1 / 10

DE GEHEIMEN VAN TEAMS ontwikkelen en succesvol zijn

DE GEHEIMEN VAN TEAMS ontwikkelen en succesvol zijn. Waarom in een team werken?. Complexiteit: teams kunnen lastige klussen klaren Kwaliteit: teams gericht op klanten Professionalisering: ruimte voor de professional Individualisering: met teams meer inspraak

carly-saunders
Download Presentation

DE GEHEIMEN VAN TEAMS ontwikkelen en succesvol zijn

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DE GEHEIMEN VAN TEAMS ontwikkelen en succesvol zijn

  2. Waarom in een team werken? • Complexiteit: teams kunnen lastige klussen klaren • Kwaliteit: teams gericht op klanten • Professionalisering: ruimte voor de professional • Individualisering: met teams meer inspraak • Ontstaffing en verplatting van organisaties • Organisatieleren: teams vergroten leerpotentieel • Netwerken: teams doorbreken vaste structuren • Flexibilisering: met teams snel kunnen schakelen • Schaalvergroting: met teams het overzicht houden

  3. Team op vleugels

  4. Het ideale teamlid • is anders dan de andere en mag dit ook zijn • houdt rekening met zichzelf en anderen • wil helpen maar blijft op zijn eigen benen staan • zoekt zijn collega’s op • is en staat open over de dingen die hij wel kan en niet kan

  5. De valkuilen • De besluitvorming in het team wordt extremer (polarisatie) • Je staat erbij en kijkt ernaar (toeschouwerssyndroom) • Iedereen doet wat niemand eigenlijk wil (Abilene Paradox) • Wederzijdse aanpassing door groepsdruk (conformiteit) • De buitenwereld ziet men als kwaadwillend (vijanddenken) • De groep raakt gefixeerd op zichzelf (groepsautisme)

  6. Tuckman model

  7. Omgaan met ontwikkeling • Creëer omstandigheden om het team volwassen te laten worden:- zorg voor leerervaringen- experimenteer - ben zelf of zorg voor een goede leidinggevende • Probeer de storming ervaring niet te onderdrukken! - dan gaat ontwikkeling zelf sneller! • Stel duidelijke grenzen en laat daarna het team aan de gang gaan

  8. Oefening: Waar staan ‘we’? Positioneer jezelf in 3 teams: Deze deelnemersgroep als team (‘de leidende coalitie’) Het MT waar je deel van uitmaakt Het functionele team: daar waar je direct leiding aan geeft

More Related