Konzernstruktur im Überblick

2. Konzernstruktur im Überblick

4. METRO Group in Zahlen • Die METRO Group istdasdrittgrößte Handelsunternehmen weltweit. Das Unternehmen beschäftigt rund 250.000 Mitarbeiter in30 Ländern. Und der Konzern wächst weiter. • Im Jahr 2005 hat die METRO Group einen Umsatz von über55,7 Mrd. € erwirtschaftet, rund4,2 Prozent mehr als im Vorjahr.

5. Geschichte der METRO Group • Die Wurzeln der Konzernunternehmen, die heute zur METRO Group gehören, reichen teilweise bis ins 19. Jahrhundert zurück. Die Unternehmensgeschichte der Kaufhof AG begann im Jahr 1879, als Leonhard Tietz in Stralsund ein Kurz-, Weiß- und Wollwarengeschäft eröffnete. Die Asko Deutsche Kaufhaus AG, die zusammen mit anderen Unternehmen 1996 zur METRO AG verschmolz（并入）, wurde im Jahr 1880 als Saarbrücker Eisenbahn-Konsumverein gegründet.

6. Geschichte der METRO Group • 1964 gilt als Geburtsjahr des Metro-Konzerns: Otto Beisheim eröffnete den ersten deutschen Metro Cash & Carry-Markt, einen Abholmarkt(自提商品市场）für Gewerbetreibende. • Innerhalb von nur zehn Monaten 1996 entstand durch Verschmelzung der Handelsunternehmen Asko Deutsche Kaufhaus AG, Kaufhof Holding AG und Deutsche SB-Kauf AG die METRO AG. Diese ging noch im gleichen Jahr an die Börse（证交所）. Am 25. Juli 1996 wurde die Aktie der METRO AG erstmals im Dax notiert（挂牌）. Mit einer Marktkapitalisierung von 12,07 Milliarden Mark gehörte die METRO AG Ende 1996 zu den 20 größten deutschen börsennotierten Unternehmen. • 1997 trieb die METRO AG die Expansion（扩张） außerhalb Deutschlands voran: Der Auslandsumsatz erreichte 1997 einen Anteil von 7,1 Prozent am Gesamtumsatz.

7. Geschichte der METRO Group • 1998 wuchs das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) um 63,5 Prozent auf 1,6 Milliarden Mark. Der Konzern straffte（精简）weiter sein Portfolio: Zum Jahresende war die METRO AG mit vier Geschäftsfeldern und übergreifend arbeitenden Querschnittsgesellschaften ein klar strukturiertes Unternehmen. Auch die Internationalisierung schritt weiter voran. Das Auslandsgeschäft trug 1998 bereits 35,2 Prozent zum Umsatz bei. • 1999 trennte die METRO AG sich von ihren Einzelhandelsimmobilien. Nach der Neuausrichtung des Konzerns im Jahr 1998 ging es nun verstärkt darum, die Vertriebskonzepte zu optimieren. Auch die internationale Präsenz der METRO AG wurde konsequent(一贯） ausgebaut: 16 neue Metro Cash & Carry-Märkte, 10 Selbstbedienungs-Warenhäuser und 47 Nonfood-Fachmärkte kamen im Ausland dazu. Der Auslandsanteil am Umsatz stieg auf 39,2 Prozent.

8. Geschichte der METRO Group • 2000 stieg der Auslandsanteil am Umsatz auf 42,2 Prozent. Im Konzern arbeiteten mittlerweile fast 220.000 Menschen in 22 Ländern. Um seine Mitarbeiter weiter zu qualifizieren, baute der Konzern seine Personalentwicklung aus. Neue Qualifizierungs-, Beurteilungs- und Vergütungssysteme wurden eingeführt. Die METRO AG begann, sich zunehmend am Kapitalmarkt zu orientieren. • Die internationale Expansion wurde auch 2001 weiter vorangetrieben. Das Vertriebsnetz wurde 2001 weltweit um 80 Standorte erweitert. • Im November 2002 vollzog der Metro-Konzern einen weiteren Schritt zum modernen, internationalen Handelsunternehmen. Seit diesem Zeitpunkt tritt er weltweit als METRO Group auf und verdeutlicht so die Zusammengehörigkeit aller Vertriebslinien und Konzerngesellschaften in einem leistungsstarken Verbund. Darüber hinaus stellte die METRO Group ihr Profil als internationaler Handelskonzern und erfolgreiches Dax-30-Unternehmen heraus.

