1 / 17

De invloed van werknemers op de strategie van de vennootschap

De invloed van werknemers op de strategie van de vennootschap. Marnix Holtzer Levenbach-lezing 5 juni 2013. Boodschap. Voor het herstel van een evenwichtige positie van werknemers bij het strategisch beleid van de vennootschap is een nationale mentaliteitsverandering nodig. Structuur.

carver
Download Presentation

De invloed van werknemers op de strategie van de vennootschap

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. De invloed van werknemers op de strategie van de vennootschap Marnix Holtzer Levenbach-lezing 5 juni 2013

  2. Boodschap Voor het herstel van een evenwichtige positie van werknemers bij het strategisch beleid van de vennootschap is een nationale mentaliteitsverandering nodig

  3. Structuur Deel 1: De ontwikkeling van strategisch beleid Hoofdstuk 1. De gewijzigde verhoudingen rondom de vennootschap Hoofdstuk 2. Het strategisch beleid van de vennootschap Hoofdstuk 3. De factor arbeid en het ondernemingsrecht Deel 2: Ondernemingsraad en strategisch beleid Hoofdstuk 4. De invloed van de ondernemingsraad op strategische besluiten Deel 3: Andere werknemersvertegenwoordigers en strategisch beleid Hoofdstuk 5. De Europese ondernemingsraad Hoofdstuk 6. De positie van de vakorganisaties

  4. Probleemstelling Welke invloed kunnen werknemers uitoefenen op het strategisch beleid van de Nederlandse vennootschap, deel uitmakend van een Nederlands of internationaal concern, hoe heeft deze invloed zich ontwikkeld en welke mate van invloed op het strategisch beleid zou evenwichtig zijn in het licht van de maatschappelijke opvattingen op dat punt?

  5. Totstandkoming strategisch beleid • Fase 1: Preliminaire analyse • Fase 2: Strategisch ontwerp • Fase 3: Operationeel ontwerp • Fase 4: Implementatie

  6. Ontbreken van strategisch beleid • "Lerende organisatie" • Salami-tactiek • HBG - Ondernemingskamer: besluitvorming op basis van irrationele argumenten • Van der Moolen

  7. Wie bepaalt de strategie?

  8. Medezeggenschapsrechtelijke driedeling in het Nederlandse bedrijfsleven • Nederlandse concerns en ondernemingen • Nederlandse internationale concerns • Buitenlandse internationale concerns met belangen in Nederland

  9. Nederlandse onderneming • Strategievorming • Informatievoorziening • Overleg • Rechtsmiddelen:4.1. Enquêterecht4.2. Beroepsrecht4.3. Structuurregeling • Evaluatie

  10. Nederlandse internationale concerns • Globalisering, maar locaties en landsgrenzen blijven cruciale rol vervullen • Semiglobalization • Taak concernleiding: gehele groep, niet iedere dochtervennootschap

  11. Strategievorming • Geen grote(re) behoefte bestuur tot overleg • Medezeggenschapsstructuur • Convenanten

  12. Enquêterecht • Actieve participatie in het debat over de strategie • Voeging als belanghebbende

  13. Beroepsrecht • Drie Philips Lighting-zaken (Terneuzen, JOR 2000/122, Weert, ARO 2006, 168 en Middelburg, JAR 2007, 67). • Besluit in voorbereiding artikel 24 lid 1 WOR? • Wanneer de onderneming deel uitmaakt van een internationaal, breed vertakt concern, waarin de besluitvorming over meer schijven loopt zal de fase die voorafgaat aan de periode van een besluit in voorbereiding vaak langer zijn dan bij een zelfstandige onderneming en kan moeilijker worden gezegd wanneer de ene fase overgaat in de andere.

  14. Structuurregeling • Zie Douwe Egberts • Streven naar een structuur waarbij het hoogste bestuursorgaan primair is belast met strategische en internationale aangelegenheden is begrijpelijk • Geen noodzaak medezeggenschap op hoogste niveau

  15. Stelling 1 In de zaal Organon hebben de werknemers geen rol van doorslaggevende betekenis gespeeld

  16. Stelling 2 De leer van toerekening en medeondernemerschap moet niet worden gecodificeerd

  17. Stelling 3 Voor het herstel van een evenwichtige positie van werknemers bij het strategisch beleid van de vennootschap is een nationale mentaliteitsverandering nodig

More Related