ JELLEMZŐI Feladat Fókusz Cél Stratégia Szervezet Vezetési stílus Vezető személyiségjegyei Légkör Egyéb jellemzők: REVOLÚCIÓ JELEI

  18. ÉLETCIKLUSOK KOORDINÁLÁS, EGYÜTTMŰKÖDÉS S ÉLETSZAKASZ JELLEMZŐI Feladat Fókusz Cél Stratégia Szervezet Vezetési stílus Vezető személyiségjegyei Légkör Egyéb jellemzők: GYÓGYMÓD

  19. ÉLETCIKLUSOK ARISZTROKRÁCIA S ÉLETSZAKASZ JELLEMZŐI Fókusz: Cél: Szervezet: Légkör Egyéb jellemzők: GYÓGYMÓD

  20. ÉLETCIKLUSOK KORAI BÜROKRÁCIA Fókusz: Cél: Szervezet: Egyéb jellemzők BÜROKRÁCIA Fókusz: Cél: Szervezet: Légkör: GYÓGYMÓD

  21. A kutatók megállapításai: • Iparág növekedési rátája meghatározó tényező. • A fejlődési szakaszok nem következnek be zavartalan módon. függetlenül attól, • mennyire erős és felkészült a vezetés. • A változásokkal szembeni ellenállás a csúcsvezetők körében van. • A szervezetek nem mindig járják végig az utat. Ha nem mennek csődbe, • előrehaladottabb szakaszban lévő vállalatok felvásárolják őket. • A szakaszok nem határolódnak el élesen. Megőrződnek sokáig a régi szakasz • maradványai.

More Related