9. Geschichte der METRO Group • Die METRO Group ist 2003 in 28 Ländern aktiv. Vor allem das Geschäft in Osteuropa und Asien trägt zur positiven Umsatzentwicklung bei. Im Rahmen der METRO Group Future Store Initiative testet sie im RFID Innovation Center in Neuss moderne Technologien entlang der gesamten Prozesskette vom Hersteller bis zum Verbraucher. “Smart Chip” ermöglicht ein effizienteres（高效率）Lagermanagement und bietet dem Kunden umfassende Service-Informationen sowie einen beschleunigten Bezahlvorgang für einen bequemen Einkauf. Den Supermarkt der Zukunft erleben Metro-Kunden seit April 2003 im Extra Future Store im nordrhein-westfälischen Rheinberg. • 2004 ist die METRO Group zum Jahresende weltweit in 30 Ländern tätig. Sie verfügt über ein klares, positives Imageprofil als modernes, leistungsstarkes Handelsunternehmen. Drei Vertriebslinien der METRO Group feiern in diesem Jahr Jubiläum: Media Markt und Saturn wird 25, Metro Cash & Carry 40 und Galeria Kaufhof blickt gar auf eine 125-jährige Unternehmensgeschichte zurück. Mit der Eröffnung des RFID Innovation Centers in Neuss und der Einführung der Zukunftstechnologie RFID treibt die METRO Group zusammen mit führenden Partnern der Konsumgütertechnologie die technologische Innovation im Handel weiter voran.

10. Geschichte der METRO Group • 2005 öffnet der erste Metro Cash & Carry-Großmarkt in Serbien und Montenegro, Real betritt den russischen Markt und Media Markt geht in Griechenland an den Start. Mit dem Börsengang von Praktiker im November konzentriert sich die METRO Group noch deutlicher auf ihre Kerngeschäftsfelder. Ihr Image als attraktiver Arbeitgeber bestätigt die METRO Group auch 2005. Mit rund 8,3 Prozent erreicht die Ausbildungsquote deutschlandweit einen neuen Höchststand. Selbst für die Jüngsten ist gesorgt: Im September eröffnet der bilinguale Betriebskindergarten "Metro-Sternchen" am Headquarter in Düsseldorf. Mit der Kindertagesstätte unterstützt die METRO Group ihre Mitarbeiter dabei, Familie und Beruf besser zu vereinbaren.

11. Der Vorstand der METRO AG Dr. Hans-Joachim KörberVorsitzender des Vorstands Stefan Feuerstein verantwortlich für Lebensmitteleinzelhandel, Werbung, Gastronomie Thomas UngerFinanzvorstand Zygmunt MierdorfArbeitsdirektor

12. Strategie • "Unser Anspruch als treibende Kraft im internationalen Handel spiegelt sich in unserer Konzernstrategie wider. Sie ist auf profitables Wachstumsowie die konsequente und nachhaltigeSteigerung des Unternehmenswerts ausgerichtet." Dr. Hans-Joachim Körber, Vorstandsvorsitzender der METRO AG. • Wesentliche Eckpfeiler（支柱）der Strategie eines profitablen Wachstums sind: 1.das Umsatzwachstumdes Konzerns, 2.die Optimierung des Portfolios, 3.die Optimierung der Vertriebskonzepte.

13. Auszeichnungen für die METRO

14. Auszeichnungen für die METRO Innovationen • Albert Heijn Career Achievement Award 2006 • Log-IT-Award 2005 • Supermarkt des Jahres 2005 • Don Percival Award 2005 • Global Retail Achievement Award 2005 • Fusion Award 2004 • ECR Best Practice Award 2004 • European Retail Solutions Award 2004 • SIM 2004 Paper Award • Urkunde Computerworld • One Generation Ahead Award 2004 • Technology Excellence Award 2004

15. Auszeichnungen für die METRO Handel International • Internationaler Einzelhändler des Jahres 2003 • Goldener Zuckerhut 2002

16. Auszeichnungen für die METRO Investor Relations • Fils d´Or 2005 • IR Magazine Continental Europe Rewards 2005 • Thomson Extel Survey 2004 • Reuters Institutional Investor 2004

17. Auszeichnungen für die METRO Logistik • Deutscher Logistik-Preis 2002

18. Auszeichnungen für die METRO Multimedia • Webby Awards • Astrid Awards • Annual Multimedia Jahrbuch 2006 • Nielsen Norman Group Intranet Design Award • World Media Festival Award 2005 • Annual Multimedia Jahrbuch 2005

19. Belgien Bulgarien China Dänemark Deutschland Frankreich Griechenland Großbritannien Indien Italien Japan Kroatien Luxemburg Marokko Moldawien Niederlande Österreich Polen Portugal Rumänien Russland Schweiz Serbien Slowakei Spanien Tschechien Türkei Ukraine Ungarn Vietnam Standorte der METRO Group weltweit

20. Querschnittsgesellschaften in der METRO Group • Neben den Vertriebslinien, die für das operative Geschäft zuständig sind, gibt es in der METRO Group Servicegesellschaften, die fürdie Vertriebslinien oder den Gesamtkonzern Aufgaben wieEinkauf, Logistik, Informatik, Werbung oder Abfall- und Umweltmanagement übernehmen. Sie fungieren als Schnittstellen（接口）, an denen konzernweit Leistungen gebündelt und dadurch Synergien genutzt sowie Kosten reduziert werden können. Daher heißen sie Querschnitts­gesellschaften.

21. Gesellschaften • Einkauf MGB (METRO Group Buying GmbH) • Informatik MGI (METRO Group Information Technology GmbH) • Immobilien METRO Group Asset Management • Rechnungsabwicklung MGP (METRO Group Account Processing GmbH) • Gastronomie Dinea (Dinea Gastronomie GmbH)

22. Arbeitgeber für rund 250.000 Mitarbeiter weltweit • Wer im Handel erfolgreich sein will, braucht hoch qualifizierte und engagierte Mitarbeiter. Ob an der Kasse eines Real-Markts, als Hochschulabsolvent im Management oder in der Logistikzentrale: Die Zufriedenheit der Kunden hängt in hohem Maße von rund 250.000 Mitarbeitern ab, die heute in der METRO Group arbeiten, fast die Hälfte davon im Ausland. Aus- und Fortbildung wird im Konzern groß geschrieben. Ziel ist es, Talente zu entdecken, zu fördern und zu entwickeln. Dazu gibt es klar strukturierte, umfassende Personalförder- und entwicklungsprogramme.

23. Zukunftsmarkt China • Seit 1996 ist die METRO Group in China mit ihrer Vertriebsmarke Metro Cash & Carry präsent. Gemeinsam mit dem chinesischen Partner Jinjiang hat Metro Cash & Carry dort 21 Märkte eröffnet und mehr als 5.200 Arbeitsplätze geschaffen – in den kommenden drei bis fünf Jahren sollen jährlich zehn neue Märkte hinzukommen.

24. Zukunftsmarkt China • Als internationaler Handelskonzern fördert die METRO Group den Austausch und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter über Ländergrenzen hinweg. Ein interkulturelles Schulungszentrum in Shanghai schafft beste Voraussetzungen: Das im November 2004 eröffnete "House of Training" bereitet die Mitarbeiter auf ihren Einsatz im weltweit vernetzten Handel vor.

25. Das ist alles! Danke! Zou Junfeng 3030531015